yy培訓(xùn)流程(更新版)
【正文】 職能 ? 在明確任務(wù)、要求、確定了目標(biāo)后，項目應(yīng)該組建為實現(xiàn)目標(biāo)，完成要求、完成任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，并明確各職能部門的主要職責(zé)。 ? 一般情況下，公司承接新的項目后，才開始組建項目經(jīng)理部，前期進(jìn)場人員不會很多，食宿也不方便，因此進(jìn)行過細(xì)和細(xì)節(jié)方面的策劃是不現(xiàn)實的有時也是沒有必要的。 ? （ 6）、由項目經(jīng)理組織召開策劃會議，會議主持人根據(jù)情況，可由項目經(jīng)理或?qū)＜医M組長擔(dān)任，并指定會議記錄人員。我要交流的就是項目中標(biāo)后實施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當(dāng)中的一個小點，但這個小點卻十分重要，是我們施工企業(yè)實現(xiàn)其他策劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。 ? 、策劃的分類 ? 策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場開發(fā)策劃和經(jīng)營策劃等等，就項目本身而言，也包括投標(biāo)前策劃和中標(biāo)后的策劃。 ? （ 4）、確定的項目成員先赴項目進(jìn)行實際考察，策劃小組可同時或間隔幾天赴項目； ? （ 5）、策劃小組成員與項目前期到場人員進(jìn)行工地現(xiàn)場考察（要盡可能進(jìn)行徒步考察），并對重點臨建用地和重點工程進(jìn)行至少 2~3次的反復(fù)考察，熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件。 策劃內(nèi)容 ? 就項目管理而言，本人根據(jù)多年組織前期策劃的實際經(jīng)驗，認(rèn)為需要進(jìn)行策劃的，是隨項目變化而變化的部分，如果某項管理內(nèi)容并不因項目的變化而變化，公司就應(yīng)該根據(jù)管理程序加以固化，形成管理制度和使之標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 分解公司質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目經(jīng)營目標(biāo)。 ? 、工程分包模式： ? 以直接組織實施的管理模式來講，在對分包力量的管理上可以分為： ? （ 1）、大包方式（整個項目或整個單位工程交由分包方實施，分包方在工程實施當(dāng)中基本自行管理）； ? （ 2）、自帶設(shè)備的部分工程分包方式，技術(shù)、質(zhì)量管理依靠我們經(jīng)理部。 ? （ 4）、自購設(shè)備，自行完善開采手續(xù)，自行組織加工的模式。 ? （ 5）、避開卡脖子區(qū)段的原則。 ? 、關(guān)鍵工程確認(rèn)、主要分項工程的施工順序安排和節(jié)點工期確定： ? 施工順序的安排必須結(jié)合項目的特點來安排，順序安排要符合工程建設(shè)邏輯； ? 節(jié)點工期安排要考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件和現(xiàn)實可能性，決不能紙上談兵，要對業(yè)主合理的要求或者采取措施努力后可實現(xiàn)的要求予以采納，對完全不可能實現(xiàn)的要求，必須實事求是安排，編制實施性施工組織設(shè)計時應(yīng)采用我們的合理安排，并努力征得業(yè)主和監(jiān)理的同意。 ? 主要工程的施工力量如果已經(jīng)確定，該類工程方案的確定需要和他們進(jìn)行充分溝通，如果我們確定一套，他們實際使用一套，在實施階段，會遇到很多麻煩。其他通用設(shè)備只安排原則，具體數(shù)量可根據(jù)情況由項目自行確定。 ? 該部分內(nèi)容，不能在施工組織設(shè)計中出現(xiàn)。 ? 感謝大家耐心聽完了我的交流發(fā)言！ ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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