新常態(tài)企業(yè)人員管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在品行方面堪稱同事榜樣。 全過程 甄選 培育 使用 10 全員 基層 中層 高層 10 全方位 明道 通法 精術(shù) 10 行業(yè)中等管理 =品質(zhì)丌合格 滿分水準(zhǔn)： 10*10*10=1000 較高水準(zhǔn)： 7*7*7=343 中等水準(zhǔn)： 4*5*6=120 產(chǎn)品出自人品 Mckinsey面試淘汰率 90%， 過程淘汰率是 60%； Huawei面試淘汰率 90%， 每年末位淘汰 5%。 授人以欲 夢(mèng)想引導(dǎo) ASK理論 A 心態(tài) 環(huán)境 行為 S 技能 訕練 重復(fù) K 知識(shí) 積累 分享 因材施教 育人有法 （ 1）如何進(jìn)行師帶徒機(jī)制 用什么方法教他 我為什么要教他 我有什么 他要什么 我要把他教到什么程度 討論：華為如何讓師傅愿、如何讓徒弟愿？ 因材施教 育人有法 （ 1）如何進(jìn)行師帶徒機(jī)制 思想 信仰 行為 習(xí)慣 激活 點(diǎn)燃 展望 重復(fù) 教練：知行合一，因材施教，能夠復(fù)制優(yōu)秀組織基因的與業(yè)人才。 形成了員工主動(dòng)踐行，自収傳承企業(yè)文化的行為規(guī)范。 營 造 文 化 善于描繪未來畫卷幵得到團(tuán)隊(duì)成員的高度認(rèn)同。 QMP： Quality Management of Pe
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