【正文】 員工并沒有購車計(jì)劃，他更需要的是一個(gè)浪漫的假期； 另外，企業(yè)并沒有宣傳這些福利的成本與價(jià)值，即未給福利明碼標(biāo)價(jià)，員工不了解他們將來能得到什么，也就大大低估了所得到的福利的價(jià)值。 （ 4）工作挑戰(zhàn)性和責(zé)任感 工作目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感會(huì)影響員工的工作興趣和業(yè)績(jī)水平。 友好的和支持性的同事會(huì)提高對(duì)工作的滿意度。 確定薪酬制度注意事項(xiàng)： （ 1）需要確定薪酬管理時(shí)間策略，即薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施領(lǐng)先于或落后于企業(yè)系統(tǒng)的其他方面 (如商業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化 )的設(shè)計(jì)與實(shí)施； （ 2）工資構(gòu)成管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目； （ 3）各薪酬項(xiàng)目所占的比例； （ 4）報(bào)酬整合的層次，即企業(yè)必須決定是以員工個(gè)體業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，還是以部門 (小組 )績(jī)效為基礎(chǔ)給予報(bào)酬等；第一章 薪酬與薪酬管理32 （ 5）薪酬支付形式管理，即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)是按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算還是按照生產(chǎn)額、營運(yùn)產(chǎn)值計(jì)算。 （ 4）企業(yè)內(nèi)部各類員工的薪酬水平應(yīng)以能夠?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換。解決了傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)體系下，只有職位級(jí)別的提升才會(huì)帶來薪酬水平的提高，從而打擊許多員工的積極性的問題。第一章 薪酬與薪酬管理39 根據(jù)赫尼曼的研究，企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬體系出現(xiàn)的變化如下圖： 特沃 在戰(zhàn)略指引下，明確制度設(shè)計(jì)的方向，制度的存在才有意義。 02 四月 20235:43:53 下午 17:43:53四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:43:5317:43:5317:43Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:43:53 下午 5:43 下午 17:43:53四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:43:5317:43:5317:434/2/2023 5:43:53 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第一章 薪酬與薪酬管理42 戰(zhàn)略層面 ：每個(gè)企業(yè)自身的意義及價(jià)值趨向決定了企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是短期利益，對(duì)員工的評(píng)價(jià)是鼓勵(lì)創(chuàng)新還是因循守舊。 薪酬管理跟隨企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化；與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬管理有利于強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面薪酬的概念得到確立，薪酬外延進(jìn)一步延伸。企業(yè)的銷售額較大，銷售業(yè)績(jī)較好，企業(yè)的支付能力較大，人工費(fèi)用也可以相應(yīng)地增加。將員工視為 “經(jīng)濟(jì)人 ”以等價(jià)交換為核心的工資管理“以人為本 ”注重員工參與和潛能開發(fā)的薪酬管理 薪酬管理的目標(biāo) 薪酬管理對(duì)吸引和留住人才，提升員工士氣，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。 ③ 遵奉 “相信任何人都會(huì)追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們一定會(huì)能成功 ”的原則。 職業(yè)安全感低是企業(yè)員工流動(dòng)率高的一個(gè)主要原因。 缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)股價(jià)的關(guān)心程度超過對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)心程度。即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。 （ 2） 計(jì)件工資 ：指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額?；竟べY就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類；從內(nèi)容上分，我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。 設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，能夠把員工的努力和行為集中到有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。 薪酬的功能 通過薪酬滿足員工的需求，激勵(lì)、強(qiáng)化改變員工的行為，以適應(yīng)企業(yè)文化，達(dá)成組織目標(biāo)。第一章 薪酬與薪酬管理14廣義的薪酬體系第一章 薪酬與薪酬管理15 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的內(nèi)容 在狹義的薪酬概念中，薪酬的構(gòu)成包括：工資、津貼、績(jī)效工資（含各種獎(jiǎng)金）、股權(quán)和福利。 就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類： （ 1） 計(jì)時(shí)工資 ：指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量工資的數(shù)額。第一章 薪酬與薪酬管理19 津貼 是在基本工資之外的工資差別，也稱附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出給予的補(bǔ)償，例如夜班津貼。 （ 2） 年終獎(jiǎng)金 ：由于發(fā)放年終獎(jiǎng)不是一種法定行為，因此不同的企業(yè)有不同的發(fā)放方式，主要有雙薪制、發(fā)紅包、按級(jí)別或工齡發(fā)放、按業(yè)績(jī)發(fā)放等。 缺點(diǎn)：掩蓋了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，忽視了產(chǎn)生業(yè)績(jī)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。例如，企業(yè)對(duì)營銷人員或其他外勤人員在薪資之外提供購車?yán)⒀a(bǔ)助、燃料稅補(bǔ)助、牌照稅補(bǔ)助、汽車保險(xiǎn)補(bǔ)助、意外險(xiǎn)等福利，鼓勵(lì)員工自備汽車，以利業(yè)務(wù)拓展。 上海惠普有限公司把良好的工作環(huán)境看作是留住人才的關(guān)鍵，認(rèn)為良好的辦公環(huán)境一方面能提高工作效率，另一方面能確保員工身心健康。 成就感的培養(yǎng)和滿足需要管理者的特別關(guān)注。 確定合理的薪酬總額的原則： （ 1）外在公平性。日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整。而且，員工的福利偏好因人而異，非常個(gè)性化。 在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，再從技術(shù)層面上來有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度有效運(yùn)用。第一章 薪酬與薪酬管理44 薪酬戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略中的重要部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要作用（如下圖所示）。 02 四月 20235:43:53 下午 17:43:53四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02 四月 20235:43:53 下午 17:43:53四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 5:43:53 下午 5:43 下午 17:43:53四月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 技術(shù)層面 ：包括薪酬管理中具體操作各項(xiàng)程序的技術(shù)和技巧。 （ 2）強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理的程序模式的組織：薪酬幅度不宜過大，每個(gè)人的薪酬達(dá)到市場(chǎng)水平，激勵(lì)工資是提高薪酬的主要途徑。第一章 薪酬與薪酬管理36 企業(yè)通過與核心技術(shù)人員和管理專家之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的長(zhǎng)期激勵(lì)。 由于薪酬總額的各項(xiàng)組成均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)等因素直接相關(guān)，薪酬總額的調(diào)整在所難免。 企業(yè)制定薪酬計(jì)劃的原則： （ 1）與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)。 （ 1）社會(huì)地位標(biāo)志：組織給予的一種報(bào)酬，有多種表現(xiàn)形式，如私人辦公室面積和位置，辦公室質(zhì)量（包括可遠(yuǎn)眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發(fā)），私人秘書，地面覆蓋物和頭銜以及專門的泊車位等。 例如：海爾讓員工在各自的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價(jià)值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能