【正文】 確定一樣物品，比如可以是鉛筆或者其他任何東西，讓學(xué)員在 1分鐘以內(nèi)想出盡可能多的它的用途。 ? 在使用這種方法時(shí)，先將群體成員集中起來，每人面前有一個(gè)與中心計(jì)算機(jī)相連接的終端。 決策不能只聽參謀的。他把吃掉羊肉的責(zé)任全推給了別人，從這個(gè)角度來看，其實(shí)憨女婿是不憨的。 ? 電子會(huì)議法 ? 又稱電子會(huì)議分析法 (electronic meetings)是群體預(yù)測(cè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法。 5～ 7人為一個(gè)小組，每個(gè)組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)量，在一分鐘之后 ，推選出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設(shè)性的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 ①選擇好專家 ②決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（ 10~50人） ③擬定好意見征詢表 注意： 頭腦風(fēng)暴法：（暢談會(huì)法） 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? 決策或多或少受著理論的支配。 管理啟示 本章內(nèi)容 決策的含義與原則 第一節(jié) 決策的類型 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的方法 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解決策的依據(jù) 理解決策的幾種理論 掌握決策的幾種定性、定量方法 掌握決策的盈虧平衡法 知識(shí)點(diǎn)： 技能點(diǎn)： 培養(yǎng)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策的能力 培養(yǎng)應(yīng)用盈虧平衡法分析決策問題的能力 培養(yǎng)在不確定性情況下進(jìn)行決策方法選擇 能力 重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 決策樹分析法 課時(shí)安排： 決策的依據(jù)、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法的應(yīng)用、 盈虧平衡決策法 理論 4課時(shí) 實(shí)踐 2課時(shí) 第一節(jié) 決策的含義與原則 決策的含義 一 決策的原則 二 一、決策的含義