【摘要】引例?我國(guó)浙江省一個(gè)玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)與美國(guó)諾達(dá)爾玻璃公司進(jìn)行談判。?在談判過程中,雙方就全套設(shè)備同時(shí)引進(jìn)還是部分引進(jìn)的問題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動(dòng)打破這個(gè)僵局。2023/1/231華北科技學(xué)院管理系
2025-01-07 05:32
【摘要】第六章簽約與履約談判商務(wù)談判學(xué)本章學(xué)習(xí)目的1.認(rèn)識(shí)簽約與履約談判在商務(wù)談判中的重要作用;2.熟悉簽約與履約談判過程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容;3.了解簽約階段判定、基本策略、文本談判、履約談判、以及索賠談判的內(nèi)涵及其相互關(guān)系;4.把握各種談判的主動(dòng)權(quán),以實(shí)現(xiàn)商務(wù)談判“雙贏”的終極目的;5.掌握談判終結(jié)階段判定的依據(jù)與策略、合約簽訂的步驟與技能;6.明
2025-01-05 20:39
【摘要】任務(wù)四:掌控商務(wù)談判簽約與履行1商務(wù)談判各階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段始談階段摸底階段開局階段僵持階段讓步階段促成階段磋商階段協(xié)議階段簽約階段正式談判階段2模塊一:商務(wù)談判成交階段的心理
2025-01-20 12:31