【正文】 SWOT）機會 ——T1資金和技術(shù)的大量進入2中國高端化妝品市場急速增長，并且市場陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場3良好的社會公眾形象4政府稅收優(yōu)惠優(yōu)勢 ——S品牌影響力。* 2023年，寶潔公司是世界上市值第 6大公司，世界上利潤第 14大公司。廣告宣傳投入力度。s咖啡，推出第一種織物柔順劑－ Downy。 寶潔五力競爭模型分析潛在進入者供應(yīng)商替代品購買者行業(yè)競爭者與目前對手的競爭新進入者替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅購買者討價還價能力供應(yīng)商討價還價能力部分技術(shù)發(fā)明人或?qū)＠钟姓?，著手組建自己的工廠。整體上講，洗化行業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較低，有利于潛在進入者進入。 27 三月 20237:49:06 上午 07:49:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 07:49:0607:49:0607:49Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 7:49:06 上午 7:49 上午 07:49:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 07:49:0607:49:0607:493/27/2023 7:49:06 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。以前國家對特殊用途產(chǎn)品的審批較為嚴格，一般用途的洗化產(chǎn)品的法規(guī)限制較為寬松，自 SDA更名為SFDA,化妝品被納入藥品管理范疇 ,新安全法規(guī)的出臺將對良莠不齊的日化市場來一次大清理 ,許多中小日化企業(yè)被淘汰出局。五、戰(zhàn)略實施五個大區(qū)的運作組織結(jié)構(gòu) 五個大區(qū)的運作組織結(jié)構(gòu) 分銷商渠道批發(fā)渠道主要零售渠道大型連鎖渠道沃爾瑪渠道核心生意渠道品牌戰(zhàn)略分析品牌發(fā)展戰(zhàn)略寶潔公司發(fā)展戰(zhàn)略：益的價值取向進行準確判別 2. 選擇品牌發(fā)展路線 3. 多產(chǎn)品線戰(zhàn)略 擁有獨立的品牌寶潔渠道新政： 從 2023年 7月 1日開始，寶潔針對目前分銷商的三類客戶—— 零售終端、大批發(fā)商、二批商，寶潔定出了三個不同的價格區(qū)間，全國分銷商都必須按這套統(tǒng)一價格發(fā)貨，不得逾越，否則將受到寶潔的罰款處分，甚至被取消分銷資格。 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略? 寶潔公司除了公司成立之日起生產(chǎn)銷售的肥皂和蠟燭，并不斷創(chuàng)新這種產(chǎn)品的品牌。而在今年，寶潔還加入了 《 哥本哈根氣候變化框架公約 》，制定了 2023年全球減碳足跡的指標，并表示將及時公布階段性減碳的結(jié)果。他同時是財富 500強中第十大最受贊譽的公司。生產(chǎn)能力。 隨后公司又相繼購買了 Norwich Eaton制藥公司（ 1982），RechardsonVicks公司（ 1985）， Noxell，密絲佛陀， Ellen Betrix公司， Richardson Vicks公司，使寶潔公司成功進軍制藥，化妝品，香料，美容美發(fā)行業(yè)，并推出了活躍在國際市場上的各種品牌。主要的進入方式有：有實力的企業(yè)投資開發(fā)新的產(chǎn)品，打造新的品牌；部分企業(yè)強強聯(lián)合，共同開發(fā)新品牌；資金較弱的企業(yè)或個人定牌生產(chǎn)（OEM）。 獲得分、獲得分銷渠道銷渠道 有關(guān)法、有關(guān)法律和政策的律和政策的限制限制 轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)換成本成本 障礙、障礙的其它來的其它來源源 （二）進入障礙 潛在的進入者供應(yīng)商分析供方主要通過提高價格和降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來影響下游企業(yè)。 三月 217:49 上午 三月 2107:49March 27, 2023