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普通服務(wù)信息化規(guī)劃建議遠(yuǎn)卓咨詢(留存版)

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【正文】 對網(wǎng)絡(luò)的安全性要求較高 前瞻性 示意 25 169。 渠道: 10個 DC, 向 800家做桑捷車型的零售商供貨。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 本次報告將重點討論以下三個主要部分 1. 公司戰(zhàn)略回顧 2. 信息化需求 ? 信息化需求分析 ? 應(yīng)用系統(tǒng) ? 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 3. 其他相關(guān)工作 46 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 18日星期六 上午 6時 9分 12秒 06:09: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 9分 :09March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 06:09:1206:09:1206:093/18/2023 6:09:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 公司信息化項目的實施對以下三類參與人員提出了很高的要求 內(nèi)部項目經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 能力要求 ?具有一定的管理、協(xié)調(diào)能力 ?對公司的信息化建設(shè)具有較深的理解 ?具有豐富的業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗,熟悉公司業(yè)務(wù)、管理特點與現(xiàn)狀 業(yè)務(wù) /財務(wù)經(jīng)理 ?對公司業(yè)務(wù)和財務(wù)工作具有豐富經(jīng)驗和決策、協(xié)調(diào)能力 ?充分理解公司的信息化戰(zhàn)略 人員類型 58 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 在第二階段大約兩年的時間內(nèi)完善分銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息平臺同時搭建配送等物流業(yè)務(wù)功能 第二階段 供應(yīng)商管理 采購管理 加盟 MIS 客戶服務(wù) 統(tǒng)計與決策分析 OA系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理 (網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺、郵件服務(wù)平臺 …… ) 銷售管理 庫存管理 配送管理 對外網(wǎng)站平臺(提供客戶所關(guān)心的所有信息) 進(jìn)口管理 客戶管理 訂單管理 財務(wù)管理 人事管理 基礎(chǔ)層 業(yè)務(wù)層 管理層 決策層 繼續(xù)完善新建的 DC的局域網(wǎng)絡(luò)與通訊基礎(chǔ)設(shè)施 在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展與供應(yīng)商、客戶的溝通渠道(如投訴等),同時根據(jù)需要實現(xiàn)網(wǎng)上訂單平臺(針對各經(jīng)銷商) 開發(fā)并在公司各層面部署 OA系統(tǒng)實現(xiàn)信息的溝通與共享,實現(xiàn)內(nèi)部信息的發(fā)布、會議管理,公文流轉(zhuǎn)與存檔等管理 完善庫存管理,實現(xiàn)自動盤點,分揀與包裝以及流通加工的功能 實施對配送資源的基本管理,實現(xiàn)對出庫的貨物進(jìn)行有效運輸安排(自動配車與湊貨能力等) 根據(jù)需要實現(xiàn)加盟店、自營店的進(jìn)、銷、存管理,實現(xiàn)自動補(bǔ)貨能力 完成成本控制功能 利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),繼續(xù)完善統(tǒng)計分析與決策功能 42 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 在迅速推進(jìn)信息化實施的過程強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以保證公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的有序共享、來源一致及關(guān)鍵信息的全面動態(tài)掌控 集中定義數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 員工號 員工編碼 員工編號 …… 數(shù)據(jù)規(guī)范化 數(shù)據(jù)接口眾多,信息交換混亂 中心數(shù)據(jù)庫保證信息的有序共享 數(shù)據(jù)多次多處錄入,口徑不一 員工編號 數(shù)據(jù)規(guī)范表達(dá),一次一處錄入,多次多處使用 …… 員工信息 合同信息 財務(wù)信息 ? 數(shù)據(jù)分散,缺乏集成分析 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)集成設(shè)計 企業(yè)各類數(shù)據(jù)集成、動態(tài)的展現(xiàn)和分析 36 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 采用模塊化設(shè)計思想,各模塊可以拆分、組合使用,以滿足公司的不同業(yè)務(wù)類型與未來發(fā)展的需求 擴(kuò)展性 人力資源管理 …… 其他應(yīng)用功能 庫存管理 采購管理 銷售管理 統(tǒng)計與決策分析 財務(wù)管理 示意 模塊接口 21 169。 業(yè)務(wù)特征 對信息化的要求 ? 主要以分銷業(yè)務(wù)處理的支持為主 ? 控制采購成本與銷售費用 ? 控制庫存成本 ? 實現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理為公司決策服務(wù) ? 主要對庫存與配送功能進(jìn)行擴(kuò)展為第三方物流業(yè)務(wù)提供支持 ? 控制物流成本 ? 支持物流業(yè)務(wù)與分銷業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合 ? 實現(xiàn)對分銷業(yè)務(wù)中延伸業(yè)務(wù)的支持 6 169。普通汽車服務(wù)信息化規(guī)劃建議(分報告七) 2023年 11月 18日,蕭山 信息化規(guī)劃建議討論稿 本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 本次報告將重點討論以下三個主要部分 1. 公司戰(zhàn)略回顧 2. 信息化需求 ? 信息化需求分析 ? 應(yīng)用系統(tǒng) ? 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 3. 其他相關(guān)工作 7 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 同時采用良好的工作引擎為前端應(yīng)用環(huán)境體系的靈活構(gòu)建提供了良好的支撐 應(yīng)用服務(wù)器 Email通知 通知瀏覽器 應(yīng)用窗口 Web 瀏覽器 工作流引擎 通知系統(tǒng) 工作流監(jiān)控器 工作流生成器 工作流載入器 擴(kuò)展性 ? 工作流引擎機(jī)制實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與數(shù)據(jù)層的分離,可方便的對應(yīng)用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)與管理流程進(jìn)行調(diào)整,以便適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)類型的需求,從而保證系統(tǒng)的擴(kuò)展性 22 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 業(yè)務(wù)流程梳理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)實施 為保證應(yīng)用項目建設(shè)的前瞻性,每一個功能模塊的建設(shè)都要包括流程梳理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析與優(yōu)化,并滿足應(yīng)用系統(tǒng)的整合性 目標(biāo): 階段性成果: ? 了解業(yè)務(wù)特點與流程細(xì)節(jié),分析應(yīng)用功能與信息需求 ? 提取公司各級管理所需要的基礎(chǔ)信息 ? 確保最終用戶和開發(fā)人員對業(yè)務(wù)活動有共同的理解 ? 確保同樣的數(shù)據(jù)對象采用統(tǒng)一的代碼表示,并且只存儲在一個確定的空間 ? 保證數(shù)據(jù)的有序共享、集中一致以及公司信息的全面動態(tài)掌控 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的需求,實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng) ? 原有流程分析 ? 原有流程診斷分析 ? 目標(biāo)流程分析 ? 功能需求分析 ? 統(tǒng)一地數(shù)據(jù)編碼規(guī)則(如合同編碼、員工編碼等) ? 數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)庫表單、主題庫設(shè)計 ? 系統(tǒng)架構(gòu)書、系統(tǒng)設(shè)計文檔,單元(系統(tǒng))測試文檔、系統(tǒng)實施文檔 …… 37 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 第二階段實施計劃 第二階段 12個月完成設(shè)計、開發(fā)與實施 主體建設(shè)用 12個月完成 需完成的主要項目 財務(wù)管理 人事管理 辦公自動化 客戶服務(wù) 庫存管理 加盟 MIS 設(shè)計階段、開發(fā)階段 實施階段 2個月 1個月 注:如為商品成熟軟件,所有的時間斷為系統(tǒng)的實施時間 網(wǎng)站平臺 2個月 2個月 全面調(diào)試上線 配送管理 (升級 )-成本控制部分 1個月 (升級 )-產(chǎn)品的分揀、流通加工等 視需求的成熟 13- 24月 2個月 1個月 3個月 1個月 1個月 2個月 2個月 1個月 1個月 (升級 )-溝通渠道的建立 (升級 )-網(wǎng)上采購,視需求成熟而定 2個月 2個月 視需求成熟而定 對整個分銷與配送體系的系統(tǒng)進(jìn)行試運行與維護(hù)階段 數(shù)據(jù)倉庫 視需求成熟而定 43 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 本次報告將重點討論以下三個主要部分 1. 公司戰(zhàn)略回顧 2. 信息化需求 3. 其他相關(guān)工作 ? 信息化組織建設(shè) ? 啟動階段主要工作 59 169。 :09:1206:09Mar2318Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 18日星期六 6時 9分 12秒 06:09:1218 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :09:1206:09:12March 18, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 事 項 時 間 責(zé)任人 參加人 備 注 規(guī)劃項目通過 確立公司信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo),并明確其職責(zé) 規(guī)劃通過后 1周內(nèi) 公司總經(jīng)理 明確信息化管理部門的職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度 規(guī)劃通過后 1周內(nèi) 信息化分管領(lǐng)導(dǎo) 組建信息化管理部門,明確信息化管理部門的職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度 規(guī)劃通過后 1周內(nèi) 信息化分管領(lǐng)導(dǎo) 開展信息化管理部門的培訓(xùn)工作(信息管理部門人員對內(nèi)部公司人員進(jìn)行培訓(xùn),外部信息化專家對信息管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)) 信息化管理部門 第一批項目立項 規(guī)劃通過后 1周內(nèi) 信息化分管領(lǐng)導(dǎo) 信息化管理部門 應(yīng)用項目小組成立 信息化分管領(lǐng)導(dǎo) 建議選擇合作伙伴(軟件公司、專家、咨詢公司) 項目進(jìn)行中 各項目負(fù)責(zé)人 根據(jù)需要適時選擇 根據(jù)需求對軟件公司進(jìn)行招標(biāo) 立項通過后 信息化管理部門 各小組成員 各工作具體安排建議 61 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 第三階段實施計劃 第三階段 12個月完成設(shè)計、開發(fā)與實施 主體建設(shè)用 8個月完成 配送管理 對外網(wǎng)站 訂單管理 設(shè)計階段、開發(fā)階段 實施階段 2個月 1個月 注: ? 如為商品成熟軟件,所有的時間斷為系統(tǒng)的實施時間 ? 各模塊都具有一定的生命周期,各階段還需考慮對已開發(fā)的部分循環(huán)進(jìn)行升級的問題,計劃圖示未表示出來,是系統(tǒng)是否能夠滿足當(dāng)前的需求而決定 1個月 客戶管理 (升級 )- GPS等部分 1個月 1個月 1個月 進(jìn)口管理 辦公自動化 1個月 2個月 1個月 2個月 1個月 視需求成熟而定 視需求成熟而定 當(dāng)物流業(yè)務(wù)與分銷業(yè)務(wù)分離時才需要建設(shè) 45 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 基于以上普通服務(wù)的信息化需求與實施策略,同時將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃來制定普通服務(wù)的信息化建設(shè)計劃 零部件市場渠道的建設(shè)階段(分銷與配送結(jié)合階段) 分銷與配送獨立運作階段 第一階段:試運行(半年) 第二階段:規(guī)模擴(kuò)張(兩年左右) 第三階段:業(yè)務(wù)提升(一年左右) 目標(biāo): 完善業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成 2億左右的年流通規(guī)模。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 采用數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的挖掘與分析的支持,同時有利于歷史數(shù)據(jù)的保護(hù)與系統(tǒng)性能的提升 人力
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