【正文】 2023年 67月，集團(tuán)選派了 26位年輕干部到上海對外貿(mào)易學(xué)院進(jìn)行了歷時兩個月的現(xiàn)代物流專業(yè)培訓(xùn)。 q 2023年 8月，為加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)頒發(fā)了《上海物資（集團(tuán)）總公司推進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)實施工作意見》。但是，通過認(rèn)真分析，人們會發(fā)現(xiàn)其過程和本質(zhì)。 24? 廣東物資集團(tuán)公司—— 實現(xiàn)商流和物流的成功結(jié)合 3? 上海物資（集團(tuán)）總公司 ? 關(guān)于總經(jīng)銷和總代理 ： 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)架發(fā)展目標(biāo)實施步驟5/23/2023 112023SLMGCPREZ02落實具體措施，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）統(tǒng)一認(rèn)識，明確定位 上海物資集團(tuán)充分認(rèn)識到上海市現(xiàn)代物流 “ 十五 ” 規(guī)劃將上海物資集團(tuán)作為第三方物流重點培育企業(yè)的正確定位，要求各總公司、公司統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，正確理解集團(tuán)現(xiàn)代物流 “ 七位一體 ” 的發(fā)展模式，堅持傳統(tǒng)商貿(mào)與現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)同步發(fā)展，把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)放到重要位置，做到同步規(guī)劃，同步實施。集團(tuán)人力資源部會同集團(tuán)教育培訓(xùn)中心根據(jù)集團(tuán)物流工作的推進(jìn)，物流人才資源的需求，制訂分階段、分層次、分批進(jìn)行人才培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)提高物流人才素質(zhì)。 根據(jù)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃布局，上海物資集團(tuán)從長期的戰(zhàn)略考慮，積極與本市有關(guān)單位洽談合作，帶有戰(zhàn)略意義的布局性項目有：羅涇港油品儲備配送基地、長橋綜合物流基地、現(xiàn)代物流營運中心（大廈）、嘉定國際汽車城物流基地、漕河涇保稅物流基地、南匯國際航運中心物流園區(qū)、浦東國際空港物流園區(qū)、松江物流基地、漕涇化工物流基地以及西北物流基地等物流項目。1996年 6月以來，集團(tuán)按照 “壯大主業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營、建設(shè)市場 ”的指導(dǎo)思想，大刀闊斧調(diào)整改革，盤活存量資產(chǎn)，在廣東重新確立了物資流通主渠道的地位。突出主業(yè)建設(shè)市場構(gòu)建網(wǎng)點發(fā)展代理創(chuàng)新經(jīng)營5/23/2023 252023SLMGCPREZ02物流發(fā)展戰(zhàn)略的總體原則總體原則 第三，提高供應(yīng)鏈管理水平。5/23/2023 262023SLMGCPREZ02物流發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)思想5/23/2023 272023SLMGCPREZ02廣東建材物流基地基本情況? 廣東建材物流基地的前身是集團(tuán)所屬魚珠煤場、魚珠木材廠，位于黃埔大道魚珠東路 3號，東鄰黃埔港，江岸線全長 1500米，與長州島旅游開發(fā)區(qū)隔江相望；北靠貫通廣州東西的主干道黃埔大道，沿路全長 。基地確定為八大功能： ? 金融 ：與銀行合作，提供結(jié)算、信貸和倉單質(zhì)押等金融服務(wù)。? 銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大 2023年配送量達(dá) 28000臺，配送金額 42億元。 ? 加快發(fā)展特許和自愿連鎖店是連鎖企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間的主要手段，是連鎖企業(yè)近三年內(nèi)的主要戰(zhàn)略措施。? 根據(jù)我國消費習(xí)慣及汽車產(chǎn)品的特殊性，網(wǎng)上交易暫時定位于網(wǎng)上自動撮合競價、下定單，網(wǎng)下結(jié)算、交割。 通過幾年發(fā)展，形成了集商品集散、流通加工、倉儲配送、價格形成、信息發(fā)布等功能為一體的大型專業(yè)批發(fā)市場。目前廣東的金屬物資流通企業(yè)組織化程度、產(chǎn)業(yè)集中度和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，較難與跨國流通企業(yè)競爭；同時廣東省金屬流通交易方式落后，信息化管理程度低，增值服務(wù)環(huán)節(jié)少，沒有形成綜合服務(wù)體系，缺乏應(yīng)有的核心競爭力。? 新公司實行購銷分離，由采購部按區(qū)統(tǒng)一采購，銷售中心按品種分類組織銷售。 占地 3萬平方，改造現(xiàn)有吉山市場交易廳，一層為工商、銀行、質(zhì)檢等經(jīng)營機(jī)構(gòu)辦公和客戶交易場地；二層設(shè)立拍賣大廳。在黃埔港和魚珠碼頭建立貨運代辦處。這是為了適應(yīng)產(chǎn)需銜接，訂貨、供應(yīng)及商品流通等方式的變化，更好地發(fā)揮實體倉儲企業(yè)在城市及區(qū)域內(nèi)的物流設(shè)施資源的服務(wù)能力。? （ 3）合資公司或民營物流企業(yè) ，如新科安達(dá)、大通國際、和黃天白、寶供物流等。 這方面與資產(chǎn)設(shè)施資源相比，還較薄弱，仍需加大人才引進(jìn)和人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步推動管理升級。（ 3）現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)運作能力弱。 5/23/2023 552023SLMGCPREZ02十項措施，培育中儲的核心競爭力? 中儲將結(jié)合國際上成功物流企業(yè)的營運模式和盈利模式，進(jìn)行深入的探索，培育核心競爭力。目前要做好的三件工作? 在物流運營業(yè)務(wù)方面，各事業(yè)部和直屬公司搭建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或指定專門的人員負(fù)責(zé)物流運營業(yè)務(wù)，加快中儲系統(tǒng)綜合物流業(yè)務(wù)的培育，協(xié)助總公司做好客戶的前期開發(fā)工作，及時與總公司物流運營部門溝通，共同做好客戶開發(fā)、項目投標(biāo)和資源承攬工作。 ? 國內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模的大型貨代企業(yè)憑借自己的實力和對國內(nèi)市場的熟悉，也將在和外資企業(yè)的合作、競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大，并獲得相應(yīng)的市場份額。因此，倉單管理辦法要明確，法定代表人要對出具倉單負(fù)責(zé)。? 現(xiàn)在的客戶最關(guān)心的不是倉儲，而是如何將貨物安全、及時地送到客戶手中，發(fā)展運輸和配送業(yè)務(wù)，購置必要的車輛，整合社會運力，增加服務(wù)功能。三是建立健全物流運營保障系統(tǒng)，實體運營的各倉庫要確保對外承諾的實現(xiàn)。現(xiàn)代物流活動是一個涉及眾多部門、眾多環(huán)節(jié)，需要眾多專業(yè)人員共同完成的工作，任何一家企業(yè)和公司都不可能 “包打天下 ”。探索全新的盈利模式和運營模式? 中儲現(xiàn)有的體制顯然不利于中儲向運營中心轉(zhuǎn)變，不利于資源的有效利用。今后， 資本效益最大化將是檢驗我們企業(yè)運作成果的主要標(biāo)志，我們各項工作的目的，必須回歸到資本效益最大化這一根本點上來，并以此規(guī)范企業(yè)和員工的行為，正本清源 。（ 2）缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系。這是競爭對手不易模仿的，但必須實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及采取有效的運營模式，才能形成真正的競爭優(yōu)勢。5/23/2023 492023SLMGCPREZ02基本觀點? 中儲認(rèn)為：隨著跨國公司目標(biāo)市場及發(fā)展重點的轉(zhuǎn)變，必將加大對中國的戰(zhàn)略投資和市場的滲透，做為其戰(zhàn)略合作伙伴的國際物流企業(yè)，也將以各種方式登陸中國。中遠(yuǎn)總資產(chǎn)約 100億美元，已于 2023年 1月 8日成立了專業(yè)的中遠(yuǎn)物流公司（據(jù)報道其資產(chǎn) 47億，員工上萬，全國 300多個業(yè)務(wù)點），并提出要成為中國最好的物流公司。利用鋼材規(guī)格統(tǒng)一的特點，借助電子網(wǎng)站，發(fā)布產(chǎn)品信息，實行詢價、下定單等網(wǎng)上交易，并和生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，實行電子訂貨、電子轉(zhuǎn)帳和票證自動處理。并對交易量大的建材、螺紋鋼等品種定期公布價格走勢，建立市場交易價格指數(shù)，健全市場的價格形成機(jī)制。? 商品配送區(qū)： 占地 2萬平方，分設(shè)吉山和江村市場，建設(shè)市場網(wǎng)絡(luò)控制中心統(tǒng)一調(diào)度市場配送資源。新公司依照《公司法》設(shè)立和明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范運作。 廣東是金屬材料消費大省，年需 1300萬噸，每年需從省外和國外運進(jìn) 900多萬噸。? 原汽貿(mào)、駿捷、物通汽貿(mào)、物興公司所屬 16家門店統(tǒng)一改組為直營連鎖門店，按照總店的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。組建集團(tuán)汽車連鎖經(jīng)營企業(yè)將產(chǎn)生積極效果： 廣東汽車市場已成為國內(nèi)和國際主要汽車廠家的總代理、區(qū)域代理和特約經(jīng)銷商，如金杯車購銷量占沈陽金杯客車有限公司總產(chǎn)量的 40%，建立了穩(wěn)定的資源渠道，為連鎖經(jīng)營集中采購創(chuàng)造了良好條件。 ? 批發(fā) ：建設(shè) 15萬平方米建筑裝飾材料中、高級批發(fā)市場，提供批發(fā)、零售等現(xiàn)貨貿(mào)易。廣東建材物流基地緊鄰黃埔港，不僅可以納入 “臨港經(jīng)濟(jì) ”的圈子，還可與黃埔港優(yōu)勢互補(bǔ)，成為廣東進(jìn)出物資的集散地。發(fā)揮集團(tuán)在廣州及周邊地區(qū)物業(yè)多、條件好的優(yōu)勢，發(fā)展第三方物流， 2023年前重點建設(shè) 1—2 個在全國有影響的專業(yè)物流基地，成為物資集團(tuán)新的經(jīng)營和效益增長點。 廣東物資集團(tuán)公司是綜合性、多功能的大型國有物資流通企業(yè)，是國家 100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位和廣東省人民政府授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。? 三是推進(jìn)戰(zhàn)略性物流投資項目。為引進(jìn)國際先進(jìn)的物流理念、管理技術(shù)和物流設(shè)備，盡早同國際物流業(yè)接軌，集團(tuán)正在與德國、西班牙和臺灣等著名物流企業(yè)洽談合資組建物流有限公司事宜。同時要求各總公司對現(xiàn)代物流推進(jìn)工作落實歸口部門，有專人負(fù)責(zé)，為集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了組織保證。q 2023年 3月，集團(tuán)的一屆十四次董事會批準(zhǔn)通過了集團(tuán) “ 十五 ” 發(fā)展計劃中提出的 “ 把物資集團(tuán)建設(shè)成為以生產(chǎn)資料貿(mào)易和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán) ” 的發(fā)展目標(biāo) ，進(jìn)一步明確了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在上海物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。而由此，這家企業(yè)圍繞家用電器開展了批發(fā)、零售、倉儲、運送（配送）、安裝、維修等一系列業(yè)務(wù)。當(dāng)然，家用空調(diào)是一個季節(jié)性產(chǎn)品，而且這家企業(yè)地處北方，家用空調(diào)在北方是否擁有很大的市場，相對其它家用電器而言，家用空調(diào)對售后服務(wù)要求比較高等問題在當(dāng)時來說也是不利因素。一方面，隨著指令性計劃（計劃內(nèi)）物資的逐年減少，優(yōu)勢物資的來源在減少；物資供應(yīng)的對象主要是電子行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，而所在區(qū)域及周邊地區(qū)的電子企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不好，需求減少，市場萎縮?！?全力打造企業(yè)核心競爭力 11? 為什么選擇經(jīng)營家用電器呢？主要考慮到對電子行業(yè)比較熟悉，過去是為電子企業(yè)提供材料，后來，轉(zhuǎn)變成為電子企業(yè)銷售產(chǎn)品。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移期 1998年開始，除了增加服務(wù)功能外，這家企業(yè)加大了家用電器的資金和人力投入，組建了家用電器維修中心，開展了空調(diào)的安裝和售后服務(wù)業(yè)務(wù)，真正實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營家用電器初期，華東電子公司是被動地由制造商授權(quán)，而現(xiàn)在它在總經(jīng)銷和總代理的權(quán)力上有主動權(quán)和選擇權(quán)，或者說，它有權(quán)篩選制造商。在以下三個方面統(tǒng)一了認(rèn)識： 一是正確認(rèn)識現(xiàn)代物流的推進(jìn)、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提升是全體干部、職工的事，是集團(tuán)和各總公司的事，也是靠商貿(mào)業(yè)提升與新建投入相結(jié)合，才能全面實現(xiàn)的事。 5/23/2023 152023SLMGCPREZ02積極推進(jìn)，現(xiàn)代物流工作初見成效（一） 傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 集團(tuán)系統(tǒng)部分企業(yè)為增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為用戶提供增值服務(wù)，已開始實施 “ 采購代理、加工配送、儲運分撥、連鎖分銷 ” 等物流運作，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。其中集團(tuán)近期重點規(guī)劃建設(shè)的長橋綜合物流基地和現(xiàn)代物流營運中心（大廈）、羅涇港油品儲備配送基地、嘉定國際汽車城物流基地等幾個建設(shè)項目已取得不同程度的進(jìn)展。 引入供應(yīng)鏈管理思想，向產(chǎn)品經(jīng)營的上游和下游不斷延伸，創(chuàng)造附加值，擴(kuò)展經(jīng)營空間，提高經(jīng)濟(jì)效益?；卣嫉?60萬平方米，原有 300噸級珠江碼頭，兩條鐵路專用線連接京九、京廣鐵路，發(fā)展現(xiàn)代物流的條件得天獨厚。? 裝卸 ：成為廣東省最大的鋼材、玻璃、木材、裝飾材料專業(yè)轉(zhuǎn)運、裝卸中心。 廣東汽車市場堅持最好服務(wù)、最好產(chǎn)品的國際經(jīng)營理念，提供銷售、上牌、按揭、維修等汽車 “由生到死 ”一條龍服務(wù)，車管、刑檢、稅務(wù)、銀行、保險等部門進(jìn)場辦公，提供 24小時全天維修，并配備事故拯救車隨時提供服務(wù)。配送中心承擔(dān)市場所有提運送貨業(yè)務(wù)，設(shè)有 2萬平方米金杯車中轉(zhuǎn)庫，承擔(dān)金杯車廣東和海南兩省的中轉(zhuǎn)配送業(yè)務(wù)和廣州本田車東北、華北、西南等地區(qū)的配送業(yè)務(wù)。 對廣東和海南省原由集團(tuán)各公司配送的 90家網(wǎng)點單位，進(jìn)行總體規(guī)劃，合理布局，由總部統(tǒng)一定貨和配送，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用連鎖店商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識、經(jīng)營技術(shù)。 入世后，迎接國外軍團(tuán)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭能力，已擺在廣東金屬流通企業(yè)的面前。市場的裝卸、倉儲、加工、剪切和配送等業(yè)務(wù)由物流部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。交易區(qū)承辦每年兩次的金屬物資展銷會和各類拍賣會。與廣深鐵路公司合作，建立吉山火車站貨運中心，承擔(dān)化工、玻璃、裝飾材料等產(chǎn)品的集裝箱雙向分撥業(yè)務(wù)。? 中儲利用地處大中城市，商品集散便利、營運成本較低、企業(yè)信用高、服務(wù)有保障等優(yōu)勢，與國內(nèi)外許多知名廠商，建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成為其在當(dāng)?shù)氐膫}儲、配送中心。這些企業(yè)實物資產(chǎn)規(guī)模小，但是發(fā)展速度很快，有大量的物流管理人才，依靠其先進(jìn)的管理理念，整合社會資源，迅速搶占市場份額。5/23/2023 502023SLMGCPREZ02中儲自身優(yōu)勢分析 （ 1）資產(chǎn)設(shè)施資源優(yōu)勢。 總體上講，目前設(shè)備老化、設(shè)施落后，更新改造資金不足，直接影響業(yè)務(wù)能力和運營效率；缺乏對世界成功物流企業(yè)運作模式的了解，習(xí)慣并滿足于傳統(tǒng)儲運業(yè)務(wù)，無自我轉(zhuǎn)變的緊迫感，一再錯失發(fā)展機(jī)遇；缺乏一套應(yīng)用性強(qiáng)、能滿足客戶查詢需求的物流管理軟件；缺乏一流的物流人才和從事綜合物流業(yè)務(wù)策劃及運營的人才，缺少全程物流的基礎(chǔ)資料和信息的積累；缺乏協(xié)同配合和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用的意識，對發(fā)展全程物流形成障礙。5/23/2023 532023SLMGCPREZ02管理創(chuàng)新，實行全面預(yù)算管理實行全面預(yù)算管理? 國外的成功企業(yè) 95％實行了預(yù)算管理，我國的有些大企業(yè)已經(jīng)開始實行預(yù)算管理。 （ 2）獨特性。（ 4）人本性。 5/23/2023 632023SLMGCPREZ02盡快提高企業(yè)信息化水平信息化水平已成為衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志? 更大范圍地推行倉儲管理軟件，實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)全過程計算機(jī)管理。5/23/2023 622023SLMGCPREZ02國際貨代業(yè)務(wù)要打網(wǎng)絡(luò)、特色牌? 中國加入 WTO后，外資船舶公司和外資貨代企業(yè)將憑借其海外網(wǎng)絡(luò)和掌握貨源等優(yōu)勢獲得相當(dāng)大的市場份額。五、內(nèi)部操作風(fēng)險嚴(yán)防內(nèi)部人員作案和操作失誤。全系統(tǒng)每年發(fā)貨 1400萬噸，要求各單位至少爭取三分之一的業(yè)務(wù)開展配送，這樣全系統(tǒng)可提供 300萬噸以上的配送服