寶潔公司戰(zhàn)略分析(超詳細(xì))(參考版)
2025-02-28 08:39本頁(yè)面
【正文】 2023/3/27 7:49:0607:49:0627 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 27 三月 20237:49:06 上午 07:49:06三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2107:49:0607:49Mar2127Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 7:49:0607:49:0627 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 27 三月 20237:49:06 上午 07:49:06三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 07:49:0607:49:0607:49Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 07:49:0607:49:0607:493/27/2023 7:49:06 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 7:49:06 上午 7:49 上午 07:49:06三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 217:49 上午 三月 2107:49March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2107:49:0607:49:06March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2107:49:0607:49Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。作為一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功的榜樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該隨時(shí)注意把握中國(guó)消費(fèi)者的需求變化，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變調(diào)整策略，才能獲得持續(xù)性的發(fā)展 。但產(chǎn)品無(wú)疑是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最基本也最重要的因素。替代品分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析寶潔隆力奇國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者日化消費(fèi)品市場(chǎng)聯(lián)合利華上海家化 強(qiáng)生本小組對(duì)寶潔的評(píng)價(jià) 成功地樹(shù)立了品牌和公司形象 高質(zhì)量和本土化的產(chǎn)品 不斷更新的產(chǎn)品 有計(jì)劃地實(shí)施戰(zhàn)略全球化3.4.1.2.總 結(jié)? 總之，寶潔所采用的按照本土消費(fèi)者的需要 重視開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和多品牌的產(chǎn)品策略 贏得了巨大的市場(chǎng)成功，使其產(chǎn)品為中國(guó)消費(fèi)者所接受，并且占領(lǐng)了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價(jià)能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)1寶潔所購(gòu)進(jìn)原材料使用率很高2寶潔在追求環(huán)保的同時(shí)，也大大節(jié)省了原材料與運(yùn)營(yíng)成本3 聯(lián)發(fā)模式讓寶潔的供應(yīng)商參與到公司的研發(fā)中受益買(mǎi)方分析顧客 零售商的討價(jià)還價(jià)能力取決于以下幾個(gè)因素：1 零售商的規(guī)模大小，洗化產(chǎn)品銷(xiāo)售總量的多少2 轉(zhuǎn)換成本的高低，是否容易找到替代品3 產(chǎn)品的差異化程度4 對(duì)廠家各類(lèi)信息的掌握情況。 獲得分、獲得分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)渠道 有關(guān)法、有關(guān)法律和政策的律和政策的限制限制 轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)換成本成本 障礙、障礙的其它來(lái)的其它來(lái)源源 （二）進(jìn)入障礙 潛在的進(jìn)入者供應(yīng)商分析供方主要通過(guò)提高價(jià)格和降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響下游企業(yè)。 所謂轉(zhuǎn)換成本就是購(gòu)買(mǎi)者將一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成使用另一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品所支付的一次性成本，主要包括雇員再培訓(xùn)的成本、購(gòu)置新設(shè)備的成本以及檢測(cè)費(fèi)用等，甚至包
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