【正文】 分析接著可進(jìn)行產(chǎn)業(yè) SWOT分析，亦即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅分析，以作為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析之基礎(chǔ)。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關(guān)鍵要素之一。q缺口分析 (Gap)即內(nèi)部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進(jìn)一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產(chǎn)品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進(jìn)一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。一般運(yùn)用于「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。 2023/4/5 5:14:2205:14:2205 April 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 21四月 2105:14:2205:14:22April 05, 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。如下圖所示。再者，以各構(gòu)面所展開之績效評估指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內(nèi)部在各項需求構(gòu)面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結(jié)果以「內(nèi)部滿足程度」示之。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競爭強(qiáng)度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。q這些策略可再結(jié)合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動方案，以落實策略之執(zhí)行。2)競爭性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競爭性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評估指標(biāo)展開」。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標(biāo)竿 』 方式進(jìn)行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。q彌補(bǔ)劣勢 — 創(chuàng)造機(jī)