【正文】 工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。5S主要在人員，辦公桌、辦公椅，會(huì)計(jì)資料，計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，公共場(chǎng)所、公共設(shè)施等方面的實(shí)施。內(nèi) 一目了然的工作場(chǎng)所v (三 )定置管理v定置管理的含義 :以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì) .組織實(shí)施 .調(diào)整 .協(xié)調(diào)與控制的全過(guò)程的管理 ,是工作研究方法的具體應(yīng)用 .v核心 :研究生產(chǎn)要素中人 ,物 ,場(chǎng)所的狀況 ,以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系 ,力求消除工作中的不合理因素 .v定置管理是 5S活動(dòng)的基本內(nèi)容之一 .v定置管理著重于處理好人與物 .物與場(chǎng)所以及信息媒介與定置的關(guān)系 .v人與物立即結(jié)合發(fā)揮出物的價(jià)值是應(yīng)物品的本來(lái)價(jià)值 .結(jié)合成本為 “０ ”v 清潔的工作場(chǎng)所 清除 養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng) ,努力提高人民的素質(zhì) ,是 5S活動(dòng)的核心 .客觀存在不少已經(jīng)通過(guò)了 ISO9000認(rèn)證 的企業(yè)， 現(xiàn)場(chǎng)管理 水平還比較低，不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見(jiàn)。 Mak先生結(jié)合前一階段整治的成果，向侯總進(jìn)言：“5S管理的要點(diǎn)，或者說(shuō)難點(diǎn)，并非僅僅是糾正某處錯(cuò)誤，或者打掃某處垃圾； 5S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng) 。v 　　幾天后，港方派來(lái)指導(dǎo) 5S實(shí)施的 Mak先生，通過(guò) 實(shí)地調(diào)查，用大量現(xiàn)場(chǎng)照片和調(diào)查材料 ，讓 K公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工，受到了一次強(qiáng)烈的震撼。v 接受 5S挑戰(zhàn)稱這樣的行為的 “擰干毛巾上的最后一滴水 ”。能否其它 哪 生產(chǎn)什么目的 到底應(yīng)該分析哪些工序：流程不合理 v (4)動(dòng)作的浪費(fèi)；作業(yè)員每一動(dòng)作中的拿上拿下、彎腰、對(duì)準(zhǔn)等不增值的動(dòng)作浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工忙閑不均衡計(jì)劃被打亂 —— 臨時(shí)下發(fā)緊急訂單，打亂全盤計(jì)劃，只好拆東墻補(bǔ)西墻。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。幾乎沒(méi)有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識(shí)，物品尋找浪費(fèi)時(shí)間。最基本的方法是 “目視管理 ”.其有效性必須具備以下 7項(xiàng)條件 :vv改善前 僅 2項(xiàng)改善工廠的總良率提升了 1個(gè)百分點(diǎn)；2） ：現(xiàn)場(chǎng)文件的管控（包括：新舊版本控制，歸類放置等）v 改善前 現(xiàn)成設(shè)備管理你認(rèn)為能否通過(guò)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)鑒別該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平？甚至是整體的管理水平？下面是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有的部分現(xiàn)象 ：創(chuàng)新 :借助大筆的投資于新技術(shù)或設(shè)備 ,產(chǎn)生戲劇性變化的改進(jìn) .v改善著重于 “過(guò)程為向?qū)?”的思維模式 .應(yīng)用戴明循環(huán)周圍持續(xù)改進(jìn)的工具 :vPDCA循環(huán)：1） (插圖 中左 )v改善后 文件不易丟失與損壞；v3)充分利用五官v（四）解決問(wèn)題的辦法 ——“ 六何法 ”及 “四種技巧 ”現(xiàn)場(chǎng)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良。v 每道工序都用非常簡(jiǎn)明的語(yǔ)言加以記錄，接著對(duì)所有的工序進(jìn)行分類。過(guò)量制造的結(jié)果是在生產(chǎn)線的周圍產(chǎn)生了過(guò)剩的庫(kù)存，即第三層次的浪費(fèi) 1）提高員工素質(zhì)，去掉無(wú)效時(shí)間v2）改進(jìn)工藝，加強(qiáng)管理，把多余的時(shí)間去掉v3）精益生產(chǎn)，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷的要點(diǎn)v應(yīng)該在哪為什么 “不就是做做衛(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ”，侯總覺(jué)得這些事情太 “小兒科 ”，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡(jiǎn)直不沾邊?！　}(cāng)庫(kù)里的情況也好不到哪里。 　　清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來(lái)，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜。但是， “清掃 ”與過(guò)去大家習(xí)慣說(shuō)的 “大掃除 ”還有一些不同。 v 目的：維持上面 3S的成果，將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。v 　　實(shí)施要領(lǐng)：v 　　 ⑴ 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)v 　　 ⑵ 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定v 　　 ⑶ 、制訂禮儀守則v 　　 ⑷ 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐v 　　 ⑸ 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）vMak進(jìn)一步說(shuō)明道，后兩個(gè) “S”其實(shí)是公司文化的集中體現(xiàn)。內(nèi) 3)做好 ”三大支柱 ”工作v如工序與工序之間的關(guān)系v D狀態(tài) :人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài) .v 2)人與物的結(jié)合成本v 習(xí)慣及實(shí)踐v日本公司 :制度化 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的其他要點(diǎn)v1.“每個(gè)員工堅(jiān)持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活v財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v主要包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資管理、流動(dòng)資金管理、股利分配管理、資本管理、并購(gòu)與控制、重整與清算、成本管理與控制等管理活動(dòng)。經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對(duì)外來(lái)信息的去偽存真、吐故納新、分類整理的機(jī)制；v ⑾ 對(duì)自己的著裝、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現(xiàn)加以修飾，以健康的、得體的、美好的形象對(duì)外展示；v 清掃v ⑺ 整理自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內(nèi)在涵養(yǎng)，區(qū)分好的與差的、先進(jìn)的與落后的、積極的與消極的等；v ⑶ 工作方法是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的辦法和流程，如：如何受理審核單據(jù)、如何制證、如何審核憑證、如何登賬、如何制表、如何進(jìn)行各類資產(chǎn)負(fù)債的管理、單據(jù)如何傳輸、信息如何流動(dòng)、在流程中人員應(yīng)如何做等等；v v有時(shí)候，車間返回來(lái)的剩余紙張與成令的新紙張混在一起，誰(shuí)也說(shuō)不清到底領(lǐng)用了多少?！　讉€(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，侯總回想起來(lái)這些 ‘雞毛蒜皮的小事 ’， “有一種脫胎換骨的感覺(jué) ”。時(shí)間做作業(yè)者 么目的場(chǎng)所 應(yīng)該是什 v v 分析下去，還有第五、第六層次的浪費(fèi)vv統(tǒng)計(jì)表明，生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鍵盤的 66道工序中，僅有 21%的工序是增值的，其余均是無(wú)效勞動(dòng)。216。v生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般或輕或重的存在以下方面的問(wèn)題：基礎(chǔ) “5S”管理方面216。4)使其有助于提高管理效率v4)發(fā)掘真正原因并將之排除v(插圖 下右 )v改善后圖片 文件的查找時(shí)間由原來(lái)的 10分鐘縮短為現(xiàn)在的 2分鐘左右；v計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)、不斷提升v改善是一種經(jīng)營(yíng)理念，一種方法和工具。現(xiàn)場(chǎng)v兩種觀點(diǎn) :v一是認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)是管理結(jié)構(gòu)的頂