【正文】 不是市場份額而是消費者的忠誠度。? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭而善勝? 海爾有兩個千方百計 ……2023/3/11張瑞敏干部管理思想 ? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無敗事? 關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒有落后的群眾 ? 領導者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵 ? “用人不疑、疑人不用 ”是對市場經(jīng)濟的反動，是導致干部放縱自己的理論溫床。? 財務績效管理為主向企業(yè)家制為主的評價轉(zhuǎn)化；? 人才價值觀有收入增長向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換；2023/3/11 溝通比權力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強有力的信息。上學。缺少顧問公司有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢服務。站在海爾經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合時代最先進的管理理念及網(wǎng)絡化運營的策略和手段，創(chuàng)新發(fā)展的培訓，幫助中國企業(yè)奔向國際化。而且，工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會分化，更加深了人類思想的割裂。? 研究結(jié)論認為：分工、片段、分裂的思考方式，使人無法探究隱藏在事物背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)運動的巨大力量，結(jié)果一個片面的解決之道，造成更多的新問題。2023/3/11傳統(tǒng)觀念上的領導? 指明方向、作出關鍵決策、武裝隊伍的特殊人。 新的理論認為：領導應該忙于文化的格式化 —— 建造組織文化并推動其演進。組織設計的第一步任務是集中所追求的運作創(chuàng)意、遠景及人們生存的核心競爭力。? 作為教師的領導 —— 是 幫助人們重建對現(xiàn)實的觀察 ；讓他們看到情況或事情運動的本質(zhì) —— 然后，再讓他們發(fā)現(xiàn)沖刺未來的可能。系統(tǒng)性服務系統(tǒng)性服務管理顧問公司甄選管理顧問公司甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個性需要的咨詢公符合其個性需要的咨詢公 和咨詢師和咨詢師個性化管理工具甄選個性化管理工具甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個性需要的管理工具符合其個性需要的管理工具q 與海爾管理模式研究專家互動式大型高層研討會q 海爾管理模式學習資料研發(fā) /推廣q 海爾管理模式企業(yè)內(nèi)訓 /5天課程研討q 海爾管理模式文化傳播q 海爾管理模式咨詢項目服務教材甄選教材甄選 經(jīng)理人職業(yè)修煉經(jīng)理人職業(yè)修煉 學習顧問學習顧問252。 行業(yè)分類學習資料選澤252。 營銷管理咨詢選擇216。 學習咨詢選擇216。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2122:46:3622:46:36March 11, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/11 22:46:3722:46:3711 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2122:46:3722:46Mar2111Mar21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/11 22:46:3722:46:3711 March 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11 三月 202310:46:37 下午 22:46:37三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2122:46:3722:46Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/11 22:46:3722:46:3711 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 2122:46:3722:46:37March 11, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 三月 2122:46:3622:46Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的則是那些長期以來不斷失敗的公司。 人力資源管理咨詢選擇216。 ……216。 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)學習資料選擇252。2023/3/11領導是教師 1? 教師這一領導職能， 起始于使人們對重大問題的啟蒙開智。2023/3/11領導是設計師? 領導勞而無功、團隊效率低下 —— 往往是設計的差勁。? 領導是英雄 — 在危機時代崛起的偉人。2023/3/11建立學習型組織? 傳統(tǒng)權威式的官僚層級組織，對商業(yè)環(huán)境的變化反應太慢，以至不能再生存。2023/3/11如何學習海爾 認識本質(zhì)? 透析海爾管理模式形成的過程? 研究其策劃與實施的策略與步驟? 應從基礎做起 —— 從診斷開始? 結(jié)合自己的企業(yè)特點舉一反三的思考2023/3/11如何學習海爾 掌握運作邏輯和原理1. 企業(yè) —— 學會學習 —— 團隊學習非常必要2. 從感性教育 —— 到海爾管理現(xiàn)場進行情景感悟、領悟現(xiàn)代管理的重要性、科學性和藝術性價值3. 觀念先行、融會貫通4. 管理無定式 —— 逐步發(fā)展、把簡單的事做好5. 感悟精神內(nèi)涵 —— 成功是一種精神追求的結(jié)果6. 掌握其基本的理念 —— 認識基本做法的基本原理2023/3/11 如何學習海爾？ 學習和管理變革是全員的工作學習和管理變革是全員的工作? 全員學習已成為必要全員學習已成為必要? 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運動整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領導的思路。第二代：管理提升篇 —— 再創(chuàng)造超越自我的能力和動力基礎 建立學習型組織、準備實施企業(yè)再造工程 學習海爾 OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海爾的戰(zhàn)略管理思想、品牌運營手段和創(chuàng)新策略、 SST市場鏈及業(yè)務流程再造的精神內(nèi)涵和操作思路。4. 起點過高起點過高 ———— 不注重過程，急功近利，流于形式，不注重過程，急功近利，流于形式， 領導做不到位領導做不到位 。2023/3/11第三節(jié)如何學習海爾？如何學習海爾？如何超越海爾？如何超越海爾？退出主菜單2023/3/11文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨具中國特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強的人本管理模式企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展OEC行為素養(yǎng)制度管理2023/3/11 專業(yè)研究海管理模式專業(yè)研究海管理模式