【正文】 衰弱瓦解 滿足客戶需求 產品經濟自由競爭必須滿足客戶要求 永續(xù)經營 個人可能離開企業(yè)，但企業(yè)必須要永 遠地生存下去 利潤分享 員工想要能滿足他們的薪水 經營者想得到能滿足他們的紅利 股東要得到他們滿意股利 認識企業(yè)的四個特點 4 企 業(yè) 的 本 質 持續(xù)提供有價 值的商品或服務 滿足客戶的需求 利潤分享 ? 員工 經營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 5 項目 資金 人才 企業(yè)投資 的 三大條件 企業(yè)投資的三大條件 6 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 7 ?企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標服務的 ?人力資源是自然資源的使用者 ?既是企業(yè)管理的主體又是企業(yè)管理的客體 ? 人是企業(yè)的核心 8 知識財富時代 國家的進步和財富的增長，首先是體制和文化；其次是錢；但從頭看起而且越看越明顯的是，決定性因素是知識。 福利被低估 福利沒有計入整體薪資的一部分。 ? —— 管理有績效 ? 對員工：激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 ?我們要做到全國最好。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權空泛的理念轉變?yōu)閷嵲诘墓芾硐到y(tǒng)，應以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 基本薪資比例較低 薪資結構中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒有反映職位的市場價格，不合乎基本薪準則的付薪理念，競爭力較弱。 —— 2023年 11月 16日在亞太經合組織第八次領導人會議上的講話 10 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 11 人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ? 管 人 我最討厭被人管了 . 我也是 ! 理 財 12 管理機制決定企業(yè)成敗 ? 決策機制 ? 用人機制 ? 分配機制 ? 激勵機制 ? 約束機制 13 以人才為導向的人力資源管理體系 育人 留人 用人 選人 激人 人才 14 企業(yè)與員工關系的新模式 ? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價值觀達成共識 ? 一方面，依據市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權、責、利 15 以職能為導向的人力資源管理體系 組織 體系 職務 體系 員工 體系 薪酬體系 績效體系 16 以目標為導向的人力資源管理體系 目標體系 價值 溝通 員工體系 工作體系 績效體系 薪酬體系 17 目標體系 目標體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 18 員工體系 員工體系 職業(yè)生涯發(fā)展 招募選拔 素質測評 培訓開發(fā) 19 工作體系 工作體系 工作分析 人力配備 使用 勞動關係 組織設計與變革 20 薪酬體系 薪酬體系 薪酬設計 長期激勵 福利方案 崗位評估 21 績效體系 績效體系 績效評估 HRM成本管理 人事風險控制 團隊建設 22 ?人酬關系 ?組織關系 ?勞資關系 ?人責關系 ?人值關系 ?人際關系 時間因素 空間因素 情感因素 通過五大體系理順六大關系 ———— 21世紀企業(yè)“理人學” 23 全面人力資源管理體系模塊構成 人力資源管理診斷 組織設計與變革 人才招聘與選拔 人才素質測評 人才使用與調配