【正文】 改動計劃，員工產生迷惑 計劃的實施中的改變： 四、如何組織生產： ? 多個崗位產生的問題和交接班問題，產生推諉，借口 ? 明確責任，分清主要、次要責任，不可一團糊涂帳 ? 0空白：任何地方都有責任人 ? 做好原始記錄 ? 嚴格 ? 獎罰分明 ? 應遵循原則 ? 先嚴后寬 對事不對人 如何執(zhí)行規(guī)章制度： ? 決斷的特點： 瞬間發(fā)生；立即做出判斷；來不及推理論證 ? 決斷憑什么： 邏輯思考 思路清晰 經驗的積累 直覺 如何決斷： ? 是否在自己權限 ? 回答前先問下級的主意 作用：調動積極性；了解下屬 組員的請示： ? 量才使用，揚長避短 ? 允許員工有缺點?？咳烁? ? 德服為上，才服為中，力服為下 如何提高自己的影響力： 六、權變管理理論： ?權力 不是一成不變的； 員工不是一成不變的； 管理 不是一成不變的；而是有很強的可操作性 ? 命令式 ? 說服式 ? 參與式。 :00:0117:00:01January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 5時 0分 1秒 17:00:0124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :00:0117:00Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美?？繖嗔?；解決問題快 ? 才服。 有助于提高自己 用人之道： ? 影響員工情緒的要素： ? 人際關系、領導、社會、身體、工作環(huán)境、家庭 ? 個性和群體心理 如何協(xié)調： ? 直接性： 有變化，成員馬上有反應 ? 混沌性： 意見不一，仁者見仁，智者見智 ? 感染性： 成員間互相影響 群體心理的特點： ? 整合： 積極向上， 1+12，效率更高 ? 顯示器： 直接反映出員工的心態(tài) ? 警示器： 積累到一定程度，產生負面效應時，應及時發(fā)現(xiàn)、控制 群體心理的功能： ? 反饋機制。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:00:0117:00:0117:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 0分 1秒 下午 5時 0分 17:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 17:00:0117:00:0117:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。實施過程中的應變能力 ? 勞務管理：人員、事務的管理。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 0分 1秒 17:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , Jan