【正文】 ? 高層貨架、庫存量大、占地面積小 ? 采用巷道式起重設(shè)備，可采用計算機程序控制，自動裝卸貨物，省人省力，工作效率高 ? 貨物存取和倉庫管理的全部活動都由計算機控制實行全過程自動化 庫存管理 ——倉庫管理 ——庫存控制 ? 庫存的形成 – 供需不平衡 – 供需不銜接 – 故意設(shè)置的安全庫存 ? 庫存管理的任務(wù) – 用最少的投資和庫存管理費用，維持合理的庫存儲備，以保障最大限度地滿足物資使用部門的需求，減少缺貨損失 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素 ? 需求特性 – 確定性需求 – 隨機性需求 – 不確定性需求 ? 供應(yīng)特性 – 訂貨提前期 – 起訂點 – 采購價格和價格折扣 ? 進貨方式 – 定量訂貨方式 – 定期訂貨方式 – 按需求計劃組織訂貨 定量訂貨方式 ? 定義：固定每次訂貨的數(shù)量，訂貨間隔期則隨需求量的變化而變化的訂貨方式 ? B=R*L+S 定量訂貨方式 ? 雙堆法 – 將一種庫存物資分成兩堆存放 。 ? （ 11） 簡述新產(chǎn)品的類型 。 ? （ 23） 正確合理地使用設(shè)備 。 ? （ 7） 廠址選擇的影響因素 。滾動編制計劃，走一步向前看兩步，增強了計劃的預(yù)見性和計劃間的銜接，提高了計劃的應(yīng)變能力，是一種先進的計劃編制方法。 A B C D E F G HA 2 2B 1C 2D 1 1E 1 1F 2G 1 1 1H A B C D E F G HA 2 2B 1C 2 1D 1 1E 1 2FG 1 1 1H計算從至表距離 :順向 : 1* 1+ 2 * ( 2+ 1+ 2+ 1+ 2) +3 * 1+ 4 * 1+ 6 * 2 =4 0逆向 : 3* 1+ 4 * 1+ 5 * 1 =1 2總距離 : 40+ 12= 527654321 7 6 5 4 3 2 1 第五章 工作設(shè)計 ? 工作設(shè)計的基本原理與方法 – 泰勒的管理思想及其方法 – 工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論 – 工作設(shè)計中的行為理論 – 團隊工作方式 ? 工作環(huán)境設(shè)計 – 氣候狀況的分析與設(shè)計 – 照明的影響與照明設(shè)計 – 色彩對工作人員的影響 – 噪音的影響與控制 ? 工作研究 – 工作研究的程序和內(nèi)容 – 過程分析 – 動作研究 – 時間研究與工時定額 – 作業(yè)測量 第五章 工作設(shè)計 基本原理與方法 ? 泰勒的科學管理思想 – 基本思想 ? 應(yīng)制定科學的工作方法 ? 可對工作改進 ? 對達到標準工作量的工人應(yīng)給予獎勵 – 局限性 ? 忽略人的社會性和精神方面 ? 只注重個人、局部工作效率 ? 追求的是靜態(tài)最優(yōu) ? 工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論 ? 行為理論 – 工作擴大化 – 工作職務(wù)輪換 – 工作內(nèi)容豐富化 ? 團隊工作方式 – 解決問題式團隊 – 特定目標式團隊 – 自我管理式團隊 工作環(huán)境設(shè)計 人 機工程學：研究人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點，達到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。 ? 生產(chǎn)組織形式： –成組生產(chǎn)單元 –柔性制造系統(tǒng) –動態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 產(chǎn)品形態(tài)——制造業(yè) （實物產(chǎn)品）——服務(wù)業(yè) （非實物產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用特征——訂貨生產(chǎn)類型 （專用產(chǎn)品）——備貨生產(chǎn)類型 （通用產(chǎn)品）產(chǎn)品的工藝特征——流程生產(chǎn)型 （連續(xù)生產(chǎn)）——加工裝配型 （離散生產(chǎn)）生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性——大量生產(chǎn)——成批生產(chǎn)——大批——中批——小批——單件小批生產(chǎn) 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 基本概念（戰(zhàn)略） – 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)外部環(huán)境與競爭焦點的演變 ? 新時代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略 – 動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略 – 人才戰(zhàn)略 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：重大的，對全局具有決定意義的謀劃。 ? 軟件系統(tǒng)： –包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計劃與控制系統(tǒng)等內(nèi)容。 ??????miiLPX ttQT1)1( 平行順序移動方式 ? 要求一批工件在每一道工序的設(shè)備上加工時要連續(xù)進行，又不采取工件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批工件在各道工序上盡可能平行加工，又使各工序的設(shè)備在加工過程中不發(fā)生停歇。 自然狀態(tài) 概率 建大廠 建小廠銷路好 100 40銷路差 2 0 10 決策樹例題解答 ? 方案 1（建大廠）期望值： ? *100+*（ 20）=10（萬元） ? 方案 2（建小廠）期望值： ? *40+*10=31（萬元） ? 因此，選擇方案 2 ：決策建大廠建小廠方案 1方案 2P = 0 . 7P = 0 . 31 0 0 2 04010P = 0 . 7.7P = 0 . 3 學習曲線 ? 學習效應(yīng)： 當一個人重復(fù)地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經(jīng)驗，從而使繼續(xù)從事某項工作所需的時間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而減少，在降到一定水平后才趨于穩(wěn)定。 ? 價值分析的方法 ——功能分析法 ? 功能成本法 ? 價值系數(shù)（ Vi） =功能的最低成本（ Ca） /功能的目前成本（ Co） ? 功能評價系數(shù)法 ? 價值系數(shù)（ Vi） =功能系數(shù)（ Fi） /成本系數(shù)（ Ci） ? 功能系數(shù)（ Fi） =功能單元得分（ fi ） /得分總和（ ∑fi ） ? 成本系數(shù)（ Ci） =功能單元成本得分（ ci ） /成本總和（ ∑ci ） 請用功能評價系數(shù)法完成下表 零件名稱 A B C D E F功能得分( f i )( 1 )功能評價系數(shù) ( F i )( 2 ) = ( 1 ) / ∑ ( 1 )成本得分( c i )( 3 )成本系數(shù) ( C i )( 4 ) = ( 3 ) / ∑ ( 3 )價值系數(shù) ( V i )( 5 ) = ( 2 ) / ( 4 )按功能評價系數(shù)分配的目標成本( 6 ) = ∑ (3) * ( 2 )成 本 應(yīng)降 低的幅度 （元）( 7 ) = ( 3 ) ( 6 )A 1 0 1 1 1 4 4 / 1 5 = 0 . 2 7 54 5 4 / 2 0 0 =0 . 2 7 0 . 2 7 / 0 . 2 7 = 1 2 0 0 * 0 . 2 7 =5 4 ——B 0 0 1 1 1 3 3 / 1 5 = 0 . 2 0 80 8 0 / 2 0 0 =0 . 7 0 . 2 / 0 . 4 =0 . 5 2 0 0 * 0 . 2 = 4 0 8 0 4 0 = 4 0C 1 1 1 1 1 5 5 / 1 5 = 0 . 3 3 20 2 0 / 2 0 0 =0 . 1 0 . 3 3 / 0 . 1 = 3 . 3 2 0 0 * 0 . 3 3 =6 6 ——D 0 0 0 1 1 2 2 / 1 5 = 0 . 1 3 32 3 2 / 2 0 0 =0 . 1 6 0 . 3 / 0 . 1 6 = 0 . 8 2 0 0 * 0 . 1 3 =2 6 3 2 2 6 = 6E 0 0 0 0 0 0 0 / 1 5 = 0 4 4 / 2 0 0 = 0 . 0 2 0 / 0 . 0 2 =0 2 0 0 * 0 = 0 4 0 = 4F 0 0 0 0 1 1 1 / 1 5 = 0 . 0 7 10 1 0 / 2 0 0 =0 . 0 5 0 . 0 7 / 0 . 0 5 = 1 . 4 2 0 0 * 0 . 0 7 =1 4 ——合計 15 1 . 0 0 22 00 00 1 . 0 0 2 0 0 50 價值分析 ? 價值分析方法 ——創(chuàng)造方法 – 智力激勵法 – 希望列舉法 – 缺點列舉法 – 聯(lián)想發(fā)明法 – 逆向思維發(fā)明法 – 模仿發(fā)明法 – 檢核表法 – 專利發(fā)明法 價值分析 ? 價值分析方法：需求 ——功能聯(lián)合分析 – 一種將用戶需求和產(chǎn)品功能聯(lián)合起來的方法，用于設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品或改進原有產(chǎn)品（服務(wù)）。 當?shù)谝?、 第二堆均已用完 ， 而新訂的物料尚未到達 ， 要動用第三堆時 ， 表示供應(yīng)與需求超出正常情況 。 ? （ 16） 簡述單對象流水線的組織設(shè)計工作步驟 。 ? （ 18） 采用 FMS應(yīng)該具備的條件 。 定期訂貨方式 ? 定義：訂貨間隔期固定不變，每次的訂貨批量則隨需求量的變化而變化的訂貨方式 確定型庫存控制系統(tǒng) ——定量訂貨方式 SQSLRBHKNQ?????*212* 確定型庫存控制系統(tǒng) ——定期訂貨方式 SLTREHRTKTTyFTRQRHTyKT??????????)(21**2* 隨機型庫存控制系統(tǒng) ? 需求量是隨機變量，訂貨提前期是確定的 ? 訂貨提前期是隨機變量，需求量是確定的 ? 需求量和訂貨提前期都是隨機變量 第十二章 設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理：對企業(yè)的設(shè)備運動的全過程進行計劃、組織和控制 ? 設(shè)備運動形態(tài) – 物質(zhì)運動形態(tài) ——技術(shù)管理 – 價值運動形態(tài) ——經(jīng)濟管理 設(shè)備管理的意義 ? 保證企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序 ? 有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益 ? 越來越促進企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化 設(shè)備管理的任務(wù) ? 正確選購設(shè)備 ? 降低設(shè)備管理費用 ? 提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平 設(shè)備維修的發(fā)展進程