【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:56
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃2NCPC980929BJ(GB)制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素關(guān)鍵
2025-01-25 18:51
【摘要】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進
2025-01-16 22:06
【摘要】麥肯錫意識麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財務(wù)的?操作的管理?團隊?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買進領(lǐng)導層?眼光?激勵
2025-01-04 21:46
【摘要】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-04 11:28
【摘要】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競爭者替代產(chǎn)品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經(jīng)濟政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關(guān)系
2025-02-05 15:29
【摘要】傳統(tǒng)價值區(qū)域:包含能夠得到廣泛認同的價值元素個性化價值區(qū)域:包含較為激進的價值元素節(jié)制主義區(qū)域:包含較為保守和自我約束的價值元素受現(xiàn)在收入水平的制約,在中國真正能夠起到促進消費作用的元素集中在個性化價值區(qū)域,而位于活力、服務(wù)和質(zhì)量等傳統(tǒng)價值區(qū)的價值元素難以說服消費者為此支付更高的溢價。藍色可理解為山峰,表示消費者所認同的正向需求(
2025-01-14 11:41
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實施后的管理措施在20世紀50年代后,隨著對員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學性和實用性第一階段:20世紀60年
2025-01-02 04:01
【摘要】臺式電腦和筆記本電腦國際和國內(nèi)發(fā)展趨勢分析(本資料由麥肯錫提供,謹供參考)機密,請勿傳播LGD001031BJ(GB)-HardwarePC業(yè)務(wù)主要分為兩大類定義臺式電腦筆記本電腦?臺式電腦包括中央處理器和基本外設(shè)(如內(nèi)置硬盤驅(qū)動器、終端、存儲器等)?手提電腦包括內(nèi)置硬盤驅(qū)動器、終端、存儲器等1
2025-01-14 03:18
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊康佳集團初稿提綱?業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理?具體的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程?計劃制定前周期性工作?各事業(yè)部制訂業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算?事業(yè)部收集分析數(shù)據(jù)?自上而下:事業(yè)部分解集團下達經(jīng)營指標?自下而上:事業(yè)部各單位/分公
2025-01-04 21:01
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊康佳集團初稿提綱?業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理?具體的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程–計劃制定前周期性工作–各事業(yè)部制訂業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算?事業(yè)部收集分析數(shù)據(jù)?自上而下:事業(yè)部分解集團下達經(jīng)營指標?自下而上:事業(yè)部各單位/分公司確立業(yè)務(wù)目標行動方案和預(yù)算?匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)
2025-03-01 11:20
【摘要】分銷理財策略和方法分銷財務(wù)良性運行中國注冊會計師世界稅收聯(lián)合會財稅研究員國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心客座教授國家會計學院客座教授首都經(jīng)濟研究會理事王景江分銷理財策略和
2025-02-18 12:35