《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度》中建工程局(48個(gè)文件)032項(xiàng)目承包責(zé)任書（范本-文庫吧
2025-06-23 17:12 本頁面
【正文】 期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。 項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到 100%，扣減獎(jiǎng)金額 10%~20%。 平均月負(fù)傷頻率升 1‰，扣減獎(jiǎng)金額的 5%。 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的 10%~50%。 未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的 %。 工資含量每升 %，扣減獎(jiǎng)金額的 5%。 1 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金七萬元。 （二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的 30%提取。 月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的 20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。 每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按 50%~90%進(jìn)行分配，剩余部分作為以 豐補(bǔ)欠。 月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 ① 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以 85%為基準(zhǔn)，每減 1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的 1%。 ② 月負(fù)傷頻率以 ‰為基準(zhǔn)，每增 %，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的 1%。 ③ 形象進(jìn)度以 100%為基準(zhǔn)，每減 2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 1%。 ④ 文明施工以 95 分為基準(zhǔn)，每減 2 分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 1%。 ⑤ 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 3%。 ⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 1%~5%。 項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng) 申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。 未嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。 （三） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法 工程竣工結(jié)算后 20 天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至 五倍。 七、 項(xiàng)目分配原則 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕 重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè) 、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 八、 雙方責(zé)任和權(quán)限 （一） 分公司 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。 分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約 能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限 ① 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 ② 參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。 ③ 在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。 ④ 協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有 權(quán)辭退出場。 ⑤ 項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán) 。分公
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