【正文】 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范上級(jí)直接打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點(diǎn)報(bào)告%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分第二部分 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用預(yù)算）/預(yù)算。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分 總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分，3次以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次扣10分延誤3次以上記0分對(duì)賬記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級(jí)打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣板確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)者穿著的適用性軟指標(biāo)評(píng)分生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的10%，合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分設(shè)計(jì)部門組織的試穿小組試穿報(bào)告5試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄月度%2供貨質(zhì)量合格率未被退貨量占總供貨量比例100 A≥95%70 90%≤A95%0 A90%《材料退貨統(tǒng)計(jì)表》、《計(jì)劃調(diào)料單》月度%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計(jì)/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分第六部分 品質(zhì)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1質(zhì)量投訴次數(shù)投訴/退回=3%批量質(zhì)量不合格記0分；嚴(yán)重質(zhì)量不合格記0分；一般質(zhì)量問題，月1次100分，2次80分，3次60分，4次0分質(zhì)量報(bào)告月度%2質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等直接上級(jí)評(píng)分質(zhì)量管理制度與流程年度%3供貨質(zhì)量合格率未被退貨量占總供貨量比例100 A≥95%70 90%≤A95%0 A90%《退貨統(tǒng)計(jì)表》月度%4質(zhì)量控制可彌補(bǔ)是指不影響到正常計(jì)劃生產(chǎn)的進(jìn)行，不可彌補(bǔ)是指影響到正常生產(chǎn)的正常進(jìn)行可彌補(bǔ)1次70分，2次50分，3次0分；不可彌補(bǔ)1次0分直接上級(jí)工作記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)達(dá)到3個(gè)記0分投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗無(wú)差錯(cuò)記100分；出錯(cuò)1次記90分；出錯(cuò)2次記60分；出錯(cuò)3次及以上記0分。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。2013年服裝廠績(jī)效考核管理方案績(jī)效考核表全集84目錄第一部分 行政人事部 5 5 7 7 9 IT管理員績(jī)效考核表 10 7S管理員績(jī)效考核表 11 司機(jī)績(jī)效考核表 12 總務(wù)主管績(jī)效考核表 13 15 15 保安員績(jī)效考核表 16 保潔員績(jī)效考核表 16 17 人事主管績(jī)效考核表 17 招聘專員績(jī)效考核指標(biāo) 19 績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo) 20 21第二部分 財(cái)務(wù)部 22 22 25 26 27第三部分 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 28 28 30 30 31 32 34 36 37 38 39第四章 技術(shù)部 40 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表 40 43 43 45 46 47 47 47 50 50 51 51 53 54第五部分 流程部 55 55 58 59 60第六部分 品質(zhì)部 61 61 63 65第七部分 生產(chǎn)中心 66 66 68 68 70 71 72 73 73 76 78 80 82第一部分 行政人事部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布出差1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率