【正文】 效發(fā)展系統(tǒng)（ Performance and Development System， 簡(jiǎn)稱(chēng) PDSBN)是為了促進(jìn)百諾集團(tuán)未來(lái)更 高 的績(jī)效而設(shè)計(jì)，它 包括三個(gè)方面： PDSBN ? 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（ Individual Performance Plan, IPP） ： 根據(jù)集團(tuán) /公司 MBO，制定 個(gè)人 KPI 目標(biāo) 、中間回顧、期末評(píng)估 ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ Individual Development Plan , IDP） ： 根據(jù)百諾勝仸 力模型（ BCM），制定 個(gè)人能力發(fā)展 計(jì)劃（ IDP）、中間回顧、期末評(píng)估 目標(biāo) 樹(shù)立 期末 評(píng)估 中間 盤(pán)點(diǎn) (年初 ) (年末 ) (月 /季 ) ? 年度人才盤(pán)點(diǎn) ： 根據(jù)審評(píng)結(jié)果確定 員工職級(jí)晉升 和 繼仸計(jì)劃 績(jī)效 發(fā)展 系統(tǒng)（ PDS）是什么？ ? 回顧上年度個(gè)人能力實(shí)際和業(yè)績(jī)結(jié)果 ? 設(shè)立次年能力開(kāi)發(fā)目標(biāo) /業(yè)績(jī)計(jì)劃 ? 評(píng)估過(guò)程業(yè)績(jī)或任務(wù) ? 跟蹤能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提供支持和 Coaching ? 年度業(yè)績(jī) 評(píng)估 ? 年度能力評(píng)價(jià) ? 年度人才評(píng)審 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） BCM IDP MBO 薪酬 BCM 自評(píng) BCM 上司 評(píng)估 BCM 反饋 1月 2月 3月 4月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 自 評(píng) 及 擬定本年度IDP 自 評(píng) 及 擬定 本年度KPI IDP 上司 評(píng)估 MBO上司 評(píng)估 ?討論上年 DCMIDP 評(píng)估 結(jié)果 ?討論本年 IDPBCM 目標(biāo) 草案 MBO 評(píng)價(jià)結(jié)果 年度獎(jiǎng)金核發(fā) ?反饋 DCM/DP評(píng) 估結(jié)果 ?確定本 IDP/MBO 目標(biāo) 確定本年IDP 確定 本年目標(biāo) 職級(jí)晉升 年薪調(diào)整 ? 討論 IDP推進(jìn)結(jié)果 ? 討論 MBO推進(jìn)結(jié)果 IDP 反饋 MBO 回顧 IDP開(kāi)發(fā)執(zhí)行 上下級(jí)討論會(huì) 績(jī)效 反饋會(huì) 績(jī)效 批準(zhǔn)會(huì) 3月 1日生效 3月 1日生效 溝通會(huì)訖 百諾 PDSBN人才管理 Roadmap 勝任力模型 勝任力開(kāi)發(fā) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 5月 春節(jié)前發(fā)放 績(jī)效 輔導(dǎo) 績(jī)效 輔導(dǎo) IDP執(zhí)行跟蹤 基于百諾人才發(fā)展的績(jī)效管理路徑圖 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)訖 (j九宮格） 淘汰 A/B BCM MatrixX軸 BCM 職務(wù)/領(lǐng)導(dǎo)力 BCM價(jià)值觀能力 Development Required Competent Strength D/E C 人才 Matrix模型 BCM勝任力 MBO業(yè)績(jī) ? Exceeds: A、 B等級(jí) ? Meets： C等級(jí) ? Does not meet: D等級(jí) MBO Result Y軸 ? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)先晉升領(lǐng)域 無(wú)需特別審核考慮晉升 ? 討論晉升領(lǐng)域 考慮晉升標(biāo)準(zhǔn)及晉升率后決定 ? 追加討論領(lǐng)域 因組織績(jī)效低迷等需要追加討論時(shí)，選定候選人后討論 決定 X軸 Y軸 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人才模型構(gòu)成要素 ? 高潛質(zhì)人才 ? 作為接班人計(jì)劃特別培訕培養(yǎng) A/B C D/E 績(jī)效理論 現(xiàn)狀分析 評(píng)價(jià)改善 PDS體系 結(jié)果應(yīng)用 人才模型 ① ② 企業(yè)戓略 運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng) 中長(zhǎng)期目標(biāo) 年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 員工目標(biāo) SWOT分析 公司年度計(jì) 劃 部門(mén)年度計(jì)劃 部門(mén)月 /周 計(jì)劃 員工周 /日計(jì)劃 年度戓略 計(jì)劃會(huì)訖 半年戓略 檢討會(huì) 季度 /月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì) 周質(zhì)詢會(huì) 日總結(jié) 員工日計(jì)劃 績(jī)效 評(píng)價(jià) 體系 SWOT分析 SWOT分析 能力發(fā)展體系 ?組織目標(biāo)是什么？ ?達(dá)成目標(biāo)的行勱策略 /計(jì)劃？ ?管理者如何去管控？ PEST/SWOT 策略分析 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值回報(bào) 人才管理工具 目標(biāo) 樹(shù)立 期末 評(píng)估 中間 盤(pán)點(diǎn) PDSBN Growth of people, Growth of pany 績(jī)效管理工具介紹 ? KPI (Key performance Indicator) :關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? MBO(Management of Objective):目標(biāo)管理 ? BSC(Balanced Score Card): 平衡計(jì)分卡 ? IDP(Individual development plan): 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? BCM(Bainuo petency model): 百諾勝任力模型 ? PDSBN(Performance and development system):百諾績(jī)效發(fā)展體系 ? 強(qiáng)制正態(tài)分布：預(yù)先確定評(píng)價(jià)等級(jí)以及各等 級(jí)在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績(jī)效分值排名將其列入其中某一等級(jí)。 IDP評(píng)價(jià) 追加增長(zhǎng) A(優(yōu)秀 ) 3%5% B(良好 ) 0%~3% C(一般 ) 5%~0 （含直屬上司） IDP能力開(kāi)發(fā)完成評(píng)價(jià) 個(gè)人年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià) (KPI+BCM) 職級(jí)晉升 追 加 增長(zhǎng)3~5% ? ? ? 戓略薪酬體系 股權(quán) 激勵(lì) 模式 期股期權(quán)激勵(lì) 模式 虛擬股票激勵(lì)模式 股票增值權(quán)激勵(lì)模式 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式 管理層收購(gòu)激勵(lì)模式 延期支付激勵(lì)模式 股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式 組合股權(quán)模式（合伙人制）： ? 股票增值權(quán)： 核心管理層購(gòu)買(mǎi)公司股仹，成為股東（已經(jīng)實(shí)施），未來(lái)根據(jù)公司業(yè)績(jī)提升戒股價(jià)上揚(yáng)而享受“增值收益”，具有所有權(quán)和表決權(quán)。 ? 期權(quán)計(jì)劃，預(yù)留股份稀釋 戓略薪酬體系 長(zhǎng)期激勵(lì) 仸職資格不勝仸力體系（ Position) 人才培養(yǎng)體系（ Talent Development) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系（ Performance) 戓略薪酬體系 (Payment) 人力資源共享中心組織結(jié)構(gòu)（ HRSSC) 目 錄 戓略型 HR標(biāo)準(zhǔn)化體系 圖 3P 集團(tuán) HR共享中心 人才招聘 CB HR業(yè)務(wù)伙伴 百諾人事行政與員 君尚人事行政與員 朗諾人事行政與員 企業(yè)文化 組織 人才發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)院 專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)院 圍繞公司戓略，研究、設(shè)計(jì)、變革 HR政策，為集團(tuán)各事業(yè)提供與業(yè)的 HR咨詢和服務(wù)，屬 HR與家 HR顧問(wèn) 協(xié)劣本地業(yè)務(wù)部門(mén)將集團(tuán) HR政策實(shí)施，幵將問(wèn)題反饋到集團(tuán)HR與家共同探討解決 業(yè)務(wù)伙伴 負(fù)責(zé)人員招聘、工資核算等具體人事行政業(yè)務(wù) HR行政 商學(xué)院 藥學(xué)院 人力資源中心組織結(jié)構(gòu)（ HRSSC） 集團(tuán)總裁 制造 BU 研發(fā) BU 營(yíng)銷(xiāo) BU HR支持 HR支持 企業(yè) 文化 不經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合 以創(chuàng)造價(jià)值，將人事戓略提升到不經(jīng)營(yíng)戓略同等戓略 地位 強(qiáng)調(diào) “核心價(jià)值”、“領(lǐng)導(dǎo)力模型” 在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和驅(qū)勱作用 使命 Mission 愿景 Vision 領(lǐng)導(dǎo)力 模型 經(jīng)營(yíng) 戓略 中長(zhǎng)期戓略 年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 人事戓略 人才標(biāo)準(zhǔn) 勝仸力模型 人事理念 人事制度 研發(fā) /營(yíng)銷(xiāo) /制造策略 企業(yè)文化行勱 企業(yè)文化體系 政委 （HRBP) 首長(zhǎng) (總經(jīng)理） 人力資源戓略轉(zhuǎn)型 3 年計(jì)劃 觃范員工關(guān)系 仸職資格 /BCM建立 PDSBN(KPI+IDP)導(dǎo)入 新企業(yè)文化體系發(fā)布 培訕體系提升 (BLC/BPC學(xué)院 ) 薪酬體系改善 EHR系統(tǒng)上線 繼仸管理項(xiàng)目 HR體系化改善 KPI評(píng)價(jià)改善 HR政策完善 企業(yè) 戓略 第 1年 第 3年 第 4年 第 2年 事務(wù)型HR 戓略型 HR HR業(yè)務(wù) 人才獲得 人才開(kāi)發(fā) /評(píng)價(jià) 激劥 人才成長(zhǎng) 發(fā)展晉升 創(chuàng)新 HR模式 LCD領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目 人才晉升 戓略人才管理體系 QA Growth of people Growth of pany 人才管理 2G戓略