iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)032項目承包責(zé)任書范本(已修改)
2025-07-29 17:12 本頁面
【正文】 北國花園 A 區(qū)住宅工程項目 全 額 承 包 責(zé) 任 書 （范本） 編制單位：中建三局 ***公司 ***分公司 日 期： 北國花園 A 區(qū)住宅工程項目全額承包責(zé)任書 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園 A 區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園 A 區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商， 特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。 一、 工程概況 工程名稱：北國花園 A 區(qū)住宅樓工程 工程地點：某市珠江新城 N5 地塊 建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積： 平方米 工程造價： 元 合同工期：總工期為 650 個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、 施工組織形式 （一） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任 26 人組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。 （二） 施 工作業(yè)層： 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。 （三） 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計劃 21 人。 （四） 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊管理辦法。 三、 承包方式 （一） 按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。 （二） 實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押 金 10000元，副經(jīng)理 8000 元，工長 5000 元，業(yè)務(wù)管理人員 5000 元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的 10%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。 （三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。 四、 承包內(nèi)容 按照某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價為： 元。 （一） 直接費： 元 人工費： 元 材料費： 元 機(jī)械費： 元 （二） 綜合收費： 元 夜間施工增加費： 元 冬雨季施工增加費： 元 臨時設(shè)施費： 380000 元 現(xiàn)場經(jīng)費： 1339800 元 （三） 市補(bǔ)充費： 元 工程保修費： 元 非正常停電補(bǔ)貼： 元 水費補(bǔ)貼： 元 （四） 電費補(bǔ)貼： 元 （五） 預(yù)算包干費： 元 （六） 合計： 元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補(bǔ)洞、腳手 架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。 承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費用的計算原則保持一致。 五、 承包指標(biāo) （一） 工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率 100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到 85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。 （二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重 傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 85 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 （三） 工程工期： 650 個日歷天 （四） 文明施工：按公司文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查 90 分以上）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 （五） 成本降低率：項目承包額的 3%。 （六） 工資含量：按工程總造價的 10%控制。 （七） 確保上交總費用： 元（占工程總造價的 %） 承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即 %）比例調(diào)整。 六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法 （一） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定 項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的 10~25%獎勵。 項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。 工
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