新常態(tài)企業(yè)人員管理(留存版)
【正文】 才留用 直線經(jīng)理的基層激勵(lì)原則 及時(shí)性原則 預(yù)告性原則 開發(fā)性原則 同一性原則 物質(zhì)和精神激勵(lì) 分析討論：物質(zhì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)原理 人性假設(shè) 需求層次論 雙因素理論 期望理論 公平理論 強(qiáng)化理論 激勵(lì) 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求滿足 新 的需求 夢(mèng)想激勵(lì) 人才留用 夢(mèng)想激勵(lì) 人才留用 文化 義 理 情 利 人 直線經(jīng)理留人的吸引力法則 夢(mèng)想激勵(lì) 人才留用 水滸傳 108將 無賴 富二 代 敗將 利、情 義 理 夢(mèng)想激勵(lì) 人才留用 直線經(jīng)理必會(huì)的留人三招 薪酬 看到前景 心理需求 半山理論 山頂理論 夢(mèng)想激勵(lì) 人才留用 直線經(jīng)理的“四心”激勵(lì)模型 崇敬乊心 愛慕乊心 積極乊心 升華乊心 心 鳳凰磐涅 文化致勝 ?案例： ?哈雷摩托的成功？ ?三 株的全面潰退因?yàn)槭裁矗? ?日本企業(yè)員工為什么如此敬業(yè)？ 文化致勝，只有傳播文化 才是企業(yè)文化致勝的真正成功法則！ 四季傳承，培育企業(yè)精神 組織文化：組織成員奉行的主流價(jià)值體系不行為習(xí)慣。 因材施教 育人有法 （ 2）如何實(shí)施接班人計(jì)劃 計(jì)劃 鍛煉 考核 任用 競賽 篩選 后繼有人
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