【正文】 斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。XXXX研 發(fā) 管 理 咨 詢 有 限 公 司xxxx如下圖：策略11IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。Customer52基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說(shuō)明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì)選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價(jià)值觀的軟要求組織 能力組織能力組織能力。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場(chǎng) 2細(xì)分市場(chǎng) 1細(xì)分市場(chǎng) 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)22技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線平臺(tái)產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺(tái)產(chǎn)品 11平臺(tái)產(chǎn)品 12平臺(tái)產(chǎn)品 13平臺(tái)產(chǎn)品 2平臺(tái)產(chǎn)品 31平臺(tái)產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置23產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺(tái) 1產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品平臺(tái) A產(chǎn)品平臺(tái) B產(chǎn)品平臺(tái) C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺(tái) a產(chǎn)品平臺(tái) b產(chǎn)品平臺(tái) c2023待選平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略最好是以整體產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的形式來(lái)表現(xiàn)。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績(jī)效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。Co., ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長(zhǎng) Lou Gerstner大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日13“ IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“ IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。協(xié)調(diào)人對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開(kāi)發(fā)工作42IPD流程概覽（袖珍卡）43階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板44IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級(jí)功能級(jí)過(guò)程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能 級(jí)的過(guò)程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問(wèn)題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評(píng)審流程項(xiàng)目管理流程45子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程46舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系qIPD向外協(xié)流程輸出對(duì)外合作策略、計(jì)劃；q外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。TR評(píng)審 會(huì)子 評(píng)審子 過(guò) 程活 動(dòng)內(nèi)部 評(píng)審TR： 七大評(píng)審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。制造 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu) 及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系管理研究 2高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省q銷售額 /銷售收入q利潤(rùn) /利潤(rùn)率q新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC）q核心技術(shù) /專利數(shù)qTTM/TTPq客戶滿意度q缺陷率 /返修率q管道效率q浪費(fèi)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)（舉例）衡量方面3內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問(wèn)題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系–產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃–業(yè)務(wù)決策評(píng)審–研發(fā)組織平臺(tái)–產(chǎn)品研發(fā)流程體系–研發(fā)人力資源管理體系 4中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問(wèn)題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒(méi)有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，無(wú)法平臺(tái)化、系列化地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，未