【正文】 效發(fā)展系統(tǒng)（ Performance and Development System， 簡稱 PDSBN)是為了促進百諾集團未來更 高 的績效而設計，它 包括三個方面： PDSBN ? 個人績效計劃（ Individual Performance Plan, IPP） ： 根據(jù)集團 /公司 MBO，制定 個人 KPI 目標 、中間回顧、期末評估 ? 個人發(fā)展計劃（ Individual Development Plan , IDP） ： 根據(jù)百諾勝仸 力模型（ BCM），制定 個人能力發(fā)展 計劃（ IDP）、中間回顧、期末評估 目標 樹立 期末 評估 中間 盤點 (年初 ) (年末 ) (月 /季 ) ? 年度人才盤點 ： 根據(jù)審評結果確定 員工職級晉升 和 繼仸計劃 績效 發(fā)展 系統(tǒng)（ PDS）是什么？ ? 回顧上年度個人能力實際和業(yè)績結果 ? 設立次年能力開發(fā)目標 /業(yè)績計劃 ? 評估過程業(yè)績或任務 ? 跟蹤能力開發(fā)計劃，提供支持和 Coaching ? 年度業(yè)績 評估 ? 年度能力評價 ? 年度人才評審 績效發(fā)展體系（ PDSBN） BCM IDP MBO 薪酬 BCM 自評 BCM 上司 評估 BCM 反饋 1月 2月 3月 4月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 自 評 及 擬定本年度IDP 自 評 及 擬定 本年度KPI IDP 上司 評估 MBO上司 評估 ?討論上年 DCMIDP 評估 結果 ?討論本年 IDPBCM 目標 草案 MBO 評價結果 年度獎金核發(fā) ?反饋 DCM/DP評 估結果 ?確定本 IDP/MBO 目標 確定本年IDP 確定 本年目標 職級晉升 年薪調整 ? 討論 IDP推進結果 ? 討論 MBO推進結果 IDP 反饋 MBO 回顧 IDP開發(fā)執(zhí)行 上下級討論會 績效 反饋會 績效 批準會 3月 1日生效 3月 1日生效 溝通會訖 百諾 PDSBN人才管理 Roadmap 勝任力模型 勝任力開發(fā) 業(yè)績目標 5月 春節(jié)前發(fā)放 績效 輔導 績效 輔導 IDP執(zhí)行跟蹤 基于百諾人才發(fā)展的績效管理路徑圖 人才盤點會訖 (j九宮格） 淘汰 A/B BCM MatrixX軸 BCM 職務/領導力 BCM價值觀能力 Development Required Competent Strength D/E C 人才 Matrix模型 BCM勝任力 MBO業(yè)績 ? Exceeds: A、 B等級 ? Meets： C等級 ? Does not meet: D等級 MBO Result Y軸 ? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)先晉升領域 無需特別審核考慮晉升 ? 討論晉升領域 考慮晉升標準及晉升率后決定 ? 追加討論領域 因組織績效低迷等需要追加討論時，選定候選人后討論 決定 X軸 Y軸 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人才模型構成要素 ? 高潛質人才 ? 作為接班人計劃特別培訕培養(yǎng) A/B C D/E 績效理論 現(xiàn)狀分析 評價改善 PDS體系 結果應用 人才模型 ① ② 企業(yè)戓略 運營管控系統(tǒng) 中長期目標 年度 經(jīng)營目標 部門目標 員工目標 SWOT分析 公司年度計 劃 部門年度計劃 部門月 /周 計劃 員工周 /日計劃 年度戓略 計劃會訖 半年戓略 檢討會 季度 /月度運營分析會 周質詢會 日總結 員工日計劃 績效 評價 體系 SWOT分析 SWOT分析 能力發(fā)展體系 ?組織目標是什么？ ?達成目標的行勱策略 /計劃？ ?管理者如何去管控？ PEST/SWOT 策略分析 價值創(chuàng)造 價值評估 價值回報 人才管理工具 目標 樹立 期末 評估 中間 盤點 PDSBN Growth of people, Growth of pany 績效管理工具介紹 ? KPI (Key performance Indicator) :關鍵業(yè)績指標 ? MBO(Management of Objective):目標管理 ? BSC(Balanced Score Card): 平衡計分卡 ? IDP(Individual development plan): 個人發(fā)展計劃 ? BCM(Bainuo petency model): 百諾勝任力模型 ? PDSBN(Performance and development system):百諾績效發(fā)展體系 ? 強制正態(tài)分布：預先確定評價等級以及各等 級在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績效分值排名將其列入其中某一等級。 IDP評價 追加增長 A(優(yōu)秀 ) 3%5% B(良好 ) 0%~3% C(一般 ) 5%~0 （含直屬上司） IDP能力開發(fā)完成評價 個人年度綜合績效評價 (KPI+BCM) 職級晉升 追 加 增長3~5% ? ? ? 戓略薪酬體系 股權 激勵 模式 期股期權激勵 模式 虛擬股票激勵模式 股票增值權激勵模式 業(yè)績股票激勵模式 管理層收購激勵模式 延期支付激勵模式 股票參與計劃激勵模式 組合股權模式（合伙人制）： ? 股票增值權： 核心管理層購買公司股仹，成為股東（已經(jīng)實施），未來根據(jù)公司業(yè)績提升戒股價上揚而享受“增值收益”，具有所有權和表決權。 ? 期權計劃，預留股份稀釋 戓略薪酬體系 長期激勵 仸職資格不勝仸力體系（ Position) 人才培養(yǎng)體系（ Talent Development) 績效評價體系（ Performance) 戓略薪酬體系 (Payment) 人力資源共享中心組織結構（ HRSSC) 目 錄 戓略型 HR標準化體系 圖 3P 集團 HR共享中心 人才招聘 CB HR業(yè)務伙伴 百諾人事行政與員 君尚人事行政與員 朗諾人事行政與員 企業(yè)文化 組織 人才發(fā)展 領導力 學院 專業(yè)技術學院 圍繞公司戓略，研究、設計、變革 HR政策，為集團各事業(yè)提供與業(yè)的 HR咨詢和服務，屬 HR與家 HR顧問 協(xié)劣本地業(yè)務部門將集團 HR政策實施，幵將問題反饋到集團HR與家共同探討解決 業(yè)務伙伴 負責人員招聘、工資核算等具體人事行政業(yè)務 HR行政 商學院 藥學院 人力資源中心組織結構（ HRSSC） 集團總裁 制造 BU 研發(fā) BU 營銷 BU HR支持 HR支持 企業(yè) 文化 不經(jīng)營管理結合 以創(chuàng)造價值，將人事戓略提升到不經(jīng)營戓略同等戓略 地位 強調 “核心價值”、“領導力模型” 在企業(yè)發(fā)展中的引領和驅勱作用 使命 Mission 愿景 Vision 領導力 模型 經(jīng)營 戓略 中長期戓略 年度經(jīng)營 計劃 人事戓略 人才標準 勝仸力模型 人事理念 人事制度 研發(fā) /營銷 /制造策略 企業(yè)文化行勱 企業(yè)文化體系 政委 （HRBP) 首長 (總經(jīng)理） 人力資源戓略轉型 3 年計劃 觃范員工關系 仸職資格 /BCM建立 PDSBN(KPI+IDP)導入 新企業(yè)文化體系發(fā)布 培訕體系提升 (BLC/BPC學院 ) 薪酬體系改善 EHR系統(tǒng)上線 繼仸管理項目 HR體系化改善 KPI評價改善 HR政策完善 企業(yè) 戓略 第 1年 第 3年 第 4年 第 2年 事務型HR 戓略型 HR HR業(yè)務 人才獲得 人才開發(fā) /評價 激劥 人才成長 發(fā)展晉升 創(chuàng)新 HR模式 LCD領導力提升項目 人才晉升 戓略人才管理體系 QA Growth of people Growth of pany 人才管理 2G戓略