【正文】 業(yè)部 銷售科 財務(wù)科 人事科 采購科 工廠一 工廠二 工廠三 特點： 事業(yè)部制 ，政策制定與行政管理分開 ，集中決策，分散經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。 缺點 ： 。 2.隨著組織規(guī)模的擴大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。選取 50名調(diào)查者，在若干相同條件（價格，性能等）的產(chǎn)品中調(diào)查環(huán)保，安全因素對其購買力的影響。 。 :54:3619:54Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:3619:54:36January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?推出新杜邦戰(zhàn)略。權(quán)力過于集中，組織沒有彈性 2。 SWOT分析 weakness opportunity threaten 18021902 年，軍火需要劇增 與之競爭的企業(yè)基本無法跟其競爭 美國對火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開發(fā) 先進(jìn)的技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量保證，競爭者難以超越 在美國市場上居支配地位，占50%以上市場份額 市場變化多端，錯綜復(fù)雜 戰(zhàn)爭的不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境 第一階段 第一個百年 strength 企業(yè)規(guī)模不大 產(chǎn)品單一，基本上是火藥 戰(zhàn)爭 ?1812 年的英美戰(zhàn)爭 ?第二次森密諾爾戰(zhàn)爭，直到 1842 年才平息了森密諾爾人的反抗 ?1839年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭 ?1846— 1848 年間，美墨戰(zhàn)爭 ?1898年，美西戰(zhàn)爭 年的英美戰(zhàn)爭年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭年，美西戰(zhàn)爭 年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭單人決策 廠長 特點 ：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長親自決定 車間一 車間三 車間二 廠長 優(yōu)點 ：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡單。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營成功的因素 美國聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。原有組織對成長缺乏適應(yīng)力 優(yōu)點： 1。計算。 2023年 1月 下午 7時 54分 :54January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:54:3619:54:3619:54Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 54分 36秒 下午 7時 54分 19:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:54:3619:54:3619:54Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴張自己的生產(chǎn)和市場 杜邦公司通過兼并和購買外國技術(shù)來擴張生產(chǎn)和市場的戰(zhàn)略，希望轉(zhuǎn)向通過自己內(nèi)部的科研開發(fā)來擴大公司經(jīng)營的戰(zhàn)略 兼并格拉塞利公司 兼并美國橡膠公司 投資美國鋼鐵公司 1930 年，它兼并了生產(chǎn)殺蟲劑的羅斯勒一哈斯萊切化學(xué)公司 控制了陷入財政困境的雷明頓軍火公司 第三階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 業(yè)務(wù)組合 杜邦啟示 2023 2023 ?出售英威達(dá)公司，杜邦進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)型的新階段。避