【正文】 y 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ?團隊是層次合理、分工明確、任務清晰、責任到位，能將有限資源最有效地整合的機構。 ?常見的激勵理論有： ?雙因素理論 ?期望理論 ?公平理論 ?強化理論 項目人力資源的激勵 激勵理論 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 56 ?優(yōu)秀的項目經理，必須不斷找到切實有效的辦法團結團隊的成員，喚起他們對團隊和團隊目標的認同和熱情。 ?績效應當體現(xiàn)投入與產出的關系 ，即考慮效率問題。 ?團隊 的高質量并不一定需要團隊中每個成員的高質量，而是指團隊中人員數(shù)量、質量和結構對應于項目任務的合理 搭配 。 ?在大多數(shù)項目中，項目人力資源規(guī)劃被作為項目最初階段的一項 主要工作 來完成。 ?調查顯示 ，人力資源 （ Human Resource ， HR ）對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達 43%。 王如 龍，秦 拯 第八章 協(xié)調項目人力資源 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 2 7 指導與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預算 費用控制 ?沒有質量就沒有了一切，質量是企業(yè)的生命線！ ?質量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的 ！ 管理 質量 質量規(guī)劃 質量保證 質量控制 【 課程回顧 】 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 3 ?管理的本質是協(xié)調，協(xié)調的中心是人。 人力資源本管理概述 自己 3個 SE領域人才 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 9 ?隨著社會的發(fā)展和科技的進步，越來越多的管理者已經深刻地認識到 人已經成為決定一個企業(yè)或項目成敗的關鍵因素 ，人力資源的管理已經成為他們工作中最艱巨的任務和挑戰(zhàn)。 ?這一工作的結果應當在項目全過程中經常性地復查 ，以保證它的持續(xù)適用性。 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 35 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 U answer ? 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 36 ?IT行業(yè)是智力密集型產業(yè)，其生產方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?績效應當有一定的可度量性。 ?必須明白，大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關的事情。 ?項目獲得成功需要一個有效工作的項目團隊，團隊應該能促進多領域人才能力的合成，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。 04:51:4004:51:4004:511/30/2023 4:51:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 4時 51分 40秒 04:51:4030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 04:51:4004:51:4004:51Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 【小結】 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 62 現(xiàn)代社會可以利用的資源有哪些？人力資源與其他資源比較，有哪些不同的特征？ 項目人力資源管理的主要過程有哪些，每個過程的主要任務是什么？ 根據(jù)你的學習體會和實踐經驗，簡要的描述一個項目，給出它的責任分配矩陣。 項目人力資源的激勵 激勵理論 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 57 項目 成員和團隊的 考核 1．項目成員的考核 主要 從項目成員的能力、行為、績效三個方面衡量。 ?績效評估的目的主要包括 3個方面 ： ?激勵 ： 通過正確評價員工的行為和績效，給予員工恰當?shù)募睢? 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 37 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 38 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經驗之一就是我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。 ?高層管理人員和項目經理應該根據(jù) IT項目的特點和實際項目的需求，以及已識別的項目角色、職責、報告關系，構建項目的 組織結構圖 。 【 案例 81】 升任項目經理的小謝 人力資源管理概述 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 10 ?人力資源通常指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括體力勞動和智力勞動。 ?項目人力資源管理在 IT項目管理中處于非常重要的位置，挖掘與協(xié)調 IT項目人力資源的目的是為了高效地實現(xiàn)組織的目標?！? ?著名管理學者 彼得斯 說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 第 8章 協(xié)調項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 15 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質的功能。 ?在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用 規(guī)