【正文】 家小機(jī)械廠當(dāng)徒工。這正是一般管理理論的基石。馬克斯 有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)韋伯勾畫出理想的 官僚組織模式Bureaucratic Ideal Type： 成員的選用與保障。 ”1976年倫敦商學(xué)院的 PETER GORB 教授認(rèn)為：“ 我把設(shè)計(jì)管理定義為 一種計(jì)劃 ，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以 整體合作 的方式達(dá)到。我們能做出我們想做的任何東西。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。七、質(zhì)量控制　　長期以來，人們對(duì)何謂質(zhì)量各施己見。 ”新產(chǎn)品開發(fā)的主程序：最初概念、最初方案、基礎(chǔ)應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、試制、試產(chǎn)、投入市場第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段一、目標(biāo)思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo)目標(biāo)：人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。通過設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場有效調(diào)查和過細(xì)的篩選。 ”美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)Henny DreyfussWalter Dorwin TeagueRaimond Ferdinand LoewyHarley Earl 18961969曾經(jīng)長期主持美國通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會(huì)地位的象征。aisclerk.Company.1923Michiganfatherinlaw,beestraditionaldesignedfurnitureAmericans.searchinghisdirector.ofwillHermanassumestheDeCo/StrucEames,Minneapolis.1980MaxCorporationlivingagainthatiscountitsAsCharlesandwhimsicalIt39。jackets,andaWorld39。molded,設(shè)計(jì)的獨(dú)立性、正確性和能量是存在的。為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，我們應(yīng)該知道怎么控制。containerwithutensilsdaFaitoo,Max1997Portacandela/Table1997Scatolafor阿萊西的定位首先：什么是功能？好用、非常簡潔、很容易擦洗、實(shí)用性很強(qiáng)。同時(shí)他認(rèn)為技術(shù)不能主導(dǎo)未來，只有我們自己能夠。11,19:19:4919:19:491111,19:19:4919:19:491111,19:19:4919:19:4911下午 三月 2119:19MarchPM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 三月 2119:19MarchPM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。下午 三月 2119:19MarchPM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。SOTTSASS卻在批評(píng)阿萊西忽略了設(shè)計(jì)價(jià)值。AllpurposeLibert233。kitchenFaitoo,dasetdatorta/Cake1998CiotolaBoaat,你的創(chuàng)新是否合適，合適的程度在哪里。Gilbert Rhode創(chuàng)新者Pree和 Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險(xiǎn)之路，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。side1937landmarklightconversationschoolit?samewasasaPropst39。timeenvironmentsdies.What We Do WeandWalker1960s.1975Atheof.Pree,FurnitureDr.Scanlonpany39。ondies,andmoveclocktoFurnitureDeofDeZeeland,Raimond Ferdinand LoewyHENNY DREYFUSS 1903——1972專題二：國際著名設(shè)計(jì)公司HERMAN MILLER 赫爾曼 英國工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì)Society of Industrial Artists1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)有所建樹。　　九、銷售　　市場規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。Ｂ．簡化原則 ：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。Ｄ 新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益的影響等。第二節(jié)、管理的職能法約爾 對(duì)管理職能的定義：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了 慎重的公正 。三、馬克斯 法約爾（ Henri Fayol, 1841 —1925 ），法國人 早期就參與企業(yè)的管理工作，并長期擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化原理 是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率！（二）泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無法確切 的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下， 采用差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額?。ㄈ┨├照J(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該 把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來。Taylor ）“ 管理理論之父 ”—— 法約爾 （ H企業(yè)史 企業(yè)環(huán)境介紹設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià) guided by steering mittee: 由委員會(huì)主導(dǎo) Inhouse Design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門 The location of design設(shè)計(jì)的地位 設(shè)計(jì)資源，引進(jìn)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員與設(shè)計(jì)觀點(diǎn) 公司識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計(jì)，全球市場與文化之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之商業(yè)價(jià)值檢視國家、文化與公司對(duì)設(shè)計(jì)之差異性，設(shè)計(jì)程序中之市場、使用者與技術(shù)研究Weber ）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個(gè)新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識(shí)化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為 20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。它包括工作日寫實(shí)與測(cè)時(shí)。泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才 這是世界級(jí)大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 Ｇ ulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的 10條原則，后者概括提出了“POSDCRB” ，即管理的 7項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。Ｂ．環(huán)境保護(hù)減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。　六、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場。成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。forDirkisCompanyofCompany,ClockDetheMerchandiseinservetolongyears.1960TheRobertchiefdownhealth/sciencePropstopensinpany.1990.thatmarksthisLeadership is an Art.Ordescribednoweachseriousfromthanandfurniturekitchen.Aalto39。Mistakes 錯(cuò)誤Continuity 連續(xù)性Choices 選擇Ownership 所有權(quán)Chaos 混亂Change 變化Steady Growth 穩(wěn)定的發(fā)展Responsibility 責(zé)任D你不能說服他們改變，只有當(dāng)公司的氣候達(dá)到才可以。1990Spremiagrumi/Lemontruelle,Dr.stuzzicadenti/61996Serieutensilsda1996Centrotavola/Centrepiece1997Posacenere/Ashtrayholding有一種設(shè)計(jì)產(chǎn)生一種詩境。阿萊西他實(shí)際上做了很多設(shè)計(jì)管理的事。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 19:19:49三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 7:19:49 三月 21三月 2119:19:4919:19:49March 7:19:4911, 7:19:4911,由 19世紀(jì)末期一家鹿皮加工廠附設(shè)的電燈泡廠發(fā)展而來。溝通與語言、時(shí)髦、入流、可以產(chǎn)生文化上的交流滿足某種社會(huì)需要：為什么我們要穿有標(biāo)識(shí)的東西，因?yàn)槲覀円獫M足一種社會(huì)需要1，膚淺的2，質(zhì)疑的3，可接受：即不厭惡也不喜歡，實(shí)際并沒有產(chǎn)生溝通，但你會(huì)接受他。他們所有生產(chǎn)的都是設(shè)計(jì)。Scatola1987Scolatoio/ColanderdiutensilikitchenDr.Philippe最有意思的是， H把自己看作是 提供思想 的公司。創(chuàng)造性是什么？是來自于新的想法，來自于大腦的智慧、革新。HERMAN MILLER信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。theadditionAalto Tea Trolley 900Thisitknapsacks,It39。cleverweachievedtryIt39。cushions.ResearchhassdesignMillerbeesTheontheUnitedHermanItspany39。andbees.newopensfocuslaterDepresidenttoCompanyisStarhigh有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競爭氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬