【正文】 it, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:26:1420:26:1420:26Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 （ 2） 績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)把握 如何衡量各項(xiàng)指標(biāo)完成的好壞有待于實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn) ，扣分標(biāo)準(zhǔn)是否合理 。 對策 虛心傾聽意見 。 確立 SMART目標(biāo) （ Specific） 明確 、 分項(xiàng) 、 清楚；例如 ， 增加每日處理的通話 …… （ Measurable） 量化 ， 一種可供比較的標(biāo)準(zhǔn) ， 獲得具體成果的方式 ， 限定 例如 ， …… （ 增加 ） 到每班次處理 160次通話 （ Action Oriented） 執(zhí)行 ， 運(yùn)作 ， 創(chuàng)造成果；例如 ， 增加 …… 簽訂的合同數(shù)量 …… （ Realistic） 實(shí)際 、 可實(shí)現(xiàn) ， 精確 、 可行； 例如 ， …… 從現(xiàn)有水平 （ 每天 100張 ） 增加到每班次簽訂 150張合同 。 ? 制定績效合約：明確崗位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；明確完成工作需達(dá)到的時間 、 質(zhì)量 、 成本和數(shù)量；考核更有針對性；考核指標(biāo)更加具體 、 可操作性強(qiáng)；考核重點(diǎn)突出 。 標(biāo) 。 情形一對策 對于員工的積極參與表示感謝 。 當(dāng)員工不愿意開口時 ， 得用提問的形式進(jìn)行鼓勵 ， 請他們提議有益的活動 ， 要求他們總結(jié)一下自己的業(yè)績 。 2023年 1月 29日星期日 8時 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:1420:26:14January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 但如果你堅信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅定自己的立場和闡明你的觀點(diǎn) 。 一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 周詳行動計劃的好處： （ 1） 提高時間管理效率； （ 2） 提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作效率； （ 3） 降低錯誤比例和嚴(yán)重程度； （ 4） 對指派的工作加以明確說明 ， 減少工作中的借口和推諉 。 績效合約的優(yōu)點(diǎn)：公司角度 ?有利于企業(yè)目標(biāo)分解的子目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； ?有利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性； ?有利于科學(xué)合理考核員工的績效； ?有利于績效與獎金 、 工資的掛鉤； ?有利于對員工實(shí)現(xiàn)更有針對性的績效輔導(dǎo)； ?使考核制度日趨規(guī)范化； 績效合約設(shè)計的步驟程序 步驟 1. 填寫工作分析表 步驟 2. 選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 步驟 3. 承諾實(shí)施行動計劃以取得成效 步驟 4. 如何引入個人績效合約 步驟 5. 貫徹實(shí)施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實(shí)施 步驟 1. 填寫工作分析表 （ 1） 檢查點(diǎn)：工作目的 、 工作職責(zé) 、 工作表現(xiàn)； （ 2） 決定工作績效的事實(shí) /信息：教育 /經(jīng)驗(yàn) 、 溝通能力 、合作 、 以往的表現(xiàn) 、 預(yù)算分析； （ 3） 合約中應(yīng)包括的時間 / 計劃 / 建議； 步驟 2. 選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 績效的三種類型： （ 1） 需要改善的日常工作 （ 70％ ） ；