【正文】 ： (績效評價(jià)系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強(qiáng)勢與弱勢情況。 ?不滿意 10% ?低于平均水平 20% ?平均水平 40% ?良好 20% ?優(yōu)秀 10% 績效評價(jià)方法 : （記敘法） ?關(guān)鍵事件法 : 管理者用書面形式的方法記錄員工行為中受到贊揚(yáng)與不被歡迎的行動。 360度反饋 ?360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價(jià)信息，對該員工的工作技能給出評定。 2023年 2月 上午 5時 40分 :40February 26, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 05:40:4205:40:4205:40Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 40分 42秒 上午 5時 40分 05:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:40:4205:40:4205:40Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 360度反饋 ?與傳統(tǒng)方法不同的是， 360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。 ?合作的、樂于助人的 ?能夠接受批評 ?努力自我提高 績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法 ) 強(qiáng)迫選擇 : 評價(jià)者在兩種描述員工績效的表述中進(jìn)行選擇 ，如 : ?客觀地聽取批評意見 或 ?在難的項(xiàng)目上要求提出建議 績效評價(jià)的方法 : （比較法） 等級排列： 是評價(jià)者檢驗(yàn)每一項(xiàng)被評價(jià)工作的工作說明書，然后根據(jù)工作對組織的價(jià)值進(jìn)行排序的方法；也是一種評價(jià)者以組織的總體績效為基礎(chǔ)，將所有的員工按照等級序列置于一個給定的群體中進(jìn)行績效評估的方法。管理人員也要從工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估。 績效的含義 （ 1）績效 =結(jié)果 +過程（即行為和素質(zhì)） （ 2）績效 =做了什么（實(shí)際結(jié)果） +能做什么（預(yù) 期結(jié)果） 績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的含義。 ?選擇評價(jià)的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 ?目標(biāo)管理法的程序 : 工作回顧及對工作職責(zé)達(dá)成一致 — 開發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn) — 指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置 — 不斷地對績效進(jìn)行討論。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 26日星期日 上午 5時 40分 42秒 05:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 III. 用于國際員工的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?個體的績效管理涉及