【正文】 2:46:3622:463/11/2023 10:46:36 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2110:46 下午 三月 2122:46March 11, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:46:37 下午 10:46 下午 22:46:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:46:3722:46:3722:46Thursday, March 11, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ……A 企業(yè)管理制度A 企業(yè)管理表格A 企業(yè)管理方法A 企業(yè)管理思想A 企業(yè)管理工具書A 企業(yè)管理外援A ……2023/3/11不求為我獨(dú)有，只求為我所用，愿與大家共享資源中心 百名專家35院校資料教材師資服務(wù)案例庫研究海爾 研究青島啤酒 研究海信 研究雙星 …… 企業(yè)管理培訓(xùn)資源輸出中心企業(yè)管理培訓(xùn)青島案列研究中心企業(yè)管理情景案列培訓(xùn)模式推廣中心承接企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)師青島優(yōu)秀企業(yè)管理模式研究中心青島優(yōu)秀企業(yè)管理模式研究中心會(huì)務(wù)管理、助教管理輸出中心2023/3/11企業(yè)學(xué)習(xí) /培訓(xùn)需求研究中心培訓(xùn)需求調(diào)研人力資源診斷培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)培訓(xùn)資源開發(fā)調(diào)研員助理員事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)2023/3/11《海爾管理模式高層研討會(huì)》《海爾管理模式高層研討會(huì)》海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友優(yōu)秀課程之一優(yōu)秀課程之一基礎(chǔ)管理與海爾 OEC管理法目標(biāo)管理與海爾 OEC管理法及手段和效果研究學(xué)習(xí)與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質(zhì)管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設(shè)與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究?jī)?yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì) /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機(jī)制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價(jià)值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場(chǎng)鏈方法企業(yè)在造是每一個(gè)中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制流程再造與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR2023/3/11 “追求卓越 ”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，而是一種永遠(yuǎn)激勵(lì)人創(chuàng)造輝煌的精神境界2023/3/11謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家退出主菜單2023/3/11 只要你是成功者，你就會(huì)有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管你是否想要。從全球的危機(jī)，各國政府的困境，到企業(yè)的成長(zhǎng)問題，都可以歸結(jié)這個(gè)問題。2023/3/11道可道怎樣服務(wù)于您？ 基于 WTO,中國企業(yè)全面提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的需要，以案列培訓(xùn)、情景感悟、專題研討等方式，在內(nèi)容和形式上全面創(chuàng)新，創(chuàng)造性地借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)的同時(shí) ——1. 融合三大主流管理思想 —— 人本管理、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造 2. 結(jié)合一個(gè)載體 —— 中國本土特色的案例：海爾案例3. 五個(gè)智慧體系 …… 百名海爾管理模式研學(xué)專家 ……4. 三個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ……31 個(gè)分支機(jī)構(gòu)、 35個(gè)管理院校、 123個(gè)合作機(jī)構(gòu) …..5. 四個(gè)服務(wù)形式 —— 現(xiàn)場(chǎng)感悟與情景教學(xué)、專題論壇、教材輸出、資源輸出6. 兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng) —— 高層管理者、中層管理者7. 一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 —— DKD學(xué)習(xí)型經(jīng)理人俱樂部2023/3/11道可道怎樣服務(wù)于您？ 學(xué)習(xí)海爾 —— 分四代培訓(xùn)第一代：觀念更新篇 —— 先建立超越自我的觀念、知識(shí)基礎(chǔ) 建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、建立人本管理理念。? 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來活力 ? 天下大事，必做于細(xì)? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題? 看不出問題是最大的問題? 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題? 庫存的壓力是降價(jià)的動(dòng)力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……? ……2023/3/11張瑞敏管理箴言 ? 慎終如始，則無敗事? 產(chǎn)品有缺陷等于廢品? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機(jī) ”一詞分開來看， “危機(jī) ”是由 “危險(xiǎn) ”和 “機(jī)遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。2023/3/11第二節(jié)學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？退出主菜單海爾昨天探索的奧秘，正是我們大多數(shù)中國企業(yè)今天要探索的東西 。 。環(huán)境保護(hù)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)責(zé)任1跨國公司正在它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新資源 ？1管理不在于知，而在于行。2023/3/11 即從一個(gè)發(fā)展中國家的小企業(yè)走向世界 500強(qiáng)的發(fā)展之路。 市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移： 國內(nèi)市場(chǎng)向國外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。? 財(cái)務(wù)績(jī)效管理為主向企業(yè)家制為主的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化；? 人才價(jià)值觀有收入增長(zhǎng)向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換；2023/3/11 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強(qiáng)有力的信息。而且，工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會(huì)分化，更加深了人類思想的割裂。組織設(shè)計(jì)的第一步任務(wù)是集中所追求的運(yùn)作創(chuàng)意、遠(yuǎn)景及人們生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 行業(yè)分類學(xué)習(xí)資料選澤252。 三月 21三月 2122:46:3622:46:36March 11, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2122:46:3722:46Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ……216。2023/3/11領(lǐng)導(dǎo)是教師 1? 教師這一領(lǐng)導(dǎo)職能， 起始于使人們對(duì)重大問題的啟蒙開智。2023/3/11第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？如何學(xué)習(xí)海爾？如何超越海爾？如何超越海爾？退出主菜單2023/3/11文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動(dòng)