汽車企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展(存儲版)
【正文】 勢所含蓋的 ECKSF。q彌補(bǔ)劣勢 — 創(chuàng)造機(jī)會 (MinMax):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機(jī)會。 05:14:2205:14:2205:14Monday, April 05, 2023q 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21q 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2105:14:2205:14:22April 05, 2023q 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023q 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:14:22 上午 5:14 上午 05:14:22四月 21q 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:14:2205:14:2205:144/5/2023 5:14:22 AMq 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。q彌補(bǔ)劣勢 — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以降低競爭環(huán)境中之威脅。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競爭力」兩構(gòu)面作為企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標(biāo)竿 』 方式進(jìn)行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。q本研究建議以雷達(dá)圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結(jié)果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評估指標(biāo)展開」。 Barney(1991)指出，核心資源應(yīng)具有以下幾點特色：1)價值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時之效率與效能。2)競爭性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競爭性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。如下頁圖示。q這些策略可再結(jié)合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動方案，以落實策略之執(zhí)行。q 本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競爭強(qiáng)度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。Aaker進(jìn)一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之并不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但一旦失去必產(chǎn)生嚴(yán)重競爭劣勢；另一為策略強(qiáng)勢者，即擁有之必為企業(yè)帶來關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。3)不易模仿性 (imperfectly replic
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