【正文】 附錄 D程序文件清單 ......................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附錄 E 文件修改控制頁 .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。同年 12 月榮獲“中國民航適航證書”，適航證號 HH001XN。 本公司生產(chǎn)工藝成熟，無設(shè)計、 開發(fā)職能，故對質(zhì)量管理體系 條款予以刪減。 e)確保質(zhì)量管理體系改進(jìn)所需資源的獲得。 各部門根據(jù)本公司質(zhì)量目標(biāo)中所承擔(dān)的 項目、制定出本部門的質(zhì)量目標(biāo)，做到目標(biāo)落實到每個部門或個人。 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品加工所需的工作環(huán)境加以確定，并對與產(chǎn)品加工、儲存等有關(guān)的條件予以控制； 負(fù)責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 情節(jié)計劃 的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。對產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核實，做到賬、卡、物三相符。 基礎(chǔ)設(shè)施的確定與提 供 公司組織相關(guān)部門進(jìn)行策劃，確定為實現(xiàn)安全產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，提交設(shè)備采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以提供。按照工藝規(guī)定的工藝參數(shù)執(zhí)行，同時按照《生產(chǎn)過程控制程序》要求進(jìn) 行確認(rèn)， 對此過程進(jìn)行確認(rèn)能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量得到控制。為此，做到： a)對照能溯源到國際和國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定時間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、內(nèi)審情況以及管理評審情況，對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)視和測量，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。 糾正措施和預(yù)防措施 公司建立和保持《糾正和預(yù)防措施控制程序》，對糾正和預(yù)防活動進(jìn)行規(guī)定。 對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。根據(jù)測量設(shè)備使用的頻次和場合，合理規(guī)定測量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定或驗證周期； b)必要時，對測量設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整，但應(yīng)采取措施防止可能使測量效果失效的調(diào)整； c)應(yīng)對經(jīng)校準(zhǔn)合格的測量設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，以免誤用； d)在搬運、維護(hù)和 貯存期間防止損失、損壞或失效。同時可識別直接供方的進(jìn)料和終產(chǎn)品初次分銷的途徑。 其他基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、資源等相關(guān)管理活動由《設(shè)備控制程序》控制。 參與內(nèi)審和管理評審，并對體系改進(jìn)提供建議。 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)，做到物品擺放有序、走道通暢、無障礙物。 質(zhì)量部 組織有關(guān)人員每年對本公司質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，作為管理評審輸入。 以顧客關(guān)注 為 焦點 本公司的業(yè)績和經(jīng)濟效益的提高，依賴并來源于理解和滿足顧客的要求，努力做到超越顧客的需求和期望。 2 、引用標(biāo)準(zhǔn) ── GB/T1900020xx《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 ── GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》 ── GB/T1901120xx《質(zhì)量和 (或 )環(huán)境管理體系審核指南》 3 、術(shù)語和定義 本手冊采用 GB/T1900020xx《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、 GB/T1901120xx《質(zhì)量和 (或 )環(huán)境管理體系審核指南》及本公司專用術(shù)語和定義。 公司由一支六十年代大學(xué)畢業(yè)的高級技術(shù)骨干為主體的科研隊伍組建，具有超前的眼光和突出的攻關(guān)能力。 公司各部門、各級管理人員必須依據(jù)本《 管理手冊》的原則和要求，建立相應(yīng)程序、程序文件和管理制度，實施、保持并更新質(zhì)量管理體系，確保公司的方針和目標(biāo)得以實現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，增強市場競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 0． 5． 1 手冊內(nèi)容 ............................................................................................................... 11 ................................................................................................................ 12 總則 .............................................................................................................................. 12 應(yīng)用 .............................................................................................................................. 13 2 、引用標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................................................. 13 3 、術(shù)語和定義 .......................................................................................................................... 13 4 、 質(zhì)量管理體系 ..................................................................................................................... 13 總要求 .......................................................................................................................... 13 文件要求 ....................................................................................................................... 14 管理職責(zé) ............................................................................................................................... 15 管理承諾 ....................................................................................................................... 15 以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點 .......................................................................................... 15 ....................................................................................................................... 16 策劃 .............................................................................................................................. 16 職責(zé)、權(quán)限和溝通 ........................................................................................................ 16 管理評審 ....................................................................................................................... 21 資源管理 .............................................................................................................................. 21 資源提供 ....................................................................................................................... 21 人力資源 ....................................................................................................................... 21 基礎(chǔ)設(shè)施 ....................................................................................................................... 21 工作環(huán)境 ....................................................................................................................... 22 7 （安全）產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn) ................................................................................................... 22 總則 .............................................................................................................................. 22 與顧客有關(guān)的過程 ........................................................................................................ 23 采購 .............................................................................................................................. 23 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ............................................................................................................ 23 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 ................................................................................................. 24 測量、分析 和改進(jìn) ............................................................................................................... 25 總則 .......