【正文】 7天。 ? （二）公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期人才計劃聘用員工，堅持需求原則、成本原則和公招原則，對應聘者從學識、品德、能力、經(jīng)驗、崗位要求等方面進行全面審核，擇優(yōu)聘用。 《 勞動合同書 》 一式兩份，一份由員工保存，一份由辦公室存檔。 ? 六、考核轉(zhuǎn)正 ? 員工試用期滿后，應在 5個工作日內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批程序： ? （一）員工應到辦公室領取 《 轉(zhuǎn)正申請表 》 （見附表 2），認真填寫 “ 個人工作總結(jié) ” 后交直接上級。 ? ⑵ 辦公室核實并簽署意見報總經(jīng)理核準。 ? 辦公設施及辦公設備由辦公室統(tǒng)一分配。 合同對當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 ? 變更、解除經(jīng)濟合同，經(jīng)辦人應事先填寫 “ 解除、變更經(jīng)濟合同申請單 ” ? （式樣見附件三）按程序報各級領導審批后方可變更、解除經(jīng)濟合同。 ? 第三階段：消防審查、國土審查、環(huán)境規(guī)劃、建設許可證由開發(fā)部負責收編整理交辦公室歸檔（拆遷組具體辦理）；施工招標資料、施工圖預算、施工合同、監(jiān)理合同由總工辦負責收編整理交辦公室歸檔。 ? 分管副總經(jīng)理負責對選用的材料及設備價格、檔次用于工程項目后是 ? 否超過批準的工程預算金額。 ? 五、工程部于每月 30日前，將上月考勤核實匯總后上報總經(jīng)辦。 ? 二、 現(xiàn)場管理 ? 嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。（ 2）工程自檢、預檢程序及執(zhí)行情況。 ? ②各專業(yè)工程師，負責編制各自的施工日志，搜集整理有關(guān)技術(shù)資料?，F(xiàn)場辦公人員應嚴格遵守工作紀律，認真執(zhí)行考勤制度，每日由本部考勤人認真填寫考勤表，總經(jīng)辦負責檢查監(jiān)督。 工程材料及設備質(zhì)量、價格認定管理辦法 ? 根據(jù)公司項目建設的總體要求，為控制項目建設投資規(guī)模和規(guī)范項目建設管理，防止質(zhì)價不符的現(xiàn)象在工程建設中發(fā)生，結(jié)合公司相關(guān)制度及項目建設的實際情況，對建設工程材料及設備認質(zhì)、認價特制訂如下管理辦法。 ? 第二條：各階段歸檔資料如下： ? 第一階段：征用土地申請書及批準文件、征地補償、征地協(xié)議、土地使用證、規(guī)劃平面圖、計劃文件、立項報告、可行性分析、定點文件、紅線圖、投資許可證、規(guī)劃許可證、用地許可證。 合同履行完畢的標準，應經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準。 簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 ? 辦公設施及辦公設備采購流程：由各部門提出申請，分管副總經(jīng)理簽批，辦公室報總經(jīng)理批準后采購。 ? 、分管副總審核同意后，呈總經(jīng)理批準。 ? 。 ? ，其所有應聘材料統(tǒng)一存檔備查。 考勤統(tǒng)計管理 ? 考勤實行日清日結(jié)，辦公室每日上班時對前一前出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 ? 題，向有關(guān)部門發(fā)出通知，現(xiàn)成員工及部門作出說明，未按規(guī)定作出說明的，按缺勤處理。 ? 婚假 ? 凡達到國家法定年齡，辦理了合法結(jié)婚手續(xù)的正式員工，在本公司工作一年及以上的正式員工在憑結(jié)婚證到所在部門申請婚假（除晚婚為 7天外，均為 3天）并填寫請假申請，經(jīng)部門負責人簽字同意后報辦公室備案。 ? 三、本制度適用于成都市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? 參加人員：項目部、監(jiān)理單位、施工單位、采購部及其他需要參加會議的人員。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）組織實施董事會的決議及工作部署； ? （ 2）研究部署公司的發(fā)展戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃，討論、研究工程建設、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等重大問題，決定公司重大事項； ? （ 3）擬定公司的基本管理制度及公司組織架構(gòu)設置方案； ? （ 4）討論、確定建設工程重大技術(shù)原則、標準和方案； ? （ 5）決定公司財務管理、資產(chǎn)管理重大事項； ? （ 6）決定公司員工的薪酬、績效以及聘用和解聘； ? （ 7）通報公司工作情況，進行信息交流。 ? ● 負責公司員工入職、離職手續(xù)辦理工作； ? ● 負責公司員工檔案的建立和完善工作； ? ● 負責公司員工社保及公積金申報工作。 ? 本公司會議分為行政會議及其他臨時性會議。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）傳達貫徹上級重要指示及會議精神，通報公司重大事項、工作的主要情況； ? （ 2）聽取各部門主要工作情況的匯報，檢查上一次會議決定事項落實情況和下一階段的工作安排； ? （ 5）各部門主要信息溝通，研究、協(xié)調(diào)、解決涉及部門工作交叉的問題（涉及兩個以上部門需協(xié)商解決的問題，議題主辦部門應在會前與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，基本取得一致意見）。 ? 參加人員：公司全體員工。 ? 打卡管理 ? 嚴禁員工之間代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對被代打卡者扣款 50元 /次，對代打卡者扣 ? 款 100元 /次。假后上班即到辦公室辦理銷假手續(xù)。 ? 2. 總經(jīng)理辦公會依據(jù)公司當年的經(jīng)營管理目標，確定公司當年的人員規(guī)模，審批各部門用人計劃。 ? （二）工資待遇 ? 。 ? （六）考核結(jié)果為不合格者不予聘用。 ? 辦公用品分類： ? 低值易耗品：文件夾、檔案盒、簽字筆、筆記本等辦公文具。 ? 借支審批程序 ? 額度在 元以下 ? 經(jīng)辦人填寫借款單 部門負責人審核 分管副總審 ? 批 財務部辦理借支 ? 額度在 元及以上 ? 分管副總填寫借款單 總經(jīng)理審核 財務部辦理借支 ? 二、借支要求 ? 借款單填寫：必須按照單據(jù)內(nèi)容填寫清楚、寫明借款人、用途、時間、金額等。 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為 ? 宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。 ? 第三條：工程建設全過程中，產(chǎn)生大量需歸檔的資料。 ? 二、現(xiàn)場每日碰頭會 ? 會議由工程部經(jīng)理主持，工程部所有派駐現(xiàn)場人員參加。 ? 四、凡屬歸檔范圍之內(nèi)的文件資料，嚴格按 《 工程資料管理規(guī)定 》 及時收編歸檔，任何人不得拒為己有，原件必須定期移交辦公室存檔。 ? 二、 建設單位應在施工前，會同施工、設計單位完善質(zhì)量管理制度，并參加 ? 圖紙會審，對規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、技術(shù)措施方面進行技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設計要求，施工單位要逐級進行施工交底工作。嚴格控制原材料質(zhì)量規(guī)格，做好測試、材質(zhì)證明、施工試驗報告、隱檢記錄、暖衛(wèi)檢查、電氣資料、施工日志、砼配合比自檢預檢等質(zhì)量評定記錄，對結(jié)構(gòu)驗收、質(zhì)量事故、回訪記錄、施工組織設計、技術(shù)安全交底等資料要真實、準確、齊全、符合國家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理制度進行歸檔工作。 ? 工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行。 ? 會議內(nèi)容： ? （ 1）通報當天工程情況； ? （ 2）提出問題； ? （ 3）解決問題。 ? 第四條：工程建設過程中，相關(guān)工作人員必須及時整理手中資料，分類保存。財務室應在每月 5日之前將上月月報表填 ? 好后報送公司總經(jīng)理。 經(jīng)濟合同的審批程序如下： 1）申報：各部門經(jīng)辦人應事先填寫 “ 合同審批流程表 ” （式樣見附件一），報本部門負責人簽批、報分管副總簽批、辦公室轉(zhuǎn)交集團法律顧問審核、并報呈總經(jīng)理審批；報呈總經(jīng)理審批時，應由分管副總經(jīng)理簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。 ? 三、報銷審批程序 ? 額度在 元以下 ? 經(jīng)辦人填寫報銷單 部門負責人審批 分管副總審批 ? 財務部審核 報銷 ? 額度在 元及以上 ? 經(jīng)辦人