iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)032項目承包責(zé)任書范本-wenkub
2023-07-24 17:12:36 本頁面
【正文】 N5 地塊 建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積： 平方米 工程造價： 元 合同工期：總工期為 650 個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、 施工組織形式 （一） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任 26 人組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。輔助配合人員計劃 21 人。 （二） 實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押 金 10000元，副經(jīng)理 8000 元，工長 5000 元，業(yè)務(wù)管理人員 5000 元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的 10%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到承包責(zé)任書要求后一次退回。 （一） 直接費： 元 人工費： 元 材料費： 元 機械費： 元 （二） 綜合收費： 元 夜間施工增加費： 元 冬雨季施工增加費： 元 臨時設(shè)施費： 380000 元 現(xiàn)場經(jīng)費： 1339800 元 （三） 市補充費： 元 工程保修費： 元 非正常停電補貼： 元 水費補貼： 元 （四） 電費補貼： 元 （五） 預(yù)算包干費： 元 （六） 合計： 元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補洞、腳手 架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法 （一） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定 項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。 未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 %。 月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的 20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。 ③ 形象進度以 100%為基準(zhǔn)，每減 2%，減預(yù)提獎金額的 1%。 項目預(yù)提月度獎 申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。 經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至 五倍。 八、 雙方責(zé)任和權(quán)限 （一） 分公司 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。 （二） 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 項目經(jīng)理部權(quán)限 ① 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和 經(jīng)濟責(zé)任的文件）。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有 權(quán)辭退出場。 ⑦ 對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 項目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室 簽訂實驗橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進步合同。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。 商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。 1 項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。 1 本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施 工招標(biāo)書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明）。人 21 月 = 302400 元 （ 5） 預(yù)算燃油及電費： 汽油： 元 /Kg = 元 電費： 度 元 /度 = 元 （ 6） 購買泵管： 450m 160 元 /m = 720xx 元 總計機械費計劃支出： 元 計劃機械費節(jié)超： 元－ 元 = 元 四、 材料費 預(yù)算材料費總額： 元 ① 材料費直接費： 元 ② 其它材料價差： 元 ③ 主要材料價差： 元 ④ 超高費補貼： + = 元 ⑤ 水費補貼： 元 小計材料費預(yù)算收入： 元 計劃材料費節(jié)約 ① 自購材料降低成本： 元 4%= 元 ② 鋼筋接頭節(jié)約：（ + ） = ③ 模板計劃節(jié)約： 元 模板預(yù)算收入： 元 模板支出： 夾板： 16210 張 90 元 /張 90%=1313010 元 木枋： 542m3 7
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