【正文】 47舉例： IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系48需求分析市場檔案1. 識(shí)別客戶群（ 中國電信 ）2. 識(shí)別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識(shí)別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對(duì)一訪談 ( 也許是一個(gè)客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個(gè)客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗(yàn)證 基于時(shí)間的選項(xiàng) 應(yīng)是一個(gè)持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級(jí)排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨(dú)特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系49舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程50舉例： IPD流程中的技術(shù)評(píng)審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計(jì)劃PDCP開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個(gè) TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR651TR體系三層架構(gòu)子 過 程關(guān) 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD用戶服務(wù) ”任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺(tái) 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊(duì)建設(shè)15IPD的整體框架16IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā) 驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會(huì)可接受性 $價(jià)格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處：– 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短 40％～ 60％；– 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 50％～ 80％；– 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％；– 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅(qū)動(dòng) .exe18內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系–產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃–業(yè)務(wù)決策評(píng)審–研發(fā)組織平臺(tái)–產(chǎn)品研發(fā)流程體系–研發(fā)人力資源管理體系 19產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。Ltd.這套整體規(guī)劃應(yīng)包含五個(gè)部分： （ 1）文化；（ 2）管理技巧；（ 3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（ 4）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)； (5)報(bào)酬系統(tǒng) 。 愿景： 成長為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。質(zhì)量內(nèi)部評(píng)審： 非正式，同行設(shè)計(jì)和問題討論。Wants IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 12 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不