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用友nc資金管理產(chǎn)品培訓(xùn)教材(留存版)

2025-03-22 12:59上一頁面

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【正文】 全面預(yù)算中資金預(yù)算的數(shù)據(jù)對(duì)短期資金 計(jì)劃的控制;在事中:這可以體現(xiàn)在資金實(shí)際支付時(shí)對(duì)短期資金計(jì)劃的參照 和比較;在事后:這可以體現(xiàn)在資金實(shí)際流動(dòng)情況與資金計(jì)劃的比較。 四月 2111:35:0111:35Apr2105Apr211故人江海別,幾度隔山川。 2023/4/5 11:35:0111:35:0105 April 20231空山新雨后,天氣晚來秋。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/4/5 11:35:0111:35:0105 April 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。D、監(jiān)控內(nèi)部結(jié)算量與總結(jié)算量之間的關(guān)系,集團(tuán)通過實(shí)時(shí)對(duì)賬、實(shí)時(shí)透視成員單位財(cái)務(wù)報(bào)表靜態(tài)數(shù)據(jù)與銀行賬戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的合理性,杜絕非法活動(dòng)。v計(jì)劃現(xiàn)金流入。 解決目前財(cái)務(wù)票據(jù)和資金票據(jù)兩個(gè)產(chǎn)品模塊的分離應(yīng)用 ,實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心與成員單位票據(jù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用 .實(shí)現(xiàn) /財(cái)務(wù)公司 /結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)票據(jù)的集中管理,建立票據(jù)池。支持賬戶或科目計(jì)息對(duì)象的積數(shù)調(diào)整。自動(dòng)觸發(fā)核算處理的機(jī)制能較好的保證相關(guān)各單位(結(jié)算單位、結(jié)算中心)的核算處理及時(shí)、一致。委托對(duì)外付款 (源自:徐欣 — 資金結(jié)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案)單一結(jié)算中心體系下,結(jié)算單位委托結(jié)算中心辦理對(duì)外付款業(yè)務(wù)。查詢資金收支計(jì)劃上報(bào)情況,分析資金收支計(jì)劃與結(jié)算差異,提交資金收支計(jì)劃績(jī)效評(píng)估。監(jiān)控分析成員單位的資金存量是否安全、是否過高;監(jiān)控成員單位有無資金體外循環(huán),有無未及時(shí)入賬進(jìn)行核算處理;重點(diǎn)講解:銀行賬戶查詢查詢監(jiān)控銀行賬號(hào)在指定期間的期初、期末余額,流入、流出總額及明細(xì)額。資金結(jié)算 處理內(nèi)部結(jié)算、委托對(duì)外結(jié)算、資金管理組織與成員單位之間的資金調(diào)度等業(yè)務(wù)。大型企業(yè)集團(tuán)中集中管理資金的 職能部門;252。實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)公司內(nèi)部資金數(shù)據(jù)全面監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析,預(yù)警。n網(wǎng)上銀行系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金、承兌匯票、信貸、授信等信息全貌查詢;n資金管理業(yè)務(wù)需求受制于銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供服務(wù)范圍的限制。2 通過資金集中結(jié)算,挖掘集團(tuán)沉淀資金,提高內(nèi)部融資能力通過資金集中結(jié)算,挖掘集團(tuán)沉淀資金,提高內(nèi)部融資能力通過資金集中結(jié)算,挖掘集團(tuán)沉淀資金,提高內(nèi)部融資能力資金上收 (源自:徐欣 — 資金結(jié)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案)自動(dòng)上收和非自動(dòng)上收的業(yè)務(wù)處理流程不同??缃Y(jié)算中心業(yè)務(wù),即使不做原始業(yè)務(wù)單據(jù)的傳遞,清算處理也會(huì)由系統(tǒng)自動(dòng)完成。總賬戶 分賬戶現(xiàn)金集合庫模式 集合總帳戶 集合子帳戶資金中心 成員企業(yè)外部帳戶 內(nèi)部帳戶 “ 現(xiàn)金集合庫 (Cash Pooling)” 是由一組形成上下級(jí)聯(lián)動(dòng)關(guān)系的銀行賬戶和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng) 賬戶體系 及其定義在這一組帳戶上的資金收付轉(zhuǎn)和相應(yīng) 記帳規(guī)則 組成的??蓪?duì)銀行和內(nèi)部定期存款業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 當(dāng)申請(qǐng)調(diào)劑單位將調(diào)劑收到的票據(jù)領(lǐng)用時(shí),票據(jù)管理中心在 “ 票據(jù)調(diào)劑單 ”上進(jìn)行出庫操作,生成一張 “ 內(nèi)部領(lǐng)用單 ” ,票據(jù)管理中心再對(duì) “ 內(nèi)部領(lǐng)用單 ” 進(jìn)行審核,出庫操作;成員單位領(lǐng)用的票據(jù)存放地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到 “ 本單位 ” 。人員授權(quán)與崗位互斥策略與產(chǎn)品的結(jié)合資金調(diào)撥資金調(diào)撥的策略A、區(qū)分資金的使用性質(zhì),分別采取資金上收、按資金計(jì)劃調(diào)撥使用、或者是資金不上收。 經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析和考核策略A、企業(yè)資金集中后的利差收益可通過公式簡(jiǎn)單測(cè)算:日均存款余額 *360*( ))B、企業(yè)資金內(nèi)部調(diào)劑節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用可通過公式簡(jiǎn)單測(cè)算:日均貸款余額 *360*(銀行基準(zhǔn)利率或平均利率 結(jié)算中心基準(zhǔn)利率或平均利率) 資金經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析考核策略與產(chǎn)品的結(jié)合實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控存量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流量、流向分析異常財(cái)務(wù)分析 主要內(nèi)容n用友 NC資金管理產(chǎn)品總體介紹n搭建統(tǒng)一的資金集中監(jiān)控平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金集中管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金信貸管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金分析預(yù)測(cè)平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系n現(xiàn)場(chǎng)答疑靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 05 四月 202311:35:01 上午 11:35:01四月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 四月 2111:35 上午 四月 2111:35April 05, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 11:35:0111:35:0111:354/5/2023 11:35:01 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。C、空白支票的管理,包括:支票的注冊(cè)、領(lǐng)用、換發(fā)、注銷、掛失、止付、凍結(jié)、解凍、退票全過程的業(yè)務(wù)處理 票據(jù)集中管理控制策略與產(chǎn)品的結(jié)合大額資金支付預(yù)警控制大額資金支付的預(yù)警控制策略A對(duì)大額的支出每天、每周、每月、每季做專門的統(tǒng)計(jì)分析;B對(duì)大額的支出,如果資金已經(jīng)按資金計(jì)劃申報(bào)的數(shù)字下?lián)?,但是,進(jìn)一步地對(duì)于實(shí)際支出時(shí)還可以根據(jù)不同資金用途進(jìn)行干預(yù)或不干預(yù),對(duì)于本周期之內(nèi)未實(shí)際付出的大額資金也可以采取不同的管理策略。v票據(jù)貼現(xiàn)流出。成員單位的內(nèi)部存放單可以錄入多張收到的票據(jù),當(dāng)成員單位為集團(tuán)的子公司,票據(jù)管理中心僅對(duì)成員單位的票據(jù)起保管作用時(shí),可以選擇入庫方式為 “ 存放入庫 ” ;當(dāng)成員單位為集團(tuán)的分公司,票據(jù)管理中心可以將成員單位存放的票據(jù)調(diào)劑給其他成員單位使用,可以選擇入庫方式為 “ 調(diào)劑入庫 ” ??蓪?duì)內(nèi)部定期存款、內(nèi)部通知存款進(jìn)行記錄、審核,進(jìn)行存款、取款,并將結(jié)果轉(zhuǎn)報(bào)帳中心、結(jié)算憑證、總帳憑證。 半松散控制型的資金管理模式是指結(jié)算中心為成員單位在商業(yè)銀行同時(shí)開立收入戶和支出戶,收入戶通常為一般賬戶,支出戶通常為基本戶??缃Y(jié)算中心的委托內(nèi)部付款業(yè)務(wù),可根據(jù)管理需要確定由付款結(jié)算中心、收款結(jié)算中心還是收付共同上級(jí)中心進(jìn)行最終確認(rèn);跨結(jié)算中心的委托付款業(yè)務(wù)需要結(jié)算中心之間進(jìn)行清算處理。預(yù)算資金使用情況的監(jiān)控 — 填寫資金預(yù)算明細(xì)系統(tǒng)提供了三種填寫方式:第一種:在界面直接輸入數(shù)據(jù);第二種:通過“ 導(dǎo)入 ” 節(jié)點(diǎn)將格式相同的 EXCEL表格引入;第三種:通過 “ 預(yù)算導(dǎo)入 ” 節(jié)點(diǎn)把 NC預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入資金計(jì)劃,成員單位內(nèi)部對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行審核程序后報(bào)結(jié)算中心審批。存款余額匯總表(主辦行):按主辦行來匯總查詢銀行存款。 2/2信貸管理 內(nèi)部借貸款管理、委托街貸款管理、銀行借款管理及信貸臺(tái)賬管理和對(duì)外擔(dān)保的臺(tái)賬管理。用友 NC集團(tuán)資金管理 —— 集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)與執(zhí)行的核心用友軟件股份有限公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 劉俊峰2023年 4 月 21 日 主要內(nèi)容n用友 NC資金管理產(chǎn)品總體介紹n搭建統(tǒng)一的資金集中監(jiān)控平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金集中管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金信貸管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金分析預(yù)測(cè)平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系n現(xiàn)場(chǎng)答疑顧問面對(duì)資金產(chǎn)品所面臨的困惑???資金結(jié)算遠(yuǎn)程結(jié)算資金計(jì)息風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)上銀行資金計(jì)劃資金預(yù)測(cè)商業(yè)票據(jù)綜合授信信貸管理證券管理外匯管理NC資金管理產(chǎn)品培訓(xùn)的目的資金結(jié)算 資金計(jì)息 遠(yuǎn)程結(jié)算資金計(jì)劃 外匯管理 信貸管理綜合授信風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)上銀行資金預(yù)測(cè)商業(yè)票據(jù)證券管理目的: 拋磚引玉 ,梳理 NC資金產(chǎn)品各功能模塊之間的
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