決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(留存版)
【正文】 金牛 瘦狗 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 增長率 市場占有率 高 高 低 低 政策指導(dǎo)矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 強 中 弱 強 中 弱 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 ① 獨立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ② 意見建議越多越好，不受限制 ③ 對別人的意見不作任何評價 ④ 可以補充和完善已有的意見 原則： 名義小組技術(shù) 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 5～ 7人為一個小組，每個組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)量，在一分鐘之后 ，推選出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設(shè)性的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 最佳原則 —— 泰羅 適用前提 滿意原則 —— 西蒙 ? 人是有限理性的 ? 認知能力有限 ? 無法了解全部信息 ? 對待風(fēng)險的態(tài)度 ? 只求滿意不愿費力求最佳 理由 合理原則 —— 孔茨 互動話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生
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