戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 。 人力資源投資的預(yù)算。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如在品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀式樣、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其他方面樹(shù)立企業(yè)的獨(dú)特性。此時(shí)，員工激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)注重通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)激勵(lì)員工，要利用企業(yè)愿景告訴員工，企業(yè)平穩(wěn)只是一個(gè)相對(duì)短暫的狀態(tài)，企業(yè)的未來(lái)可期可盼，員工應(yīng)當(dāng)注重在工作中積累知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。n 四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n （一）把握動(dòng)態(tài)性和預(yù)見(jiàn)性以保證企業(yè)正常運(yùn)行n （二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率n （三）有利于控制人力資源成本n （四）調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n 人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。戰(zhàn)略人力資源管理第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進(jìn)與發(fā)展n 理解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n 掌握：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定主要步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織人力資源的要求，從而明確為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力
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