【正文】 方式 ? 無(wú)論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對(duì)于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目的做出貢獻(xiàn)的單位保持十分良好的關(guān)系，它們既有客戶和供應(yīng)商，又有學(xué)校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價(jià)值觀 基本目標(biāo)公司的成長(zhǎng)價(jià)值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策 ： 經(jīng)營(yíng)重心 市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)方式 理財(cái)與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準(zhǔn)則員工的義務(wù)和權(quán)利考核與評(píng)價(jià)人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預(yù)算控制成本控制業(yè)務(wù)流程重整 、項(xiàng)目管理 、審計(jì)制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價(jià)值觀 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 質(zhì)量是我們的自尊心。 ? 我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 管理者準(zhǔn)則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)、高層管理委員會(huì)與公司職能部門。 人力資源責(zé)任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。 ? 為控制各部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效提供依據(jù)。 13:48:2313:48:2313:48Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 48分 23秒 13:48:2316 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13:48:2313:48:2313:483/16/2023 1:48:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 優(yōu)化資源配置。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 培育團(tuán)隊(duì)精神。 ? 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 ? 通用：在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。 ? 文化人類學(xué)家懷特認(rèn)為每種人類文化可以分成三個(gè)部分： 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)； 社會(huì)結(jié)構(gòu)； 意識(shí)形態(tài) 什么是文化 ? 文化就是你們的生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式。 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等， 企業(yè)文化的作用 ? 統(tǒng)一成員的思想，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制。 ? 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。 不斷學(xué)習(xí)。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。 2023年 3月 16日星期四 下午 1時(shí) 48分 23秒 13:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:48:2313:48:2313:48Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 48分 23秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:48:2313:48:2313:483/16/2023 1:48:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。對(duì)公司的未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)