環(huán)美度假20xx年行政人事部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更 大的貢獻(xiàn)。 在豐富內(nèi)刊 內(nèi)容的同時(shí)，做好企業(yè)精髓的文字提練工作，并進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，如張貼企業(yè)文化墻 ，組織員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)等，從多方面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。 （五）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完 善培訓(xùn)體系 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 （三） 努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 行政人事部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作。 二、 20xx年年度工作展望 根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事行政部計(jì)劃從九個方面開展 20xx 年度的工作。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦 私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。新的薪資體系讓 人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。 B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 20xx 年 成都環(huán)美 入職 員工 25人，離職員工 35 人，目前全 司在職 員工 53 人。 2．員工招聘與入職管理 A．招聘管理： 根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 20xx年隨著公司銷售 月度業(yè)績 100萬 的突破， 客戶 市場 劇烈 變化 以 及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。 20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng) 混亂。 B．福利管理 公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。 3. 文件和檔案管理 A．檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 （一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 ，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。同時(shí)，對 分時(shí)度假 行業(yè)的薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。在 20xx 年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。 關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。 在即將過去的 20xx年，行 政人事部在面對重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在 探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。 有效利用資源， 加強(qiáng)后勤服務(wù) 。 （
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