iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)032項(xiàng)目承包責(zé)任書范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 月，電梯 1000 元 /臺(tái) 100%=% 上交比例： % = % 即項(xiàng)目上交： 元 實(shí)際上交比例為： %－投標(biāo)下浮數(shù) = % 北國花園 A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計(jì)劃支出 序號 項(xiàng) 目 數(shù) 量 人工單價(jià) 總價(jià)（元） 人工挖普通土 5 米內(nèi)深 m3 15 地下室及裙樓鋼筋工程 t 250 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程 t 270 鋼筋焊接接頭 91635 個(gè) 砼工程 m3 12 砼后臺(tái)攪拌人工 m3 陶粒砼 m3 24 小模板工程 m2 13 預(yù)埋鐵件 t 300 砌紅磚 塊 1 陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻 m2 9 1 外墻綜合腳手架 米內(nèi)高 m2 6 1 外爬架人工 m2 20 1 電梯井架 6 個(gè) 20xx 1 樓面貼耐磨磚 30 30 m2 22 1 樓梯面貼耐磨磚 m2 24 1 坡道斬假石 m2 24 1 砂墊層 m3 10 1 樓地面找平 m2 貼 15 15 白瓷片 m2 25 2 樓梯面抹灰 m2 15 2 屋面大階磚隔熱塊 m2 2 天棚面抹灰 m2 7 2 磚墻面抹灰 m2 5 2 踢腳線貼面磚 m2 30 2 外墻面貼 45 195 仿石磚 m2 32 2 墻面乳膠漆 m2 2 天棚面乳膠漆 5483 m2 2 大白漿 m2 金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿） m2 3 以上 128 項(xiàng)合計(jì) 3 零星用工費(fèi)用 30 項(xiàng) 10% 3 安全生產(chǎn)及文明施工費(fèi)用 30 項(xiàng) 5% 3 項(xiàng)目人工費(fèi)計(jì)劃支出合計(jì) 北國花園 A區(qū)住宅工程預(yù)算費(fèi)用與項(xiàng)目承包費(fèi)用對比分析表 序號 費(fèi)用項(xiàng) 目 預(yù)算金額 項(xiàng)目承包費(fèi)用 上繳費(fèi)用 1 直接費(fèi) A 其中：人工費(fèi) 0 B 其中：機(jī)械費(fèi) C 其中：材料費(fèi) 2 綜合費(fèi)用 A 冬雨季施工增加費(fèi) 0 B 夜間施工增加費(fèi) 0 C 企業(yè)管理費(fèi) 0 D 流動(dòng)施工津貼及其它 0 E 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 380000 F 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 1339800 G 勞保費(fèi) 0 3 廣州市補(bǔ)充費(fèi) A 其中：工程保修費(fèi) 0 B 其中：非正常停電補(bǔ)貼 0 C 其中：水費(fèi)補(bǔ)貼 0 D 其中：保險(xiǎn)費(fèi) 0 E 其中：有償使用排水設(shè)施費(fèi) 0 F 預(yù)算編制費(fèi) 0 4 電費(fèi)補(bǔ)貼 5 計(jì)劃利潤 02 6 預(yù)算包干費(fèi) 7 防洪工程維護(hù)費(fèi) 0 8 稅金 0 9 工程總造價(jià) 4 人 750 元 /人 屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機(jī)械土方工程（零星土方項(xiàng)目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。 1 為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。 項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑧ 根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 ② 參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。 分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 七、 項(xiàng)目分配原則 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕 重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 ④ 文明施工以 95 分為基準(zhǔn)，每減 2 分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 1%。 工資含量每升 %，扣減獎(jiǎng)金額的 5%。 在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的 10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。 在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。 （三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。 （二） 施 工作業(yè)層： 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。 四、 承包內(nèi)容 按照某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。 （二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重 傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 85 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其
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