【正文】 22:3404:22:34January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 宏觀(guān)部分 主要包括：產(chǎn)業(yè)政策 、 稅收制度 、 工商管理 、外貿(mào)政策 、 金融政策等； 微觀(guān)部分 包括：消費(fèi)者收入水平 、 購(gòu)買(mǎi)力水平 、 消費(fèi)傾向 、 地理分布 、 行為特征等 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 與本企業(yè)產(chǎn)品 、 材料 、 生產(chǎn)工藝 、 技術(shù)裝備等相關(guān)的國(guó)內(nèi)外科技水平和發(fā)展趨勢(shì) 社會(huì)文化環(huán)境 目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)結(jié)構(gòu) 、 風(fēng)俗習(xí)慣 、 價(jià)值觀(guān)念 、 生活方式 、受教育程度 、 審美標(biāo)準(zhǔn)等 營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制及結(jié)構(gòu) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)思想是否已經(jīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向；內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)合理并符合現(xiàn)代化管理要求；各職能部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)工作并圍繞市場(chǎng)目標(biāo)動(dòng)作，而非各自為政以各自發(fā)揮部門(mén)原有職能；市場(chǎng)信息內(nèi)部傳送是否順暢 企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo) 屬于企業(yè)文化范疇。 有了資金來(lái)源后 ， 2023年 4月太太完成了兩大戰(zhàn)略擴(kuò)張行為： ① 2023年 4月 3日 ， 太太宣告收購(gòu)健康藥業(yè)中國(guó)有限公司 100%的股權(quán)及購(gòu)買(mǎi)鷹派注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán) 。 04:22:3404:22:3404:221/30/2023 4:22:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 上午 4時(shí) 22分 :22January 30, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 上午 4時(shí) 22分 :22January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:22:3404:22:3404:221/30/2023 4:22:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。s理論的利益主體從“自我中心”到“共同分享” 4R39。醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ strategy） 一詞最早是軍事方面的概念 。s理論 更多的強(qiáng)調(diào)以 競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向 4R39。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 上午 4時(shí) 22分 34秒 04:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 22分 34秒 04:22:3430 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :22:3404:22Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 鷹牌注冊(cè)商標(biāo)至今有 30年歷史 ， 設(shè)計(jì)藥材 、 健康產(chǎn)品等多個(gè)門(mén)類(lèi) ， 是香港十大品牌之一 ， 借助鷹派在亞洲的品牌聲譽(yù)來(lái)鋪設(shè)太太的 “ 亞洲之行 ” ， 并為未來(lái)的 “ 世界之行 ” 建立前哨站 ， 是其最大的目標(biāo) ② 2023年 4月 ， 太太通過(guò)收購(gòu)麗珠藥業(yè)股份有限公式成為麗珠藥業(yè)最大股東 。 此次收購(gòu)驚心動(dòng)魄 、 險(xiǎn)象環(huán)生 ， 吸引了包括醫(yī)藥行業(yè)人士 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 、 營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)接 、 證券市場(chǎng) A股 、 B股投資者等眾多眼球 ， 最終以太太藥業(yè)的成功成就了其 “ 中藥 、 西藥 、 保健品三位一體 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 點(diǎn)評(píng)： 麗珠的拳頭產(chǎn)品麗珠得樂(lè)占當(dāng)時(shí)市場(chǎng)份額的 40%， 多年的發(fā)展已形成了化學(xué)制劑 、 中藥 、 生化藥 、 生物制藥以及半合成原料藥五大板塊 ， 并有極為廣泛的新藥儲(chǔ)備和良好的研發(fā)能力 ， 對(duì)太陽(yáng)藥業(yè)意欲在醫(yī)藥市場(chǎng)上大展拳腳極為有利 ， 從市場(chǎng)銷(xiāo)售能力看 ， 太太在保健品及 OTC方面較為成功 ， 而麗珠在處方藥的門(mén)診市場(chǎng)及住院市場(chǎng)極為有利 ， 這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)將對(duì)企業(yè)品牌的提升產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用 基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新布局 ， 從 2023年 12月 11日起 ， 太太藥業(yè)更名為健康元藥業(yè) 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化 ， 本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品 ， 形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 企業(yè)戰(zhàn)略特征 全局性 系統(tǒng)性 對(duì)抗性 風(fēng)險(xiǎn)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成 范圍 行業(yè)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、已經(jīng)準(zhǔn)備或進(jìn)入的 細(xì)分市場(chǎng) 目標(biāo) 確定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行要達(dá)到的具體成果 資源部署 說(shuō)明如何獲得所需資源并在企業(yè)各部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間進(jìn)行合理的分配 確立可維持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 明確如何在其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品 /市場(chǎng)中取得支配權(quán) 協(xié)同 各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品 /市場(chǎng)、資源和能力之間的相互促進(jìn)、形成有機(jī)整體 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是指從確定企業(yè)的使命 （ 戰(zhàn)略方向 ） 和戰(zhàn)略目標(biāo)下手 ， 預(yù)測(cè)分析企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化 ， 評(píng)估企業(yè)自身的長(zhǎng)處和短處 ， 進(jìn)而描繪出企業(yè)發(fā)展整個(gè)藍(lán)圖 制定出戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略 分析階段 企業(yè)戰(zhàn)略形成階段 戰(zhàn)略實(shí)施階段 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類(lèi)型 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略層次圖 企業(yè)總體戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成體系 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 單位事業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)行業(yè)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)