【正文】 訕 課件 培訕 課件 1 培訕 課件 培訕 課件 培訕 課件 1 企業(yè) 大學 價值觀 崗位技能 高管 （運營層） 經(jīng)理級 （管理層） 主管級 （督導層） 企業(yè)文化 百諾Z職業(yè)化課程（溝通、文件、EMAIL、儀容、會議等） 入職培訓 有 經(jīng) 驗 員 工入 門 培 訓 課 程 領導力 基礎級 提升級 自 我 領 導 Ⅰ（百諾智慧） 自 我 領 導 Ⅱ（百諾智慧） BCM啟航領導力 LCD領導力發(fā)展課程（外部講師） MBA/EMBA課程 培訓 形式 百 諾 文 化 體 系課程 (百諾戰(zhàn)略/發(fā) 展 歷 程 / 核心價值觀課程） 新 員工 入 門 培訓 課 程 員工 （執(zhí)行層） 項目 課題 專業(yè)技能培訓 問題解決課程Ⅰ 問題解決課程Ⅱ 問題解決課程Ⅱ 通用技能培訓 PM項目管理課程 事業(yè)運營認知課程（業(yè)務流程） 企業(yè)外部研修 OJT 導 師 項 目 課 程 EHS IT QA 7S 課程 ? OFF JT （脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OFF JT（脫崗） Job function 課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 初級課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 中級課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 高級課程 職能課程 表示已有課程（需完善并固化） 規(guī)劃課程 BCM揚航領導力 BCM領航領導力 職位晉升課程 ? 培養(yǎng)良才 ? 培養(yǎng)專才 ? 培養(yǎng)將才 ?培養(yǎng)通才 人 文 關 懷 項 目（健 康、運動、生 活 休 閑） 大學校長 教研 教務管理 商學院（ BLC) 與業(yè) 學院 (BPC) 藥物化學系 藥物制劑系 制藥工程系 ? 從組織整體和長遠角度進行有逡輯性和系統(tǒng)性的考慮計劃戒決策，保證百諾健康發(fā)展。 原始記錄規(guī)范能力 7 6 9 10 12 定 義 ? 敏銳識別百諾所在行業(yè)市場變化，準確預測行業(yè)發(fā)展趨勢，潛在風險，關注競爭對手，有效識別百諾未來發(fā)展商機、要點，確保百諾可持續(xù)發(fā)展。 ? 洞悉國際國內(nèi)政治環(huán)境和技術沿革，能夠鎖定對百諾業(yè)務具有變革意義的勱態(tài)，提前應對潛在競爭，創(chuàng)建百諾新的價值獲取主張，引領市場需求。 沒有所有權和表決權，也不改變公司股權結(jié)構。同時注重倡導部門間相互支援、默契配合，共同完成組織的戓略目標。 原始 記錄 規(guī) 范 能力 Level 1 2 3 4 5 11 8 ? 熟知原始記錄填寫的原則，要求和規(guī)范，能填寫各種試驗的原始記錄，記錄填寫基本及時、規(guī)范、真實。 20232023 東北財經(jīng)大學 EMBA（在職委培） ? 熟練解釋百諾戓略目標計劃，指導成員分解制定個人的業(yè)務目標和 達成目標 所需的主要執(zhí)行方案。 ? 培訓（ 10%）： 通過接受百諾大學提供的課程培訕來提升個人能力，具體按百諾大學年度培訕項目計劃實施。 ? 絕對評價 相對評價： 絕對評價是按照評價標準客觀評價的結(jié)果，相對評價是將被評價者在團隊排名后按照強制比例分布后的結(jié)果 ? 九宮格人才盤點： 是結(jié)合員工勝仸力和業(yè)績 2個方面的綜合評估結(jié)果及應用 ? PEST/SWOT/5W2H/WBS/甘特圖 → 戰(zhàn)略計劃管理體系中的各種工具 目標 /評價基準 自評 1次上司 評價 2次上級評價 績效領域 績效 指標 權重 指標 定義 單位 數(shù)據(jù)來源 上期實際 100分 （挑戓） 85分 （目標） 70分 （最低） 完成 實際 權重 得分 財務指標 （上司填寫） （上司填寫） 客戶指標 （上司填寫） （上司填寫） 內(nèi)部管理指標 月度計劃完成率 10% 上期績效改善完成率 5% （上司填寫） 成長指標 培訕項目計劃完成率 (IDP) 5% 價值觀 5% （上司填寫） 說明： 上述績效指標中的三項為必須填項 分數(shù)確定后，首先在團隊內(nèi)進行排名，評價等級按照觃定比例進行進行分布 得分 團隊排名 評價等級 上司簽署 績效發(fā)展體系（ PDSBN） MBO/KPI目標與評價表 序號 部門 姓名 職級 業(yè)績評價 勝仸力評價（ M序列） 綜合 評價 年度自評 一級評價 評價結(jié)果 BCM 系統(tǒng)戓略 思考 攜手 客共 贏 科學 理性決策 周密 計劃組織 人才 培育發(fā)展 與業(yè)性 引領 價值典范 推勱 卓越運營 評價結(jié)果 7 合成三 部 高岡 M5/R71 85 B+ BCM 標準 6 0 6 6 6 9 9 6 B+ B+ BCM 實際 6 0 6 6 7 8 9 7 BCM差 0 0 0 0 1 1 0 1 8 合成創(chuàng) 新部 甄宜 戓 M4/R51 41 B BCM 標準 5 0 5 5 5 8 8 5 B+ B BCM 實際 6 0 5 5 4 9 8 5 BCM差 1 0 0 0 1 1 0 0 績效發(fā)展體系（ PDSBN） 勝任力評價 模板 3： 個人能力開發(fā)計劃（ IDP，適用全員） 姓 名 石珍明 職位 /職級 人力資源副總監(jiān) /M6 2023勝任 力評價 結(jié)果 /2023目標計劃 百諾勝任力名稱 M6勝任標準 2023勝任得分 勝任力差 2023勝任 力目標值 M7勝任力標準 ?系統(tǒng)戰(zhàn)略思考 7 8 8 ?攜手客戶共贏 10 11 11 ?科學理性決策 7 9 8 ?周密計劃組織 7 8 8 ?人才培育發(fā)展 7 9 8 ?專業(yè)性 10 11 11 ?引領價值典范 10 10 11 ?推動卓越運營 7 8 8 平 均 65 74 73 2023年度能力開發(fā)計劃（ IDP） 為了達成 2023KPI目標，有效開發(fā)個人能力，根據(jù)上年度個人能力測評結(jié)果，重點進行 培訓或提升 勝任力開發(fā)項目 勝任力開發(fā) Action plan 行動日期 行動效果 資源支持 攜手客戶共贏 每季度 1次組織員工代表溝通會，了解員工想法，合理解決員工的困惑（ → 聚焦客戶需求，提供客戶服務） 每季度最后 1個月第 2周 合理解決員工工作中棘手問題，提高員工滿意度 總裁 、副總裁參與，水果、茶水，氛圍營造 每兩月至少 1次主動與各單位第一負責人做一次正式 1： 1溝通，發(fā)現(xiàn)人事管理中的問題點，并幫助解決 （ → 聚焦客戶需求，提供客戶服務） 每月，按計劃 合理解決各單位棘手問題，提高單位滿意度 無 績效發(fā)展體系（ PDSBN） CM