【正文】 的了解和掌握。 ? 項(xiàng)目前期策劃包括的內(nèi)容有： ? 、項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析（也就是明確任務(wù)，做什么的問題），該內(nèi)容一般由項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹。 ? （ 4）、包清工方式。 ? 、臨時碼頭、便橋、便道修建原則： ? （ 1）、可能使用的原則（允許修建，安全可靠）； ? （ 2）、靠近工程紅線（有可能盡量使用紅線內(nèi)用地）的原則。方案可行是先決條件（可行就包括安全在內(nèi)）。 、重大環(huán)境影響的確定 ? 確定對本項(xiàng)目來說，屬于重大的環(huán)境因素，要制訂專門的控制方案，一般環(huán)境因素及影響可在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時予以考慮‘ ? 一般遵循辨識、評價、確認(rèn)、制訂控制方案，過程控制的程序進(jìn)行。提出有利于我們的變更建議，同時分析業(yè)主和設(shè)計可能的意向，有經(jīng)驗(yàn)的同志可提出變更實(shí)現(xiàn)方法。 ? 施工方案確定，其中垂直提升、水中施工、特殊山區(qū)項(xiàng)目的水平運(yùn)輸?shù)榷际切枰攸c(diǎn)考慮的對象。 ? 、大型臨時設(shè)施布置原則： ? 大型臨時設(shè)施包括：拌和站（包括混凝土、瀝青混凝土、白站等）、預(yù)制場等。直接管理模式又有自行組織模式和合作委托管理模式。 ? （ 11）、項(xiàng)目根據(jù)策劃記錄編制正式的施工組織設(shè)計文件，報上級和監(jiān)理批準(zhǔn)。 ? 下面我就結(jié)合本人多年的工作實(shí)際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。 ? （ 8）、由主持人根據(jù)大家意見，提出建議性實(shí)施方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理最終確定實(shí)施方案。該部分內(nèi)容已經(jīng)基本固化了，策劃時可簡略說明。因此，要求策劃組成員必須具備相當(dāng)豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且善于表達(dá)和敢于表達(dá)的人員才行。具體如西安到北京，選擇交通工具種類就是方案確定，具體怎樣走就是工藝。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員由項(xiàng)目班子確定需求數(shù)量，報公司人力資源部確定供給方案，而勞動力則完全依靠社會力量滿足，除個別關(guān)鍵工程的施工隊(duì)伍可能需要公司批準(zhǔn)外，一般情況下，由項(xiàng)目自行確定。 、成本計劃 ? 該部分內(nèi)容不是立即能夠完成的，策劃組成員可提出一些增加效益、降低成本的措施，具體由項(xiàng)目在經(jīng)過材料調(diào)查后再編制成本計劃，該部分可單獨(dú)成冊，沒有必要和策劃記錄一起提交。 ? 、明確主要工程量，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求和施工方案，確定主要施工設(shè)備的需要量以及進(jìn)出場時間、最遲開工時間和最遲完工時間。 ? （ 6）、盡量服務(wù)地方、無須復(fù)耕的原則。 ? （ 3）、購買商品混凝土模式。 ? 該部分內(nèi)容一般由先期到場的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)介紹，公司的要求由策劃組組長傳達(dá)。 ? （ 4）、公司對項(xiàng)目進(jìn)行交底，給編制實(shí)施性施工組織設(shè)計做準(zhǔn)備。 ? （ 3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項(xiàng)目的管理水平，使項(xiàng)目取得更好的成效。 ? 、業(yè)主要求和投標(biāo)承諾內(nèi)容（要求的再確認(rèn)）： ? 主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關(guān)方的要求等，也包括局或公司對項(xiàng)目的