【正文】 4 666 0 0 3320 0 0 195 350 5 666 250 750 1640 712 824 703 350 6 666 250 0 99 0 666 350 7 666 250 800 3900 2310 1547 388 330 8 666 250 0 0 0 238 385 9 666 250 800 3900 120 0 324 380 10 4500 666 250 800 0 950 0 195 11 4500 666 250 0 0 500 0 270 345 12 4500 666 250 800 0 500 0 300 380 合計 8000 20xx 5450 17609 2371 5202 4313 通過對全司 20xx 年行政費用數(shù)據(jù)分析，在水電費用、印刷費、空調(diào)費上，行政部門需加大監(jiān)督督促力度，堅決杜絕浪費水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。 為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)及 20xx 年度工作 計劃 匯報如下： 一、 20xx年年度工作總結(jié) （一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管 理新突破 1．人力資源戰(zhàn)略管理： 行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在 20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源 6大管理模塊中的 4個模塊的建立： 即 招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理 、薪酬與福利管理 ，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性 。 各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。在 20xx 年， 從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 有效利用資源， 加強后勤服務 。 關(guān)心員工，做好行政服務細節(jié)工作。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 （一）搭建機構(gòu)、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 ，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。 B．福利管理 公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。 20xx年隨著公司銷售 月度業(yè)績 100萬 的突破， 客戶 市場 劇烈 變化 以 及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。 B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 20xx 年 成都環(huán)美 入職 員工 25人，離職員工 35 人，目前全 司在職 員工 53 人。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦 私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。 （三） 努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 行政人事部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作。公司