【正文】 三 ）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)是獲取并保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)、依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，它是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，n 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）系統(tǒng)性n （ 三 ）動(dòng)態(tài)性n （ 一 ）戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要特點(diǎn)之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)n （ 二 ）系統(tǒng)性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織所需人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置、補(bǔ)充的過(guò)程，而不單單是預(yù)測(cè)人力資源需求與供給的變化。n （ 二 ）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的增長(zhǎng)之后，強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持已有規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固已有競(jìng)爭(zhēng)地位的策略。如人才的招聘、晉升、降職、培訓(xùn)與發(fā)展、獎(jiǎng)懲和福利等方面的重大方針和政策。 。n 可見(jiàn)，差異化戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)靈活的人力資源總體規(guī)劃的制定，增強(qiáng)創(chuàng)新能力是人員補(bǔ)充、培訓(xùn)和配置等規(guī)劃的重點(diǎn)，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。n 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是緊密相關(guān)的 。n 四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n （一）把握動(dòng)態(tài)性和預(yù)見(jiàn)性以保證企業(yè)正常運(yùn)行n （二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率n （三）有利于控制人力資源成本n （四）調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n 人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多