決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(存儲版)
【正文】 頭腦風(fēng)暴 理解創(chuàng)造性思維的意義 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。 最佳原則 —— 泰羅 適用前提 滿意原則 —— 西蒙 ? 人是有限理性的 ? 認(rèn)知能力有限 ? 無法了解全部信息 ? 對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 只求滿意不愿費(fèi)力求最佳 理由 合理原則 —— 孔茨 互動(dòng)話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生重新選擇一次呢 第二節(jié) 決策的類型 常規(guī)決策 非常規(guī)決策 按重復(fù)程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 按后果發(fā)生的 可能性大小 非確定性決策 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 決策的類型與轉(zhuǎn)換 否 是 否 是 第三節(jié) 決策過程 決策的影響因素 環(huán) 境 決 策 者 對 風(fēng) 險(xiǎn) 的 態(tài) 度 倫 理 組 織 文 化 時(shí) 間 第四節(jié) 決策的方法 一、定性決策方法 （一）集體決策方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德爾菲技術(shù) （一）集體決策分析法 德爾菲法 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，
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