【正文】 銷，不準(zhǔn)超過(guò) 7天的消化量。特殊緊急情況，門店經(jīng)理有特別責(zé)任權(quán) 二 、 現(xiàn)金管理程序 （一）商品驗(yàn)收程序 商品到達(dá)公司所在地，根據(jù)和上家協(xié)議的到貨驗(yàn)收規(guī)則，驗(yàn)收并在運(yùn)輸公司的單據(jù)上簽字；發(fā)現(xiàn)影響銷售的質(zhì)量或配置缺損情況的需立即通知上家，就責(zé)任及補(bǔ)償辦法協(xié)商一致后，方可簽字。電池，能量帖，太陽(yáng)能充電器等可集中考核小組，實(shí)行小組之間的評(píng)比和日激勵(lì) → 對(duì)昨天店面發(fā)生的特殊事件進(jìn)行分析，總結(jié)，并印證和引申，提醒全員注意 → 促銷員按店面安排上臺(tái)講解一款新機(jī) → 店長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并提問講解效果 → 全員朗讀顧客是什麼 (附顧客是什麼 ) → 散會(huì) 營(yíng)業(yè)程序 — 營(yíng)業(yè)程序 → 各崗位員工就位，迎賓員就位 (附衛(wèi)生區(qū)劃分及責(zé)任規(guī)定，迎賓員工作要求，價(jià)格更改的相關(guān)規(guī)定，柜臺(tái)陳列要求及責(zé)任歸屬，優(yōu)秀員工的表彰規(guī)定，日，周，月度個(gè)人和小組工作成果評(píng)定及激勵(lì)政策，迎賓員安排及工作守則，首單成交激勵(lì)制度 ) ★ 店長(zhǎng)整理晨會(huì)內(nèi)容，把各崗位需調(diào)整的工作安排到相關(guān)人員， 含各后勤崗位和銷售崗位。并按標(biāo)準(zhǔn)和要求檢查。 原則上商品需一一檢查。 商品 程序 —— 商品補(bǔ)倉(cāng)程序 (五 ) ?？ü芾沓绦? 銷售員在機(jī)器銷售后，把?？ㄟB同蓋過(guò)已銷售章的出庫(kù)單一并交庫(kù)區(qū)；嚴(yán)禁促銷員之間相互傳閱?？ǎ? 庫(kù)區(qū)在閉店前 30分鐘內(nèi)，把與銷量相符的保卡交給門店綜合內(nèi)勤；如保卡不全，則把未交保卡的機(jī)型和銷售員姓名報(bào)門店經(jīng)理，由門店經(jīng)理追究此卡未交的責(zé)任。 商品 程序 —— 贈(zèng)品管理程序 （一）媒體選擇 使用最有效的大眾媒體 +單頁(yè)相結(jié)合的方式，以達(dá)到最快速認(rèn)知，提升企業(yè)形象以及促銷的作用，如有必要，部分相關(guān)單位的高端用戶群認(rèn)可的機(jī)關(guān)報(bào)也可有策略的使用。 18:05:1318:05:1318:05Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時(shí) 5分 13秒 下午 6時(shí) 5分 18:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 5分 13秒 18:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 營(yíng)銷與促銷程序 （五）終端陳列程序 ★ 每次廣告的主題一定在在終端全面體現(xiàn)，吊旗、海報(bào)、柜臺(tái)陳列，員工宣傳廣播等要全面一致 ★ 主題在分總批準(zhǔn)后，即著手制作終端宣傳品，含吊旗、柱裙、門楣包裝、海報(bào)底紋、柜臺(tái)襯紙、禮品、提示貼、員工帽、 章、胸貼、柜臺(tái)貼、小旗子、條幅、手舉牌等，制作完畢后，在活動(dòng)開始的前一天晚上，一夜到位，并培訓(xùn)全員口經(jīng)一致，按標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言落實(shí)宣傳 營(yíng)銷與促銷程序 （六）階段銷售目標(biāo)確定與下達(dá) 根據(jù)每周促銷政策、路演或主推周、主推機(jī)型等，均需制定短期促銷任務(wù)，可以體現(xiàn)為：?jiǎn)螜C(jī)型、單品牌、配件套餐、增值套餐，卡套餐等等，制作關(guān)于 的促銷方案，表格如下： 營(yíng)銷與促銷程序 營(yíng)銷與促銷程序 —— 階段銷售目標(biāo)確定與下達(dá) 關(guān)于 的促銷方案 時(shí) 間 促銷商品 價(jià)格政策 標(biāo)價(jià)： 元 限價(jià)： 元 促銷贈(zèng)品 終端贈(zèng)顧客價(jià)值 元的 一個(gè) 陳列要求 銷售任務(wù) 激勵(lì)政策 落實(shí)時(shí)間 分總批示 營(yíng)銷與促銷程序 —— 階段銷售目標(biāo)確定與下達(dá) 關(guān)于 促銷方案的成果落實(shí) 總?cè)蝿?wù) 完成數(shù) 完成比 個(gè) 人 完 成 情 況 項(xiàng)目 任務(wù)數(shù) 完成數(shù) 激勵(lì) 員工簽字 財(cái)務(wù)簽字 店長(zhǎng)簽字 分總簽字 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。如在其他環(huán)節(jié)丟失保卡，也按此方法處理。比如， 500臺(tái)以下，必需逐個(gè)驗(yàn)收；5011000臺(tái)的驗(yàn)收比率不少于 80%； 1000臺(tái)以上的驗(yàn)收率不少于 60%； 2023臺(tái)以上不少于 50%。這里，要求盡量明確化，以保證達(dá)標(biāo)率。并于月底最后一天報(bào)至人力部。店長(zhǎng)主持 → 通報(bào)各小組排名 → 落實(shí)優(yōu)秀小組和落后小組的激勵(lì) → 請(qǐng)優(yōu)秀小組長(zhǎng)上臺(tái)講講心得 → 公布員工個(gè)人銷售情況，通報(bào)優(yōu)勝和落后個(gè)人 → 通報(bào)今天工作中值得推廣的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)天工作中的突出事件 →集體學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) (含機(jī)器，配件，卡政策，增值服務(wù)等 ) → 留下落后員工和小組談話 (時(shí)間控制在7:00之前結(jié)束 ) 營(yíng)業(yè)程序 — 營(yíng)業(yè)程序 ★ 現(xiàn)金管理部門為財(cái)務(wù)部 ★ 支付貨款及采購(gòu)辦公用品，市場(chǎng)活動(dòng)用品等需相關(guān)部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，