【正文】 察覺。 50 會(huì)議的作用 （ 1）集思廣益 ? 集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。 ? ＷＨＡＴ，會(huì)議的內(nèi)容，討論決定什么內(nèi)容。 時(shí)間： _______________________________________________ 地點(diǎn)： _______________________________________________ 參加人員： ___________________________________________ 記錄： _______________________________________________ 主題：關(guān)于 ___________________________________________ ＮＯ 內(nèi)容記錄 完成日期 擔(dān)當(dāng)者 66 文件的 5S ? 在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書面形式是公司正常動(dòng)作的重要保證。 78 【心得體會(huì)】 79 第 21講 5S內(nèi)部審核 【本講重點(diǎn)】 ?5S內(nèi)部審核的含義 ?5S審核的基本原則 ?5S體系審核條件 ?5S體系審核步驟 ?5S體系審核的注意事項(xiàng) 80 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時(shí) 9分 59秒 00:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 9分 :09March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:09:5900:09:5900:093/15/2023 12:09:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。發(fā)行新版本時(shí)及時(shí)地回收銷毀舊版本，具有參考價(jià)值的資料要特別注明，文件變更時(shí)要及時(shí)地更改目錄索引。 ?對(duì)于發(fā)言人提出的情報(bào)也好，意見也好，想法也好，應(yīng)該做一個(gè)簡(jiǎn)要的記錄，并且要有所肯定和回應(yīng)。 ? 會(huì)議不是萬(wàn)能的，有的問(wèn)題不一定只有開會(huì)才能解決，可以的話考慮用文件傳達(dá)或電子郵件的形式來(lái)代替一些會(huì)議，有的問(wèn)題靠開一次會(huì)議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)起來(lái)，自己才有時(shí)間去做那些更有意義的工作。 38 （ 2）做好庫(kù)存的管理是控制 就是控制金額在一個(gè)工廠作為采購(gòu)人員，因?yàn)闆]有物料而影響生產(chǎn)時(shí)，往往要追究責(zé)任。 26 （ 2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過(guò)程的流暢 ? 工程的設(shè)定要均衡化，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，當(dāng)然發(fā)生堆積的異?，F(xiàn)象，我們要不斷地去問(wèn)為什么，為什么會(huì)堆積？找到源頭以后，如果他是新人，我們必須溝通，或進(jìn)行培訓(xùn)，或紅牌警告，貼上紅牌，告訴他這個(gè)事情的嚴(yán)重性。 15 （ 2）選用合適的盒子、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用這些儲(chǔ)運(yùn)工具應(yīng)根據(jù)使用狀況來(lái)設(shè)計(jì)大小和款式，盡量要做到適用，我們還要從人體力學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)扇形的作業(yè)范圍，充分地利用立體空間，做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，以便于放置和查找。 8 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)步驟 ?第一步：檢查工作現(xiàn)場(chǎng)； ?第二步：工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則； ?第三步：改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法。 3 （ 2）物流暢通原則 ? 物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒有逆向型和來(lái)回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線； ? 人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便、順暢； ? 通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能有障礙物；每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。 （ 2）照明一定要考慮，如果照明視覺感到不舒適，必會(huì)造成作業(yè)員的情緒低落。 21 ? 物流不暢通，管理不到位主要體現(xiàn)在物流管理體系不夠健全，存在很多漏洞和死角。倉(cāng)庫(kù)的 5S不妨以此來(lái)作為改善的重點(diǎn)。 很多公司都認(rèn)為不積壓庫(kù)存就無(wú)法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實(shí)也是普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問(wèn)題。 但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)會(huì)議控制得不好，很容易陷入各種文山會(huì)海之中，無(wú)法進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)決策及管理工作。 ? 會(huì)議的時(shí)間一般盡可能在兩小時(shí)之內(nèi)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議會(huì)讓人感覺到疲憊。 70 （ 3）清掃 ? 文件防潮、防塵，還有防蟲，文件定期補(bǔ)修維護(hù)。 :09:5900:09:59March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :09:5900:09Mar2315Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 71 （ 5）修養(yǎng) ?使用完后及時(shí)地歸位，然后培養(yǎng)一種愛護(hù)文件，節(jié)省用紙，按規(guī)定要求來(lái)制訂發(fā)行文件的資料。 ? 明確了這些事項(xiàng)，并將會(huì)議議程散發(fā)給列席的人員，這是一個(gè)會(huì)議能否成功的前提，當(dāng)然還必須有會(huì)議召開的注意事項(xiàng)。那么， 11個(gè)人開會(huì)， 1個(gè)小時(shí)的費(fèi)用是多少？ ? 每個(gè)小時(shí)會(huì)議成本＝小時(shí)工資 3 2開會(huì)人數(shù) ? 我們想想看，總經(jīng)理年薪是 50萬(wàn)元，他除以 12，再除以 24，再除以 8，他每一個(gè)小時(shí)是 217塊。對(duì)于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫(kù)存警示線。若倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了合理的空間設(shè)置，就一定能