【正文】 提獎金額的 1%。 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。 ⑦ 對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。 承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施 工招標(biāo)書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明）。座 8 416000 電梯 寶達(dá) 3 座 358 25 496725 電焊機(jī) AX1300 6 臺 18 25 8 21600 鋼筋彎曲機(jī) GW401 6 臺 13 25 8 15600 鋼筋切斷機(jī) JJ401 2 臺 19 25 8 7600 鋼筋調(diào)直機(jī) CH4/14 2 臺 23 25 8 9200 鋼筋對焊機(jī) UNI100 2 臺 27 25 8 10800 平板振動器 2 臺 5 25 8 20xx 1 插入式振動器 12 套 8 120xx 1 木工圓盤鋸 MJ225 6 臺 10 25 8 120xx 1 柴油發(fā)電機(jī) 120KW 1 臺 161 25 19 76475 1 潛水泵 10 臺 4000 1 打夯機(jī) 4 臺 10 25 4 4000 1 砂漿攪拌機(jī) 200L 2 臺 10 25 9250 1 高壓水泵 120m 揚(yáng)程 3 臺 41 25 1 農(nóng)夫車 1 輛 180 25 19 85500 1 合計 備注：月維修費(fèi)：塔吊 20xx 元 /臺月 24 月 =720xx 元 辦公及招待費(fèi)： 6000 元 /月 24 月 =144000 元 合計： 元 六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)（文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)、項目總包管理 配合費(fèi)、污水處理費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險費(fèi)、樹木保護(hù)費(fèi)）： 元 七、夜間、雨季施工增加費(fèi)： 八、試驗費(fèi)： 元 九、臨建費(fèi)： 380000 元（按大型項目考慮）（中建三一珠生字 [1999]25 號） 十、交通費(fèi)及電話包干費(fèi)： 1000 元 /月 24 月 =24000 元 十一、 塔吊基礎(chǔ)： 元； 十二、 項目實際發(fā)生費(fèi)用： 元 人工費(fèi)： 元 機(jī)械費(fèi)： 元 材料費(fèi)： 元 腳手架： 元 管理 費(fèi)： 元 包干費(fèi)： 元 夜間、雨季施工增加費(fèi)： 元 試驗費(fèi)： 元 臨建費(fèi)： 元 交通費(fèi)及電話包干費(fèi)： 元 塔吊基礎(chǔ)： 元 費(fèi)用支出小計（一 +二 +…十一） 元 五、 項目承包費(fèi)用： （ 1+5%） = 元 項目承包比例為： 247。 1 項目要開工后 10 天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。 ③ 在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 1 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。 （二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重 傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 85 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。各工種配備見施工方案。 （三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的 10~25%獎勵。 ④ 文明施工以 95 分為基準(zhǔn)，每減 2 分，減預(yù)提獎金額的 1%。 分公司有權(quán)對項目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 ⑧ 根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機(jī)械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。月，電梯 1000 元 /臺 100%=% 上交比例： % = % 即項目上交： 元 實際上交比例為： %－投標(biāo)下浮數(shù) = % 北國花園 A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計劃支出 序號 項 目 數(shù) 量 人工單價 總價（元） 人工挖