【正文】 SLMGCPREZ02企業(yè)建立分銷物流網(wǎng)絡(luò)的六項戰(zhàn)略措施堅持分銷知名企業(yè)的產(chǎn)品 但是，通過認真分析，人們會發(fā)現(xiàn)其過程和本質(zhì)。因此，華東電子公司的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)稱之為基于分銷的物流配送網(wǎng)絡(luò)。 q 2023年 8月，為加快推進現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，集團頒發(fā)了《上海物資（集團）總公司推進現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)實施工作意見》。 5/23/2023 122023SLMGCPREZ02落實具體措施，推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（二）突破重點，實施考核 要求各總公司、公司對現(xiàn)有商流客戶進行分析排隊，有重點地選準(zhǔn) 12家有物流配送業(yè)務(wù)的大客戶進行物流合作，對原材料、產(chǎn)成品有選擇地提供運輸、儲存、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面的增值服務(wù)，滿足客戶需求，提高經(jīng)濟效益，形成完整的供應(yīng)鏈，從而為用戶提供多功能、一體化的第三方物流服務(wù)。 2023年 67月，集團選派了 26位年輕干部到上海對外貿(mào)易學(xué)院進行了歷時兩個月的現(xiàn)代物流專業(yè)培訓(xùn)。 經(jīng)過兩年多來的拓展，集團的現(xiàn)代物流工作在定位、布局、列項、改造和提升上取得了積極的進展，具體從四個方面得到啟動，取得成效。 5/23/2023 182023SLMGCPREZ02積極推進，現(xiàn)代物流工作初見成效（四）戰(zhàn)略性的物流布局項目 ? 四是加快現(xiàn)代物流營運中心開工啟動，爭取二季度啟動建設(shè)項目。 從集團長期的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，積極推進與有關(guān)單位洽談合作，帶戰(zhàn)略布局性的物流投資項目有：上海國際航運中心物流園區(qū)、上海浦東國際空港物流園區(qū)、上?；の锪骰睾臀鞅蔽锪骰氐?。企業(yè)概況主營汽車、鋼材、機電設(shè)備、化工產(chǎn)品、燃料、建筑裝飾材料、木材等貿(mào)易，兼有房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)實業(yè)、拍賣、評估、證券投資等業(yè)務(wù)，擁有國家授予的進出口經(jīng)營權(quán)。? 從 1997年開始，集團改造和建設(shè)了一批起點高、規(guī)模大、功能全，被列為國家重點的物資市場，廣東汽車市場、廣東金屬物資市場、廣東電器市場、廣東建筑裝飾家居廣場和廣東汽車銷售維修基地等幾大流通基地已成為廣東省物資流通主渠道。? 在買方市場形勢下，廣東物資通過做長經(jīng)營鏈，延伸購銷領(lǐng)域，擴大經(jīng)營附加值。依托已形成的經(jīng)營優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，通過發(fā)展現(xiàn)代物流使經(jīng)營進一步擴展和延伸，支持集團業(yè)態(tài)創(chuàng)新。 四是發(fā)展物流自動化技術(shù)，包括條碼自動識別系統(tǒng)、自動導(dǎo)向車系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等。（ 5）市場交易功能區(qū)建設(shè)以建材超市為主的燈飾城、家具城、板材城、五金城和裝飾城等。近年來，通用、寶馬、奔馳、德國大眾、畢加索等國外廠家在授予市場品牌代理權(quán)之前，均隱蔽身份對市場的服務(wù)和硬件進行考察，給予較高評價，逐步入駐市場，促使廣東汽車市場的銷售模式實現(xiàn)了飛躍。 與國內(nèi) 6家主要汽車生產(chǎn)商建立了計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息交換和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)時點控制。 經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后連鎖企業(yè)銷售量： 2023年 7萬輛，銷售收入 80億元，占全省汽車銷量的 35%； 2023年達到 10萬輛，銷售收入 110億元，占全省 50%。 改制主體確定為廣東物資集團公司所屬廣東汽車市場有限公司。5/23/2023 342023SLMGCPREZ02汽車經(jīng)營重組實施步驟二：加快建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)健全股東大會、董事會的議事規(guī)則和決策程序，強化董事的誠信與勤勉義務(wù)，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督功能，建立董事、監(jiān)事績效評價體系和市場化的高級管理人員選聘機制，完善高級管理人員的激勵與約束機制，保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利。 宣傳和促銷活動由總店統(tǒng)一策劃、領(lǐng)導(dǎo)。 一是積極 “走出去 ”，擬在香港、澳門、東南亞國家設(shè)立直營連鎖店；二是積極 “引進來 ”，逐步引入國際著名汽車經(jīng)銷商或汽車生產(chǎn)商入資連鎖企業(yè)，采取股份轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式加快連鎖企業(yè)國際化進程；三是加快黃埔汽車保稅倉的設(shè)立，盡快提高進口業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。整車配送中心設(shè)于集團所屬的黃埔區(qū)吉山 “廣東汽車銷售維修基地 ”，該地距黃埔港 ，兩條自有鐵路專用線連接京廣、京九線，緊靠廣園東快速公路，進貨可做到汽車 “0公里 ”，配送交通條件得天獨厚。在機場路廣東汽車市場原汽車配送中心的基礎(chǔ)上建設(shè)汽車配件配送中心，占地5000平方米，進一步開展汽車零配件配送。? 經(jīng)營規(guī)模華南地區(qū)最大。主要消費地區(qū)集中在廣州、深圳、東莞、順德、湛江等地，除少量物資從湛江、汕頭港運進外，大部分經(jīng)京廣線和黃埔港運進，國外金屬物資主要從黃埔港進入，轉(zhuǎn)運其它地區(qū)。 市場發(fā)揮信譽優(yōu)勢，與深圳發(fā)展行、招商銀行等金融機構(gòu)合作，開展標(biāo)準(zhǔn)化倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。 經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后，批發(fā)市場吞吐量： 2023年 360萬噸，交易額 83億元，占全省金屬物資銷售的 25 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把重組后的 35萬平方米的土地劃分為倉儲、線材和螺紋鋼加工、鋼板剪切加工、碼頭裝卸、集裝箱貨運、商品配送和多功能交易七大區(qū)，加大投資，提高運作能力。在現(xiàn)有配送資源的基礎(chǔ)上，充分利用社會資源，加強配送力量。 對不具備全面開展信息化的中小企業(yè)，通過會員注冊方式開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，并根據(jù)消費者需求 “多品種、小批量、多批次、短周期 ”的特色，靈活組織和實施物流作業(yè)，共享物流作業(yè)信息，拓寬業(yè)務(wù)范圍。第三類：港口貨物分撥中心? 隨著中國加入 WTO和跨國公司進一步涌入中國市場，全球范圍的貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易將蓬勃發(fā)展。中外運總資產(chǎn) 220億元， 2023年成立物流發(fā)展部，在 6家省市公司成立了物流分部， 2023年提出總部物流部要加大對集團物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，現(xiàn)已為愛立信、夏普等一批知名跨國公司提供產(chǎn)品的庫存管理、分撥和配送服務(wù)，目標(biāo)是在兩年內(nèi)使市場份額上升到 10％。當(dāng)然，海爾等大型知名企業(yè)資金、人才、管理及營銷等方面實力雄厚，且座擁商流、先天資源優(yōu)勢明顯，加上在全國的分銷機構(gòu)、售后服務(wù)體系已經(jīng)健全，快速地、低成本地發(fā)展全國性物流配送及分銷網(wǎng)絡(luò)，并非難事，他們自認看到了并且有能力去建設(shè)一個更有效的網(wǎng)絡(luò)。 國內(nèi)具有品牌、網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)優(yōu)勢的中遠、中外運、中國郵政、鐵路系統(tǒng)等紛紛確立物流發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)化、信息化、規(guī)?；锪鬟\作能力進一步提高；基于物流管理能力和技術(shù)支持的新科安達、和黃天白、寶供等企業(yè)占有國內(nèi)物流市場的份額也在迅速擴大；生產(chǎn)企業(yè)涉足物流，盡管不符合社會化分工、專業(yè)化和高集中度等經(jīng)濟規(guī)律的要求，但一段時期內(nèi)，這種 “購產(chǎn)銷＋物流 ”集于一身的生產(chǎn)企業(yè)還將出現(xiàn)，甚至假以時日，其快速擴張、自身優(yōu)勢等演化為資源＋能力＋人才，則足以獨立生存，成為物流行業(yè)中不容忽視的生力軍。 5/23/2023 512023SLMGCPREZ02中儲自身劣勢分析中儲由傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變還存在諸多困難，差距也是明顯的： 長期以來，由于受計劃經(jīng)濟管理模式的影響，生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)的確定一直采用絕對數(shù)、水平法，造成業(yè)績評價模糊失真，部分基層領(lǐng)導(dǎo)的思想認識仍停留在無償占有、使用、支配國有資產(chǎn)的層面上，缺乏對出資人負責(zé)的意識，國有資產(chǎn)未能發(fā)揮最大效益。 如過去各單位爭搶投資，現(xiàn)在更理智，中儲股份的大場分公司，提出不要投資，促使經(jīng)營者使資源配置更加科學(xué)，經(jīng)營更加理智。目前其總公司正在河北事業(yè)部試點，準(zhǔn)備將河北地區(qū)的兩個庫做成本中心試點，由于目前倉庫是獨立法人，兩庫機構(gòu)龐大，管理人員多，資源不能共享，如東三教自有庫房不夠，在外又租庫，而石崗路庫卻有閑置。即使是世界最大的物流公司如UPS、德國郵政，也只能完成某一領(lǐng)域的物流活動。 ? 總公司設(shè)想：1）通過總攬倉儲業(yè)務(wù)，先建立倉儲網(wǎng)；2）再依托這些結(jié)點發(fā)展城市內(nèi)和城市間的配送業(yè)務(wù)；3）最后擴大結(jié)點功能，發(fā)展干線運輸業(yè)務(wù)，真正形成物流的實體網(wǎng)絡(luò)。 倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)有五種潛在風(fēng)險：一、客戶資信風(fēng)險選擇客戶要謹慎，要考察其業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)量及貨物來源的合法性（走私貨物有罰沒風(fēng)險）；在滾動提取時提好補壞，有壞貨風(fēng)險；還有以次充好的質(zhì)量風(fēng)險。我們要求所有開展此項業(yè)務(wù)的單位，都須報總公司批準(zhǔn)后才能實施。? 在這種國際化的市場競爭條件下，一些中小型貨代企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)水平等方面的缺欠將逐漸失去原有的市場，其中絕大部分將被迫退出市場。企業(yè)信息化建設(shè)要整體推進? 總公司將根據(jù)企業(yè)全面管理的需求，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、客戶管理信息系統(tǒng)等；? 以市場需求為中心，加速運輸、配送、貨運代理等軟件的開發(fā)、引進、使用，逐步建立完善物流業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)。－總部貨代要加強對各個營運網(wǎng)點的資源統(tǒng)一調(diào)配，建立通過網(wǎng)絡(luò)運作追求規(guī)模效益的運營機制，實現(xiàn)信息化，形成合力；－突出經(jīng)營特色，利用在工程項目國際貨運代理方面積累的經(jīng)驗，不僅跟蹤國內(nèi)項目，而且參與國際項目的競爭。實行滾動質(zhì)押的單位要設(shè)立安全警戒線，盡可能使用計算機管理。三、質(zhì)押品種要有選擇要選擇價格漲跌幅度不大，質(zhì)量穩(wěn)定的品種，如黑色金屬、有色金屬、大豆等。5/23/2023 592023SLMGCPREZ02建立城市配送網(wǎng)絡(luò)? 各子公司應(yīng)大力開展城市配送業(yè)務(wù)，以自有少量運力為核心，廣泛利用社會運力，將自提貨物運輸業(yè)務(wù)承攬下來。根據(jù)總部的職能定位，各事業(yè)部和直屬公司相應(yīng)地重點加強資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)運營方面的職能。這就需要中儲建立一個物流運營的快速組織體系，其中應(yīng)有海運、陸運、倉儲、營銷、計算機及系統(tǒng)集成等方面人才，能夠主動而有效地制定出客戶所需的物流方案，并負責(zé)組織各方面的要素將方案付諸實施。 前些年企業(yè)的目標(biāo)是多元的，甚至是模糊的，現(xiàn)在應(yīng)該統(tǒng)一競技規(guī)則，根據(jù)占有、使用的資本考核效益，作為衡量企業(yè)狀況的唯一標(biāo)準(zhǔn)，把利潤作為考核的主要內(nèi)容。 中儲是誠通集團進軍現(xiàn)代物流的主力。 以 1999年扭虧為盈為標(biāo)志，中儲的改革取得了一定的突破，但基層企業(yè)實質(zhì)性的改革突破不夠，基本維持計劃組織管理模式。 中儲擁有豐富的倉儲、運輸、加工、配送等專業(yè)管理經(jīng)驗，形成了一套完整的經(jīng)營管理制度，建立了一批專業(yè)員工隊伍。 經(jīng)過多年業(yè)務(wù)和積累，中儲已建立起自己獨有的客戶群，現(xiàn)有客戶兩萬余家。如果中儲仍是據(jù)點式經(jīng)營，僅能提供初級服務(wù)產(chǎn)品，即提供簡單的倉儲、進出庫服務(wù)；如果不能重點集中，降低管理及運營成本，及早取得專業(yè)化、特色化和成本比較優(yōu)勢，將難于滿足客戶物流服務(wù)的需求，中儲現(xiàn)有的市場份額也將逐步喪失。丹麥馬士基物流已在中國設(shè)立 9家分公司、 6家辦事處，在上海開設(shè)了獨資的配送中心。他們的運輸、倉儲網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、網(wǎng)點多，能提供門到門的服務(wù)，其進軍物流市場的決心和力度都很大。5/23/2023 472023SLMGCPREZ02對當(dāng)前物流市場經(jīng)營形勢的基本看法 ? 中國產(chǎn)業(yè)界正在形成既相對獨立，又互相聯(lián)系的物流體系，其構(gòu)成可大致歸類為：－以海洋和鐵路等運輸為代表的運輸物流體系－以商品加工和配送為代表的倉儲物流體系－以商品全國營銷進行延伸服務(wù)的制造商物流體系－?？崭奂榇淼目诎段锪黧w系－以技術(shù)和管理能力為手段的第三方物流企業(yè)－以城市居民和消費者為直接服務(wù)對象的物流快遞公司－以外資或合資企業(yè)為主要服務(wù)對象的境內(nèi)外物流公司－逐步顯現(xiàn)出的以電子商務(wù)為載體的配送物流體系 5/23/2023 452023SLMGCPREZ02啟 示? 發(fā)展物流要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施? 使用連鎖經(jīng)營的方式，促進業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新? 以物流促進主業(yè)發(fā)展，客戶定位清楚? 市場不但要做大做全，也要做得專業(yè)，做出名氣? 進行組織、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程重組，建立對市場快速響應(yīng)的體系5/23/2023 462023SLMGCPREZ02中國物資儲運總公司 —— 全力打造企業(yè)核心競爭力中儲現(xiàn)有物流網(wǎng)點及業(yè)務(wù)功能第一類：生產(chǎn)資料及生活資料的城市倉儲、配送中心? 近年來，中儲系統(tǒng)企業(yè)已由傳統(tǒng)的鋼材、機電、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)資料的單一儲存、運輸業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣鹘缬脩簦峁┥a(chǎn)資料及生活資料的倉儲、配送和綜合物流服務(wù)。 ? 多功能交易區(qū)。? 倉儲區(qū)： 占地 13萬平方，分別位于江村市場（ 9萬平方米）、吉山市場（ 4萬平方米），主要存放鋼材、水泥、化工、玻璃等產(chǎn)品。 重組完成后企業(yè)總資產(chǎn)可達 ，凈資產(chǎn) ，是以資產(chǎn)和品牌為紐帶，廣東省內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋面最廣的金屬物資經(jīng)營企業(yè)。 ? 具備完善的市場功能。從 1998到 2023年，廣東金屬物資市場年交易額以 15%的速度增長，累計成交量約 780萬噸，金額約 180億元。5/23/2023 372023SLMGCPREZ02汽車經(jīng)營重組實施步驟五：加快信息系統(tǒng)建設(shè)和運作? 2023年 6月前在原汽貿(mào)、駿捷、物通汽貿(mào)、物興公司各自財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)直營連鎖店初級聯(lián)網(wǎng)；? 2023年 8月前在廣東汽車市場現(xiàn)有信息平臺的基礎(chǔ)上，將所有連鎖店統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息交換，加強庫存、價格、加盟會員的管理，提高采購、配送、銷售、結(jié)算、統(tǒng)計的效率；? 2023年年底擴展到整個供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)有機連接；在發(fā)展相關(guān)聯(lián)網(wǎng)的同時，利用廣東汽車市場網(wǎng)站發(fā)展電子商務(wù)，進行信息發(fā)布、汽車行情分析、整車及部件網(wǎng)上展示、車輛功能介紹。? ? 5/23/2023 362023SLMGCPREZ02汽車經(jīng)營重組實施步驟四：擴建配送中心，擴大配送業(yè)務(wù)? 5/23/2023 352023SLMGCPREZ02汽車經(jīng)營重組實施步驟三：加快連鎖店發(fā)展和建設(shè)? 總店是連鎖店經(jīng)營管理的核心。廣東汽車市場有限公司采取整體改制重組的方式，以廣東汽車市場有限公司及下屬單