【正文】 四月 21四月 2117:43:5317:43:53April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 215:43 下午 四月 2117:43April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 17:43:5317:43:5302 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。資料來源：顧琴軒， 《 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究 》 ，載 《 上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版） 》 ， 2023（ 2）第一章 薪酬與薪酬管理45【 本章思考題 】？？？？？？靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題不同，因此薪酬制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)也不同。 第一章 薪酬與薪酬管理41 下圖為從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)三層面系統(tǒng)化思考具有企業(yè)個(gè)性的結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計(jì)。 （ 1）管理等級森嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部秩序和工作穩(wěn)定性的職能模式的組織：適用傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平和狹窄的工資幅度的薪酬模式。解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，也稱 “自助餐式 ”福利，即讓員工在規(guī)定范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。 寬帶化的薪酬結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。 自動(dòng)化和系統(tǒng)化是確保人力資源管理部門及人力資源管理專業(yè)人員減少日常薪酬管理時(shí)間耗費(fèi)的主要途徑。業(yè)績評價(jià)的兩種典型的方式是行為測量和結(jié)果測量。企業(yè)通過薪酬調(diào)查、參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪酬水平調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪酬。 所謂薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。第一章 薪酬與薪酬管理30 薪酬管理概述 薪酬外延和內(nèi)涵的變化蘊(yùn)涵著一個(gè)客觀事實(shí)：員工是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得成功的關(guān)鍵，利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)今天在更大程度上取決于對人的管理而非對物的管理。此類培訓(xùn)主要使員工對人際關(guān)系問題有比較全面的認(rèn)識，包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況；員工對單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。 ① 倡導(dǎo) “以人為本 ”的辦公設(shè)計(jì)理念，對辦公桌椅是否符合 “人性 ”和 “健康 ”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，最大限度地滿足員工的要求。 工作的過程是實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過程與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程的統(tǒng)一體。 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的主要內(nèi)容 薪酬體系中非經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大。 （ 1） 社會保險(xiǎn)福利 ：為了保障員工的合法權(quán)力，由政府統(tǒng)一管理的福利措施。 股權(quán)激勵(lì) ：以股票期權(quán)的形式對公司的董事、高管及核心員工實(shí)施的一種長期激勵(lì)方式，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目的。 按級別或工齡發(fā)放 ：在國內(nèi)很普遍，尤其是機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位及國有大型企業(yè)。遵循一個(gè)原則：以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以激勵(lì)為目標(biāo)。另外，由于工作使員工家庭生活分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。 特點(diǎn)：將艱苦或特殊的條件作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的針對性。 （ 2） 職能工資制 ：根據(jù)員工的技術(shù)知識、業(yè)務(wù)水平、體力、智力等自身?xiàng)l件（僅包括在企業(yè)中進(jìn)行工作所需要的那部分能力）來確定工資等級的一種工資制度。 主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。 基本工資 ： 表示只要員工在企業(yè)中就業(yè)，就能夠定期獲得固定數(shù)額的報(bào)酬，常常以小時(shí)工資、月度工資、年薪等形式發(fā)放。 工資 可以分為基本工資、激勵(lì)工資和成就工資。 近年來的有益探索 ：經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。 具體有以下幾種功能： 第一章 薪酬與薪酬管理6 薪酬的影響因素圖表參考：楊劍，白云等編著， 《 激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 》 ， 2023年 （ 1）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ 2）與薪酬有關(guān)的國家政策和法律第一章 薪酬與薪酬管理7（ 3）勞動(dòng)力市場供求狀況 （ 4）地區(qū)差異 （ 5）行業(yè)差異 （ 1）企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略 （ 3）薪酬策略 （ 4）企業(yè)經(jīng)營狀況和負(fù)擔(dān)能力 （ 5）企業(yè)文化和人才價(jià)值觀 （ 1）教育水平第一章 薪酬與薪酬管理8 （ 2）工作年限和經(jīng)驗(yàn) （ 3）工作技能 （ 4）工作績效 （ 5）發(fā)展?jié)摿? 第一章 薪酬與薪酬管理9 薪酬體系 薪酬體系 是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體。薪酬與薪酬管理培訓(xùn)第一章 薪酬與薪酬管理2【 本章結(jié)構(gòu)圖 】第一章 薪酬與薪酬管理3【 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 】本章中您將學(xué)到：o 薪酬的概念、功能和影響因素o 薪酬體系的主要組成部分o 薪酬管理的目標(biāo)和具體內(nèi)容o 薪酬管理的未來發(fā)展趨勢o 薪酬管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系第一章 薪酬與薪酬管理4 薪酬概述 薪酬的概念 企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，基于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及員工的工齡、知識、技能和工作表現(xiàn)等，而所支付給員工的相應(yīng)回報(bào)。 薪酬體系是體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，補(bǔ)充和增強(qiáng)人力資源管理的其他子系統(tǒng)，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價(jià)等。第一章 薪酬與薪酬管理13 薪酬體系的組成 廣義薪酬體系一般分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬兩個(gè)部分（如圖下圖所示）。其中基本工資是薪酬體系的基礎(chǔ)?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、年功工資、職位工資等。鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和日工資制為主，美國大多數(shù)企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。 將工作分為管理工作、技術(shù)工作、事務(wù)工作等類型。 根據(jù)不同的實(shí)施目的，企業(yè)的津貼一般可分為三類： （ 1） 地域性津貼 ：是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而進(jìn)行的補(bǔ)償。 獎(jiǎng)金 是為員工超額完成任務(wù)，或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬。第一章 薪酬與薪酬管理21 雙薪制 ： “年末雙薪制 ”是一種較為普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，為許多企業(yè)特別是外企所運(yùn)用。往往與員工在本單位工作時(shí)間的長短及所任職位的高低相關(guān)。 國際上通行方式主要有：股票期權(quán)、虛擬股票、公司股票、股票增值權(quán)、長期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股計(jì)劃、管理層股票購買計(jì)劃和限制性股票等。主要包括社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn) 、社會醫(yī)療保險(xiǎn)